2013年咨詢工程師考試組織管理最新分析8
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間：2012-12-09
十五、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
1、 組織機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)組織方案：技術(shù)改造項目，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員構(gòu)成情況，結(jié)合改造項目需要
2、 人力資源配置 對項目不同階段的人員配置編制定員表
對人力資源的來源進(jìn)行分析
制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)
人力成本估算
制定人員培訓(xùn)計劃 3、員工培訓(xùn)計劃外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
★十六、項目進(jìn)度計劃的編制
(一)、項目進(jìn)度計劃的功能
1. 按計劃組織各階段的工作，保證項目按期建成投產(chǎn)
2. 按進(jìn)度計劃擬定年投資計劃，計算漲價預(yù)備費的基礎(chǔ)
3. 按年計劃安排資金籌措，按投產(chǎn)期安排流動資金。
4. 以資金籌措計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)期利息估算。
5. 作為確定建設(shè)期的基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的測算。
(二)、項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容
1、研究確定進(jìn)度計劃的起點和中點：包括前期準(zhǔn)備階段和實施階段。以當(dāng)時所處前期階段為起點建成投產(chǎn)為終點。
2、研究確定項目建設(shè)工期：建設(shè)工期是開工之日到投產(chǎn)或交付使用的日期。
建設(shè)工期參考工期定額、項目建設(shè)內(nèi)容、工程量大小、建設(shè)難易程度、施工條件確定
3、編制項目進(jìn)度計劃表：大型工程根據(jù)總工期，編制主體工程和主要輔助工程的建設(shè)起止時間及時序表。
4、提出問題和建議：對存在的問題提出解決問題的建議。
(三)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與進(jìn)度計劃的編制
1. 網(wǎng)絡(luò)計劃的使用有利于資源優(yōu)化，時間成本的優(yōu)化，找到工程的最低成本與之相應(yīng)的最佳工期。
2. 可研階段用網(wǎng)絡(luò)編制進(jìn)度計劃，有利于前期與實施階段的控制和管理。