2012年二級(jí)建造師考試施工管理重點(diǎn)講義1
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-11-23
一、本課程的知識(shí)體系
1.兩大理論：組織論與控制論
2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量
3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制
4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理
5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方
二、本課程的考試重點(diǎn)
1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識(shí)（參見(jiàn)課本P1）。
2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。
第一節(jié) 施工管理概論
一、兩個(gè)基本原理
1.動(dòng)態(tài)控制原理
（1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論；
（2）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解；
第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（過(guò)程控制）：收集、比較、分析、糾偏；
第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過(guò)程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過(guò)程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。
（4）動(dòng)態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。
（5）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。
在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。
在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過(guò)投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。
在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過(guò)程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。