2013年《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》重點(diǎn)知識(shí)20
來源：2013年《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》重點(diǎn)知識(shí)20發(fā)布時(shí)間：2012-08-29
(二)機(jī)會(huì)與威脅分析
機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅。 機(jī)會(huì)與威脅分析可以采用企業(yè)外部評(píng)價(jià)矩陣，某企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)表如下表所示。
關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 得分(－5～5) 加權(quán)數(shù)
政策扶持 0．25 4 1．00
機(jī)會(huì) 技術(shù)進(jìn)步 0．15 3 0．45
金融信貸寬松 0．10 3 0．30
小計(jì) 1．75
新替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0．15 —2 -0．30
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 0．10 —4 -0．40
威 脅 市場(chǎng)成長(zhǎng)放緩 0．15 —4 -0．60
供應(yīng)商減少 0．10 —3 -0．30
小計(jì) -1．60
綜合 合計(jì) 1．00 0．15
(三)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析，可以畫出SWOT分析圖，并據(jù)此制定企業(yè)相應(yīng)所需采取的策略。如圖示。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。SWOT提供了4種戰(zhàn)略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較：大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢(shì)。