2013年咨詢工程師考試組織管理最新分析5
來源：中華考試網 發(fā)布時間：2012-12-09
第三節(jié) 工程項目的管理模式
多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。
一、建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理
二、委托咨詢公司協助業(yè)主進行項目管理
三、設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式
四、由專業(yè)機構進行項目管理
五、BOT模式
例題11：工程項目的管理模式有( )。
A.建設單位自行組織工程項目管理機構或委托咨詢公司協助業(yè)主進行項目管理
B.承建單位自行組織工程項目管理機構進行管理
C.設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式
D.由專業(yè)機構進行項目管理
E.BOT模式，即建造一運營一移交模式
答案：A、C、D、E。
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢。
(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)
(二)工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。
(三)工程項目協作(Partnering)概念的出現
(四)工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告�？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
工程項目總控的主要特點：
(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。