2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(29)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-23
三、咨詢工程師在招標投標管理中的工作：
(一)可行性研究階段：
凡應報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的項目可行性研究報告中列入有關招標的內(nèi)容。 在項目可行性研究報告中需要列入的招標內(nèi)容包括：
(1)項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍(全部或者部分招標)。
(2)項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式(委托招標或者自行招標);擬自行招標的，還應按照《工程建設項目自行招標試行辦法》(原國家發(fā)展計劃委員會令第5號)的規(guī)定報送書面材料。
(3)項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標方式(公開招標或者邀請招標);國家發(fā)展和改革委員會確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應對采用邀請招標的理由作出說明。
(4)其他有關內(nèi)容。 按照法律規(guī)定可以不進行招標的建設項目，咨詢工程師在編制可行性研究報告中也必須提出不招標的申請，并說明不招標原因。如果招標范圍、招標組織形式、招標方式等改變，應提醒項目建設單位向原審批部門重新辦理有關核準手續(xù)。
(二)招標實施階段
(1)擬訂詳細的招標工作方案。
(2)按照法定的程序實施招標活動。
(3)編制標底。
(4)制訂具體的評標標準。
(5)組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標。
(6)草擬合同。
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