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助理企業(yè)人力資源管理師歷年真題:第二章人員招聘與配置

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2012-05-04

二、多項選擇題
  1.內(nèi)部選拔的缺點包括( 。。[2010年5月三級真題]
  A.選拔費用高
  B.抑制個體創(chuàng)新
  C.產(chǎn)生“團體思維”
  D.不利于組織的內(nèi)部團結
  E.導致部門之間“挖人才”的現(xiàn)象
  【解析】A項,內(nèi)部選拔的優(yōu)點之一是費用較低。
  2.外部招募存在的不足包括(  )。[2009年11月三級真題]
  A.進入角色慢
  B.篩選難度大、時間長
  C.招募成本高
  D.影響內(nèi)部員工積極性
  E.決策風險小
  【解析】企業(yè)人員的補充可通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工。外部招募的不足包括:①篩選難度大,時問長;②進入角色慢;③招募成本大;④決策風險大;⑤影響內(nèi)部員工的積極性。
  3.以下屬于一般知識和能力的是(  )。[2010年5月三級真題]
  A.智商
  B.記憶能力
  C.理解速度
  D.數(shù)字能力
  E.財務會計知識
  【解析】一般知識和能力包括一個人的社會文化知識、智商、語言理解能力、數(shù)字才能、推理能力、理解速度和記憶能力等。
  4.提高筆試的有效性應注意的問題包括( 。2010年5月三級真題]
  A.命題是否恰當
  B.確定命題記分規(guī)則
  C.學歷水平相當
  D.閱卷以及成績復核
  E.經(jīng)歷大致相同
  【解析】提高筆試的有效性應注意的問題:①命題是否恰當。命題是筆試的首要問題,命
  題恰當與否,決定著筆試考核的效度如何。②確定評閱計分規(guī)則。各個考題的分值,應與其考核內(nèi)容的重要性及考題難度成比例。若分值分配不合理,則總分數(shù)不能有效地表示被試者的真正水平。③閱卷及成績復核。在閱卷和成績復核時,關鍵要客觀、公平,不徇私情。閱卷人應共同討論打分的寬嚴尺度,并建立嚴格的成績復核制度,以及考試違規(guī)處理的制度等。
  5.簡歷的內(nèi)容大體上可以包括( 。2009年11月三級真題]
  A.主觀內(nèi)容
  B.客觀內(nèi)容
  C.學歷背景
  D.身體狀況
  E.心理素質
  【解析】簡歷的內(nèi)容大體上可以分為主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容?陀^內(nèi)容主要分為個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績四個方面。個人信息包括姓名、性別、民族、年齡、學歷等;受教育經(jīng)歷包括上學經(jīng)歷和培訓經(jīng)歷等;工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時間、工作內(nèi)容、參與項目名稱等;個人成績包括學校、工作單位的各種獎勵等。主觀內(nèi)容主要包括應聘者對自己的描述,例如“本人開朗樂觀、勤學好問”等對自己的評價性、描述性的內(nèi)容。
  6.面試能夠使用人單位全面了解應聘者的( 。。[2010年5月三級真題]
  A.外貌風度
  B.業(yè)務知識水平
  C.工作經(jīng)驗
  D.道德品質水平
  E.求職動機
  【解析】與應聘者面對面的交談與觀察,達到客觀了解應聘者的業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機、表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯性思維等情況,由表及里地評價應聘者有關素質,并對是否錄用作出判斷與決策。
  7.結構化面試的優(yōu)點包括( 。2010年5月三級真題]
  A.對面試考官的要求較低
  B.所收集信息范圍不受限
  C.有利于提高面試的效率
  D.對所有應聘者均按同一個標準進行
  E.便于進行分析、比較,減少主觀性
  【解析】結構化面試是在面試之前,已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單,面試考官根據(jù)框架控制整個面試的進行,按照設計好的問題和有關細節(jié)逐一發(fā)問,嚴格按照這個框架對每個應聘者分別作相同的提問。其優(yōu)點是:對所有應聘者均按同一標準進行,可以提供結構與形式相同的信息,便于分析、比較,減少主觀性,同時有利于提高面試的效率,且對面試考官的要求較低。
  8.最常用的情境模擬方法有( 。。[2009年11月三級真題]
  A.決策模擬競賽法
  B.角色扮演
  C.公文處理模擬法
  D.案例分析
  E.無領導小組討論
  【解析】情境模擬測試是一種常用的能力測試方法。各個單位可以根據(jù)自己的實際情況,自行設計一些情境模擬題目進行測試。情境模擬測試的方法有很多,包括公文處理模擬
  法、無領導小組討論法、決策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析法等。其中最常用的情境模擬方法有兩種:公文處理模擬法和無領導小組討論法。
  9.成功的效度評估類型包括( 。2010年5月三級真題]
  A.預測效度
  B.費用效度
  C.內(nèi)容效度
  D.人員效度
  E.同側效度
  【解析】效度,即有效性或精確性,是指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。效度主要有三種:預測效度、內(nèi)容效度、同側效度。
  10.優(yōu)化勞動環(huán)境的因素主要包括( 。。[2009年11月三級真題]
  A.照明
  B.綠化
  C.色彩
  D.噪聲
  E.溫度
  【解析】為勞動者創(chuàng)造一個舒適安全且有效率的勞動環(huán)境,是管理者的一項重要工作內(nèi)容。優(yōu)化勞動環(huán)境涉及的范圍很廣,主要包括:照明與色彩、噪聲、濕度與溫度、綠化。
  二、多項選擇答案
  1.BCDE 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.AB 6.ABCE 7.ABCDE 8.CE 9.ACE 10.ABCDE

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