二、工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和內(nèi)容

　　監(jiān)理的基本方法是控制，基本工作是"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"。"三控"是指監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過程中的工程進度控制、工程質(zhì)量控制和工程投資控制;"兩管"是指監(jiān)理活動中的合同管理和信息管理;"一協(xié)調(diào)"是指全面的組織協(xié)調(diào)。

　　(1)工程進度控制是指項目實施階段(包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、使用前準(zhǔn)備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實施。

　　(2)工程質(zhì)量控制，實際上是指監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)的過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了建設(shè)單位的利益，同時也要對國家和社會負(fù)責(zé)。

　　(3)工程投資控制不是指投資越省越好，而且指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項目投資控制的目標(biāo)是使該項目的實際投資小于或等于該項目的設(shè)計投資(業(yè)主所確定的投資目標(biāo)值)。

　　總之，要在計劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。

　　(4)合同管理。建設(shè)項目監(jiān)理的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更和終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面實際的履行。

　　(5)信息管理。建設(shè)項目的監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。信息管理就是由電子計算機為輔助手段對有關(guān)信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內(nèi)容是：信息流程結(jié)構(gòu)圖(反應(yīng)各參加單位間的信息關(guān)系);信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息接受者、信息的形式);會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加入、會議舉行的時間);信息的編碼系統(tǒng);信息的收集、整理及保存制度。

　　(6)協(xié)調(diào)是建設(shè)監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要是工程項目系統(tǒng)內(nèi)部人員、組織關(guān)系、各種需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。外部的協(xié)調(diào)包括與業(yè)主有合同關(guān)系的承建單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和與業(yè)主沒有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門、社會團體及人員的協(xié)調(diào)。