2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威卷二(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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21．工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（ �。┦侵腹芾砟繕�(biāo)與計劃的制定者階層。
A．協(xié)調(diào)層
B．執(zhí)行層
C．操作層
D．決策層
22．每個人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能，這體現(xiàn)了傳統(tǒng)組織設(shè)計的（ ）原則。
A．相符
B．職責(zé)
C．協(xié)調(diào)
D．專業(yè)化
23．投資主體將資金投人工程項(xiàng)目中，期望通過項(xiàng)目管理保證工程項(xiàng)目能按預(yù)定計劃建成和投入使用，實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益與（ �。�。
A．管理效益
B．環(huán)境效益
C．社會效益
D．技術(shù)效益
24．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（ ）。
A．信息回路比較簡單
B．項(xiàng)目管理層次相對簡單
C．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
D．方式靈活
25．對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（ �。┑目己�，目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障。
A．工作紀(jì)律
B．工作成本
C．工作效率
D．工作質(zhì)量
26．在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的（ �。橹鳌�
A．考核與吸納
B．吸納與分工
C．分工與協(xié)調(diào)
D．吸納與協(xié)調(diào)
27．為了做好項(xiàng)目組織計劃工作，首先要進(jìn)行（ �。�。
A．人員配備計劃編制
B．工作分析
C．組織關(guān)系圖編制
D．人員來源分析
28．關(guān)于人員配備計劃的表述，說法錯誤的是（ �。�。
A．人員配備計劃包括人員需求和人員配備
B．制訂出的人力資源需求計劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類等
C．人員配備計劃描述人力資源何時加入項(xiàng)目工作、何時脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．人員配備計劃是整個項(xiàng)目計劃的一部分，其形式必須是正式的
29．對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（ �。┑目己耸菫榱舜偈钩蓡T盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作。
A．工作效率
B．工作紀(jì)律
C．工作質(zhì)量
D．工作成本
30．開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件是（ �。�，并且也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。
A．項(xiàng)目管理計劃
B．項(xiàng)目工作計劃
C．項(xiàng)目組織計劃
D．人員配備計劃
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