2012年咨詢師考試組織與管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)29
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2011-12-08
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：
�、賹�(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化
朝著有利的方向發(fā)展;
②確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化;
③在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)(掌握)
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.進(jìn)度報(bào)告
3.變更申請(qǐng)
4.進(jìn)度管理計(jì)劃
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(掌握)
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度
計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施
加以解決。如圖9-15項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(P161)。
1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作：
�、俣ㄆ谑占M(jìn)度報(bào)表資料;
�、诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;
�、鄱ㄆ谡匍_現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：
(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
(2)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過程中，每隔一段時(shí)間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實(shí)際工程進(jìn)展速度;②進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間;③工程量的完成情況;④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。
(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)有最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間開始而繪制的S形曲線稱為L(zhǎng)S曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線(圖9-18)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。
“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：
①進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;
�、趯�(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;
③對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(二)進(jìn)度控制的過程
在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)分析產(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：
�、俟こ添�(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;
②工程變更;
�、埏L(fēng)險(xiǎn)因素;
�、芄て诩跋嚓P(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。
(四)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。
三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
(一)調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系
(二)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
(三)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(四)整理變更資料，吸取教訓(xùn)