多項(xiàng)目管理在大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究（四）
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-11-10
5.結(jié)論
多項(xiàng)目管理就是要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，與他人合作，使多個(gè)項(xiàng)目同步平穩(wěn)運(yùn)行，確保各個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成。通過建立項(xiàng)目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)達(dá)到合同目標(biāo)。
多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)新的領(lǐng)域，在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個(gè)全新的領(lǐng)域。建筑企業(yè)的施工能力的提升依賴于管理能力的提升，提升企業(yè)自身的管理能力必須采用多項(xiàng)目管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國(guó)外大型建筑企業(yè)抗衡。該公司采用多項(xiàng)目管理模式，設(shè)立事業(yè)部級(jí)的項(xiàng)目辦公室，有效管理區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)提高管理效能，保障大型建筑項(xiàng)目的成功，具有一定的實(shí)踐推廣價(jià)值。
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