多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應用研究（一）
來源：發(fā)布時間：2008-11-10
摘要：本文針對我國當前大型建筑施工企業(yè)的工程項目管理，對多項目管理的控制管理應用研究，通過建立項目辦公室，管理區(qū)域市場，有效地協(xié)調分配現(xiàn)有的資源，解決需求的沖突，開發(fā)出可靠和可重復使用的系統(tǒng)。
關鍵詞：多項目管理，工程項目，項目辦公室，協(xié)調分配，資源
1.前言
中國進入WTO已4年，國內施工企業(yè)面臨國外企業(yè)競爭壓力越來越大。國內建筑企業(yè)的改革正在向施工設計總承包和專業(yè)承包方向發(fā)展，逐步由現(xiàn)行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉變。建設部有關部門曾組織對在中國施工的境外企業(yè)做了一次調查，根據(jù)調查顯示：70%的外國企業(yè)認為，外企最大的優(yōu)勢是技術，第二是管理。而中國企業(yè)最大的優(yōu)勢是價格，最大弱勢是管理，其次的弱勢是技術。根據(jù)2004年《財富》雜志世界企業(yè)500強、2004年中國企業(yè)聯(lián)合會國內企業(yè)500強的統(tǒng)計，我們對居于國內首位與世界首位的建筑企業(yè)施工管理能力進行比較，如下表1：表1 國內首位與世界首位建筑企業(yè)施工能力的比較
關鍵詞：多項目管理，工程項目，項目辦公室，協(xié)調分配，資源
1.前言
中國進入WTO已4年，國內施工企業(yè)面臨國外企業(yè)競爭壓力越來越大。國內建筑企業(yè)的改革正在向施工設計總承包和專業(yè)承包方向發(fā)展，逐步由現(xiàn)行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉變。建設部有關部門曾組織對在中國施工的境外企業(yè)做了一次調查，根據(jù)調查顯示：70%的外國企業(yè)認為，外企最大的優(yōu)勢是技術，第二是管理。而中國企業(yè)最大的優(yōu)勢是價格，最大弱勢是管理，其次的弱勢是技術。根據(jù)2004年《財富》雜志世界企業(yè)500強、2004年中國企業(yè)聯(lián)合會國內企業(yè)500強的統(tǒng)計，我們對居于國內首位與世界首位的建筑企業(yè)施工管理能力進行比較，如下表1：表1 國內首位與世界首位建筑企業(yè)施工能力的比較
| 資產(chǎn)（億美元） | 收入（億美元） | 人均收入（萬美元） | 利潤 （億美元） | 人均利潤 （萬美元） | |
| ①中國鐵路工程總公司 | 86 | 85.35 | 2.9 | 0.57 | 0.02 |
| ②法國布依格 | 316 | 246.97 | 19.87 | 5.09 | 0.41 |
| ① / ② | 27.22% | 34.56% | 14.59% | 11.2% | 4.88% |
從上數(shù)據(jù)可知，我國建筑業(yè)的代表——中國鐵路工程總公司的管理能力仍有很大的提升空間。同時也反映出我國的其他大型建筑企業(yè)的工程項目管理期待強化管理水平，提高管理效率。多項目管理是企業(yè)在同一時間內運行很多項目，且能經(jīng)濟有效地同時管理好眾多項目的前沿理論，對改善我國現(xiàn)行的建設工程項目管理應有較大的參考價值。
【糾錯】
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