2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導2
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-11-09
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
工程項目管理的基本原理主要是：系統(tǒng)管理和過程控制。
一、項目的系統(tǒng)管理原理
(一)系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程。
(二)工程項目系統(tǒng)的總體框架
工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
1.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程
工程項目目標系統(tǒng)建立過程如圖1—4所示，包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。
(1)工程項目構思。任何一個工程項目都是從構思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目，這就是工程項目構思。
(2)識別需求。在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進
行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。
(3)提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際
情況的需求目標。
(4)建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層
次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。
二、工程項目的過程管理原理
(一)、工程項目工程的分類
項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程。創(chuàng)造項目產品的過程因產品的不同而各異，另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計劃一實施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。
(二)、工程項目的過程管理
過程管理的理論基礎是控制論�？刂�=計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標準化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方法。
1.計劃(Plan)
2.實施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
(三)工程項目過程的動態(tài)控制
動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的進度控制、費用控制、質量控制等過程中。工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。