2012年咨詢工程師考試《項目與管理》沖刺試題(8)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-26
多項選擇題
1、變更令通常包括好下內(nèi)容( )
A.項目名稱和合同號
B.變更工作的工程量表
C.先前變更產(chǎn)生的累計費用額
D.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
E.變更工作的設計圖紙
2、下列不屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織的因素的是( )
A.公司的組織管理模式與制度
B.公司的項目管理方式
C.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力
D.公司內(nèi)領導層及各部門間的運作關系
E.項目經(jīng)濟合同關系與形式
3、下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的有( )
A.項目自身的特點
B.承擔項目公司的項目管理要求與管理水平
C.委托方投資情況
D.國家的有關法規(guī)
E.用戶至上原則
4、下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)特點的是( )
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.項目發(fā)展空間容易受到限制
C.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題
D.不利于不同職能部門團隊成員之間的交流
E.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
5、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意( )
A.注重在實際中培養(yǎng)
B.經(jīng)驗豐富是首要條件
C.放手與幫帶相結(jié)合
D.理論學習要重于實踐鍛煉
E.知識更新
6、屬于項目經(jīng)理的主要工作的是( )
A.負責項目的籌資和融資
B.建立工作基礎
C.正式啟動合同
D.管理團隊工作
E.做好項目結(jié)束的各項工作
7、構(gòu)成團隊的兩個基本條件是( )
A.成員必須有自己的特點
B.成員必須有一個共同的目標
C.成員必須使各項行動都保持一致
D.團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
E.成員之間只有合作沒有競爭
8、招標投標管理的基本原則有( )
A.公開原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.合理抵價中標原則
E.接受行政監(jiān)督原則
9、下列關于投標說法中正確的是( )
A.在投標截止日期之前，投標人有權(quán)補充.修改已提交的投標文件
B.在投標截止日期之前，投標人有權(quán)撤回已送達的投標文件
C.放棄投標不屬于投標文件的撤回情形之一
D.招標投標活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標完全取決于投標人的意思
E.在開標前，除招標人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標文件
10、下列有關招標文件的說法正確的有( )
A.所有投標文件一律不得提供備選標的
B.投標人不必在投標文件中說明擬將分包的中標項目的內(nèi)容
C.投標擔保可以采用投標保函或投標保證金的方式
D.投標保證金不可以使用支票、銀行匯票
E.投標項目屬于建設施工的，投標文件應包括擬派出的項目負責人的簡歷等
答案：1、ACD 2、CE 3、ABD 4、ABDE 5、ACE 6、BCDE 7、BD 8、ABCE 9、ABD 10、CE
11、工程項目策劃和決策階段的主要工作是( )。
A.工程項目預可行性研究
B.工程項目的初步設計和施工設計
C.可行性研究
D.工程項目招標及承包商的選定
E.項目評估及決策
12、工程項目目標應滿足的條件是( )。
A.目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險
B.目標應具有時間性
C.在有些時候，目標可以是理想的
D.目標應是具體的，具有可評估性和可量化性
E.目標具有可授權(quán)性
13、工程項目管理的基本原理主要包括( )
A.質(zhì)量、進度、投資三大控制
B.目標的系統(tǒng)管理
C.過程控制管理
D.合同管理
E.信息技術管理
14、咨詢工程師對工程項目管理的特點有( )。
A.咨詢師的工作是智力型工作
B.直接作用于工程項目實體
C.是對工程項目進行全面管理的中心
D.管理內(nèi)容視委托情況而變化
E.職業(yè)的規(guī)范性
15、咨詢工程師在工作前期準備階段應進行( )等工作。
A.接受委托
B.研究資料
C.編寫咨詢項目工作大綱
D.成立項目團隊
E.形成初步意見
16、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在( )
A.制定各種宏觀以經(jīng)濟政策
B.對資金資源的管理
C.對特殊進口物資方面的管理
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審
E.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
17、工程項目績效報告的主要輸出包括( )
A.工程項目效益
B.狀態(tài)報告
C.進度報告
D.工程項目預測
E.變更請求
18、有效信息溝以愛的障礙有( )。
A.認知障礙
B.年齡差異
C.語義障礙
D.性別差異
E.組織結(jié)構(gòu)的影響
19、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有( )
A.工程項目概況
B.預算費用
C.其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗
D.分包合同中的一些規(guī)定
E.國家的政策法規(guī)
20、工程項目范圍變更控制( )
A.要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更
B.要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
D.要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理
E.必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果
答案：1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD