多項(xiàng)目管理在大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究（三）
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-11-10
3.多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目辦公室
3.1.多項(xiàng)目管理（Managing Multiple Project）
多項(xiàng)目管理是美國(guó)邁克爾·托比（Michael Tobis）博士，艾琳·托比（Iren P.Tobis）博士運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和心理學(xué)方法，以培養(yǎng)技能、提高生產(chǎn)率和滿意度為目標(biāo)，而從不同的視角和背景總結(jié)出來(lái)的。多項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，在組織中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制。采取多項(xiàng)目管理就是要尋求如何有效的與他人合作，分擔(dān)任務(wù)；開(kāi)發(fā)出可靠和可重復(fù)利用的系統(tǒng)，協(xié)調(diào)需求上的沖突；項(xiàng)目超負(fù)荷時(shí)，為自己和他人解決情緒方面的問(wèn)題；使多個(gè)項(xiàng)目同步平穩(wěn)運(yùn)行，確保各個(gè)項(xiàng)目成功完成。多項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目成組管理和項(xiàng)目組合管理，項(xiàng)目組合管理是建筑企業(yè)最為有效的方式，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2.項(xiàng)目辦公室
項(xiàng)目辦公室是一個(gè)配備了能滿足組織的項(xiàng)目管理需求的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的項(xiàng)目管理中心，是企業(yè)項(xiàng)目決策的支持機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：開(kāi)發(fā)和維護(hù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供有關(guān)工程項(xiàng)目管理的其他支持。項(xiàng)目辦公室一般分為三級(jí)：項(xiàng)目控制辦公室，業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目辦公室（事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目辦公室），戰(zhàn)略辦公室。項(xiàng)目控制辦公室適用于大型的、復(fù)雜的單個(gè)項(xiàng)目，它通過(guò)整體的項(xiàng)目進(jìn)度安排，確保工程整體滿足合同進(jìn)度要求。事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目辦公室為大量的、不同規(guī)模的多個(gè)項(xiàng)目提供資源，解決多個(gè)項(xiàng)目對(duì)同一種資源的競(jìng)爭(zhēng)性沖突，并識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí).