不想管理
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-05
2006年，有半年的時(shí)間在海上漂泊，航海中他總是帶著自己喜歡的CD，帶著大量圖書，雖然也曾經(jīng)歷十幾米高的驚濤駭浪，海盜尾隨追擊，但生性喜歡冒險(xiǎn)的王濱卻把船當(dāng)作自己最為親密的伙伴，海上的家。
對(duì)王濱來說，賣掉公司為的是獲得一種更輕松的生活方式。而對(duì)于李興平來說，賣掉公司使他完成了自己的一次人生跨越。
百度花了5000萬真金白銀外加股權(quán)收購(gòu)了hao123.com，在此事件中，李興平是主角。他一手創(chuàng)辦的hao123網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站，點(diǎn)擊率排名世界前20位。同行265.com，投資商IDG，都不遠(yuǎn)千里跑到廣東興寧的鄉(xiāng)下和他談收購(gòu)﹑談投資，但都被婉拒。到后來之所以把網(wǎng)站賣給了百度，個(gè)中原因攙雜其中。
作為個(gè)人網(wǎng)站被并購(gòu)的最大額交易，李興平成為千萬富翁。
內(nèi)向、謹(jǐn)慎是對(duì)李興平的總體印象。陌生人打他的電話，接電話的總會(huì)是他“弟弟”，而他則會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候不湊巧地出門了。這時(shí)，你必須有一個(gè)他熟識(shí)的人引路，經(jīng)過一番介紹之后，再打電話過去，李興平就會(huì)在電話那頭迎接你，語調(diào)慵懶，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。
李興平就是這樣一個(gè)含含糊糊回答你問題的年輕人，不善言辭，也不想多言。
當(dāng)初鬧著玩似的創(chuàng)辦了hao123。網(wǎng)站內(nèi)容很簡(jiǎn)單，只是單純的一些網(wǎng)站的鏈接，但這對(duì)剛剛上網(wǎng)的人來說，卻是必不可少的；網(wǎng)站內(nèi)容里面那些實(shí)用的網(wǎng)址，對(duì)身為網(wǎng)管的李興平來說也是信手拈來。
從1999年起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)開始大發(fā)展。hao123剛開始的時(shí)候，李興平用的是免費(fèi)空間，不料訪問量越來越大，于是，便自己做了個(gè)服務(wù)器。
hao123興起于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧，當(dāng)大部分網(wǎng)吧都把它設(shè)為主頁的時(shí)候，hao123便足夠讓安居幕后的李興平悶聲發(fā)財(cái)。
但這個(gè)時(shí)候，在李興平看來，很不合時(shí)宜地出現(xiàn)了一個(gè)人——互聯(lián)網(wǎng)研究專家王通。他寫了一篇有關(guān)hao123的文章：《中國(guó)最NB的個(gè)人網(wǎng)站：hao123.com》。這篇文章在業(yè)界激起軒然大波，被轉(zhuǎn)載千萬次。李興平——這個(gè)讓人嫉妒的想哭的人不得不浮出水面。
2004年初夏，265親自去廣東和李興平談收購(gòu)，但李興平的態(tài)度大有拒人于千里之外的架勢(shì)，265走了，IDG又來了，這個(gè)知名的國(guó)際投資機(jī)構(gòu)也相中了hao123。他們看準(zhǔn)了網(wǎng)站能賺錢，但沒看透李興平。hao123確實(shí)到了需要一支團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候了，但如果真的讓李興平帶領(lǐng)隊(duì)伍去做這件事情，他說：“太麻煩�！庇辛诉@三個(gè)字，IDG不得不走。
如此情境之下，再把李興平和hao123拴在一起，他只有一個(gè)感覺——“煩”。太讓人關(guān)注了，煩；做網(wǎng)站做太久了，煩；人人都搶hao123，煩；網(wǎng)站需要發(fā)展，煩。
還是一賣了之吧。李興平和百度接觸頗多，當(dāng)初百度籌建搜索聯(lián)盟的時(shí)候，hao123聚集的人氣為百度做了很大的貢獻(xiàn)。兩家關(guān)系良好，百度的一位副總裁也一直頻頻和李興平“談心”。
最終，買賣達(dá)成，李興平從百度手里淘了5000萬，外加百度的部分股權(quán)。李興平年輕退休。
現(xiàn)在的李興平還沒有具體的工作，不管怎么樣，李興平終究是混跡網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)的偶像，當(dāng)人人感慨中國(guó)第一個(gè)人網(wǎng)站不復(fù)存在的時(shí)候，李興平說：其實(shí)，人活著，開心一點(diǎn)就好了。
誠(chéng)訊金融培訓(xùn)董事長(zhǎng)許國(guó)慶，從哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)后在美國(guó)工作多年。在他看來，賣掉公司對(duì)于某些個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說是一種不錯(cuò)的選擇，這在美國(guó)很普遍�！叭绻悴荒馨炎约旱墓咀龅母�，更大，為什么不把它賣給更適合的企業(yè)和個(gè)人呢？不要把企業(yè)當(dāng)孩子來養(yǎng)，這可能是中國(guó)企業(yè)家更需要注意的問題�！�
不想管理藥方四
覺悟最重要
瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。
53歲的美國(guó)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官龍金·奧凱利正處在事業(yè)巔峰時(shí)期，2005年5月被診斷為腦癌，僅余下3個(gè)月的生命。他利用這100天時(shí)間講述了自己生命最后時(shí)光的自傳《追逐白光》。
“在我患病之前，我曾認(rèn)為責(zé)任是最重要的美德�！彼麑懙溃霸诓∏榇_診之后，我才逐漸意識(shí)到，覺悟才是最重要的。”
在他的最后遺言里，他說：“他們沒有真正的動(dòng)機(jī)或明確的時(shí)間來中斷一下他們正為之奔忙的事情，后退一步，問問他們正在如何度過自己的生命。他們?cè)S多人都挺富足，許多人擁有的財(cái)富超過他們的需要。為什么捫心自問‘我如此這般為了什么’這個(gè)簡(jiǎn)單問題會(huì)如此令人恐懼？”
有人把企業(yè)家比喻成“天生的戰(zhàn)士”，說他們都有一種人生的戰(zhàn)斗精神。在企業(yè)做到一定程度之后，可能不是為了錢而戰(zhàn)，而是為了社會(huì)責(zé)任而戰(zhàn)。
金利來集團(tuán)創(chuàng)始人曾憲梓的選擇恐怕更能說明問題。他在十年前就被醫(yī)院通知病危，因?yàn)槟I臟衰竭，他一直都靠藥物、醫(yī)療器械來維持生命，但是至今仍擔(dān)任金利來集團(tuán)有限公司董事局主席。更多的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)他活躍在各種會(huì)議場(chǎng)所，同時(shí)做著各種慈善活動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
除了生理治療之外，精神治療同樣不可或缺。雖然講述了以上的藥方，但是如果你還是不能放權(quán)，許國(guó)慶建議要從文化層次上對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，而不是單單上一些EMBA的培訓(xùn)。“因?yàn)槠髽I(yè)家有時(shí)候需要的不僅僅是技術(shù)技巧上的指點(diǎn)，更多的時(shí)候，學(xué)一些哲學(xué)，國(guó)學(xué)，上上北大的國(guó)學(xué)班效果會(huì)更好。”
金山軟件創(chuàng)始人求伯君在被軟件、游戲折磨得不行之時(shí)，選擇了上武當(dāng)山拜師學(xué)藝，除了打打太極拳之外，思悟人與自然的協(xié)調(diào)成為令求伯君最身心愉快的事情�！拔以谖洚�(dāng)山的一個(gè)深刻體會(huì)是，凡事不要太刻意，順其自然最好，一家公司最好的狀態(tài)就是永遠(yuǎn)不要到達(dá)巔峰，因?yàn)榈琼斖馕吨缕碌拈_始。”求伯君頗有所悟。
除了被動(dòng)地陶冶性情之外，主動(dòng)地進(jìn)行一些精神修煉也大有益處。
瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。
環(huán)球電訊副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張瀟清常會(huì)在一天緊張的會(huì)議之后回到辦公室，抽出20分鐘的休息時(shí)間練一會(huì)兒瑜伽，以確保精力充沛。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀的夫人，也堅(jiān)持做瑜伽。SAP大中華區(qū)總裁西曼，從瑜伽中練出了領(lǐng)袖的活力：“領(lǐng)袖活力不是從上級(jí)來，也不是從董事會(huì)來，而是從自身而來�！奔幢阕w機(jī)商務(wù)旅行時(shí)，西曼也會(huì)利用5—10分鐘的時(shí)間閉上眼睛，按照瑜伽修煉的要領(lǐng)呼吸。
雖然蓋茨的閉關(guān)有些世俗化，但一個(gè)人靜靜思考重大問題，也令實(shí)用主義的蓋茨頭腦清醒，確保決策的準(zhǔn)確。
如果不想管理成為你的一種狀態(tài)，那么希望你能從本文中獲得一些啟發(fā)。中國(guó)有句古詩：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中�！碑�(dāng)你身在不想管理的困惑之中時(shí)，跳出你周圍的圈子，換一種角度思考，你會(huì)看清你自己和你工作的企業(yè)，才會(huì)更容易找到屬于自己的生活。
企業(yè)家的四種管理缺陷
為心靈補(bǔ)洞
一、身心不平衡
中醫(yī)講究陰陽調(diào)和，做企業(yè)似乎也應(yīng)該講陰陽調(diào)和。
企業(yè)做大了，但目標(biāo)還是單一目標(biāo)，即怎么快速賺錢。這既不適合老板本人，也不適合員工們的身心健康平衡發(fā)展。
民營(yíng)富豪苗建中的死從一個(gè)側(cè)面反映了這種不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重后果，折射著一個(gè)階層的生態(tài)鏡像，他們不僅承受發(fā)展之累，忍受著心態(tài)之累，還要承擔(dān)著制度轉(zhuǎn)型之累。風(fēng)光顯赫只是富翁們生活的一面，而另一面的風(fēng)險(xiǎn)與壓力則往往不為外人所知。據(jù)報(bào)道，苗建中在自殺前一天還在為貸款的事情奔波。
二、不愿撒手
企業(yè)做大，老板還是一位封建家長(zhǎng)，起家主要靠個(gè)人和市場(chǎng)機(jī)遇，個(gè)人作用無比突出，但是企業(yè)做大以后，僅僅依靠企業(yè)家自己已經(jīng)無法讓企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。事必躬親，必然導(dǎo)致身心疲憊。同時(shí)壓抑了員工的很多積極性和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感。
這樣的例子似乎很多。只不過老板自己并不覺察，或者不愿改變。真正在中國(guó)把企業(yè)當(dāng)作孩子來養(yǎng)，不愿撒手的老板數(shù)不勝數(shù)。
三、聽不進(jìn)反對(duì)意見
企業(yè)家成功有時(shí)候的確有運(yùn)氣的成分，但有些人卻迷信自己的以往成功實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)主義勝過理智判斷。聽不進(jìn)旁邊明眼人的金玉良言，最終一敗涂地。俗話說良藥苦口，往往一些不中聽的話，卻應(yīng)更加重視。
四、不愿分享
只求索取，不給予回報(bào)。最后的結(jié)果只能讓身邊的人與自己同床異夢(mèng)。一味試圖控制他人、不讓別人分享其經(jīng)濟(jì)利益和精神利益的錯(cuò)誤想法，是其管理不能提升的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)于金錢的過度重視，使其對(duì)于員工充滿不信任，控制觀念是其骨子里的核心管理思想。但現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人要求的卻是合作的新管理方法和思想。
對(duì)王濱來說，賣掉公司為的是獲得一種更輕松的生活方式。而對(duì)于李興平來說，賣掉公司使他完成了自己的一次人生跨越。
百度花了5000萬真金白銀外加股權(quán)收購(gòu)了hao123.com，在此事件中，李興平是主角。他一手創(chuàng)辦的hao123網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站，點(diǎn)擊率排名世界前20位。同行265.com，投資商IDG，都不遠(yuǎn)千里跑到廣東興寧的鄉(xiāng)下和他談收購(gòu)﹑談投資，但都被婉拒。到后來之所以把網(wǎng)站賣給了百度，個(gè)中原因攙雜其中。
作為個(gè)人網(wǎng)站被并購(gòu)的最大額交易，李興平成為千萬富翁。
內(nèi)向、謹(jǐn)慎是對(duì)李興平的總體印象。陌生人打他的電話，接電話的總會(huì)是他“弟弟”，而他則會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候不湊巧地出門了。這時(shí)，你必須有一個(gè)他熟識(shí)的人引路，經(jīng)過一番介紹之后，再打電話過去，李興平就會(huì)在電話那頭迎接你，語調(diào)慵懶，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。
李興平就是這樣一個(gè)含含糊糊回答你問題的年輕人，不善言辭，也不想多言。
當(dāng)初鬧著玩似的創(chuàng)辦了hao123。網(wǎng)站內(nèi)容很簡(jiǎn)單，只是單純的一些網(wǎng)站的鏈接，但這對(duì)剛剛上網(wǎng)的人來說，卻是必不可少的；網(wǎng)站內(nèi)容里面那些實(shí)用的網(wǎng)址，對(duì)身為網(wǎng)管的李興平來說也是信手拈來。
從1999年起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)開始大發(fā)展。hao123剛開始的時(shí)候，李興平用的是免費(fèi)空間，不料訪問量越來越大，于是，便自己做了個(gè)服務(wù)器。
hao123興起于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧，當(dāng)大部分網(wǎng)吧都把它設(shè)為主頁的時(shí)候，hao123便足夠讓安居幕后的李興平悶聲發(fā)財(cái)。
但這個(gè)時(shí)候，在李興平看來，很不合時(shí)宜地出現(xiàn)了一個(gè)人——互聯(lián)網(wǎng)研究專家王通。他寫了一篇有關(guān)hao123的文章：《中國(guó)最NB的個(gè)人網(wǎng)站：hao123.com》。這篇文章在業(yè)界激起軒然大波，被轉(zhuǎn)載千萬次。李興平——這個(gè)讓人嫉妒的想哭的人不得不浮出水面。
2004年初夏，265親自去廣東和李興平談收購(gòu)，但李興平的態(tài)度大有拒人于千里之外的架勢(shì)，265走了，IDG又來了，這個(gè)知名的國(guó)際投資機(jī)構(gòu)也相中了hao123。他們看準(zhǔn)了網(wǎng)站能賺錢，但沒看透李興平。hao123確實(shí)到了需要一支團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候了，但如果真的讓李興平帶領(lǐng)隊(duì)伍去做這件事情，他說：“太麻煩�！庇辛诉@三個(gè)字，IDG不得不走。
如此情境之下，再把李興平和hao123拴在一起，他只有一個(gè)感覺——“煩”。太讓人關(guān)注了，煩；做網(wǎng)站做太久了，煩；人人都搶hao123，煩；網(wǎng)站需要發(fā)展，煩。
還是一賣了之吧。李興平和百度接觸頗多，當(dāng)初百度籌建搜索聯(lián)盟的時(shí)候，hao123聚集的人氣為百度做了很大的貢獻(xiàn)。兩家關(guān)系良好，百度的一位副總裁也一直頻頻和李興平“談心”。
最終，買賣達(dá)成，李興平從百度手里淘了5000萬，外加百度的部分股權(quán)。李興平年輕退休。
現(xiàn)在的李興平還沒有具體的工作，不管怎么樣，李興平終究是混跡網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)的偶像，當(dāng)人人感慨中國(guó)第一個(gè)人網(wǎng)站不復(fù)存在的時(shí)候，李興平說：其實(shí)，人活著，開心一點(diǎn)就好了。
誠(chéng)訊金融培訓(xùn)董事長(zhǎng)許國(guó)慶，從哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)后在美國(guó)工作多年。在他看來，賣掉公司對(duì)于某些個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說是一種不錯(cuò)的選擇，這在美國(guó)很普遍�！叭绻悴荒馨炎约旱墓咀龅母�，更大，為什么不把它賣給更適合的企業(yè)和個(gè)人呢？不要把企業(yè)當(dāng)孩子來養(yǎng)，這可能是中國(guó)企業(yè)家更需要注意的問題�！�
不想管理藥方四
覺悟最重要
瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。
53歲的美國(guó)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官龍金·奧凱利正處在事業(yè)巔峰時(shí)期，2005年5月被診斷為腦癌，僅余下3個(gè)月的生命。他利用這100天時(shí)間講述了自己生命最后時(shí)光的自傳《追逐白光》。
“在我患病之前，我曾認(rèn)為責(zé)任是最重要的美德�！彼麑懙溃霸诓∏榇_診之后，我才逐漸意識(shí)到，覺悟才是最重要的。”
在他的最后遺言里，他說：“他們沒有真正的動(dòng)機(jī)或明確的時(shí)間來中斷一下他們正為之奔忙的事情，后退一步，問問他們正在如何度過自己的生命。他們?cè)S多人都挺富足，許多人擁有的財(cái)富超過他們的需要。為什么捫心自問‘我如此這般為了什么’這個(gè)簡(jiǎn)單問題會(huì)如此令人恐懼？”
有人把企業(yè)家比喻成“天生的戰(zhàn)士”，說他們都有一種人生的戰(zhàn)斗精神。在企業(yè)做到一定程度之后，可能不是為了錢而戰(zhàn)，而是為了社會(huì)責(zé)任而戰(zhàn)。
金利來集團(tuán)創(chuàng)始人曾憲梓的選擇恐怕更能說明問題。他在十年前就被醫(yī)院通知病危，因?yàn)槟I臟衰竭，他一直都靠藥物、醫(yī)療器械來維持生命，但是至今仍擔(dān)任金利來集團(tuán)有限公司董事局主席。更多的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)他活躍在各種會(huì)議場(chǎng)所，同時(shí)做著各種慈善活動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
除了生理治療之外，精神治療同樣不可或缺。雖然講述了以上的藥方，但是如果你還是不能放權(quán)，許國(guó)慶建議要從文化層次上對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，而不是單單上一些EMBA的培訓(xùn)。“因?yàn)槠髽I(yè)家有時(shí)候需要的不僅僅是技術(shù)技巧上的指點(diǎn)，更多的時(shí)候，學(xué)一些哲學(xué)，國(guó)學(xué)，上上北大的國(guó)學(xué)班效果會(huì)更好。”
金山軟件創(chuàng)始人求伯君在被軟件、游戲折磨得不行之時(shí)，選擇了上武當(dāng)山拜師學(xué)藝，除了打打太極拳之外，思悟人與自然的協(xié)調(diào)成為令求伯君最身心愉快的事情�！拔以谖洚�(dāng)山的一個(gè)深刻體會(huì)是，凡事不要太刻意，順其自然最好，一家公司最好的狀態(tài)就是永遠(yuǎn)不要到達(dá)巔峰，因?yàn)榈琼斖馕吨缕碌拈_始。”求伯君頗有所悟。
除了被動(dòng)地陶冶性情之外，主動(dòng)地進(jìn)行一些精神修煉也大有益處。
瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。
環(huán)球電訊副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張瀟清常會(huì)在一天緊張的會(huì)議之后回到辦公室，抽出20分鐘的休息時(shí)間練一會(huì)兒瑜伽，以確保精力充沛。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀的夫人，也堅(jiān)持做瑜伽。SAP大中華區(qū)總裁西曼，從瑜伽中練出了領(lǐng)袖的活力：“領(lǐng)袖活力不是從上級(jí)來，也不是從董事會(huì)來，而是從自身而來�！奔幢阕w機(jī)商務(wù)旅行時(shí)，西曼也會(huì)利用5—10分鐘的時(shí)間閉上眼睛，按照瑜伽修煉的要領(lǐng)呼吸。
雖然蓋茨的閉關(guān)有些世俗化，但一個(gè)人靜靜思考重大問題，也令實(shí)用主義的蓋茨頭腦清醒，確保決策的準(zhǔn)確。
如果不想管理成為你的一種狀態(tài)，那么希望你能從本文中獲得一些啟發(fā)。中國(guó)有句古詩：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中�！碑�(dāng)你身在不想管理的困惑之中時(shí)，跳出你周圍的圈子，換一種角度思考，你會(huì)看清你自己和你工作的企業(yè)，才會(huì)更容易找到屬于自己的生活。
企業(yè)家的四種管理缺陷
為心靈補(bǔ)洞
一、身心不平衡
中醫(yī)講究陰陽調(diào)和，做企業(yè)似乎也應(yīng)該講陰陽調(diào)和。
企業(yè)做大了，但目標(biāo)還是單一目標(biāo)，即怎么快速賺錢。這既不適合老板本人，也不適合員工們的身心健康平衡發(fā)展。
民營(yíng)富豪苗建中的死從一個(gè)側(cè)面反映了這種不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重后果，折射著一個(gè)階層的生態(tài)鏡像，他們不僅承受發(fā)展之累，忍受著心態(tài)之累，還要承擔(dān)著制度轉(zhuǎn)型之累。風(fēng)光顯赫只是富翁們生活的一面，而另一面的風(fēng)險(xiǎn)與壓力則往往不為外人所知。據(jù)報(bào)道，苗建中在自殺前一天還在為貸款的事情奔波。
二、不愿撒手
企業(yè)做大，老板還是一位封建家長(zhǎng)，起家主要靠個(gè)人和市場(chǎng)機(jī)遇，個(gè)人作用無比突出，但是企業(yè)做大以后，僅僅依靠企業(yè)家自己已經(jīng)無法讓企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。事必躬親，必然導(dǎo)致身心疲憊。同時(shí)壓抑了員工的很多積極性和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感。
這樣的例子似乎很多。只不過老板自己并不覺察，或者不愿改變。真正在中國(guó)把企業(yè)當(dāng)作孩子來養(yǎng)，不愿撒手的老板數(shù)不勝數(shù)。
三、聽不進(jìn)反對(duì)意見
企業(yè)家成功有時(shí)候的確有運(yùn)氣的成分，但有些人卻迷信自己的以往成功實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)主義勝過理智判斷。聽不進(jìn)旁邊明眼人的金玉良言，最終一敗涂地。俗話說良藥苦口，往往一些不中聽的話，卻應(yīng)更加重視。
四、不愿分享
只求索取，不給予回報(bào)。最后的結(jié)果只能讓身邊的人與自己同床異夢(mèng)。一味試圖控制他人、不讓別人分享其經(jīng)濟(jì)利益和精神利益的錯(cuò)誤想法，是其管理不能提升的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)于金錢的過度重視，使其對(duì)于員工充滿不信任，控制觀念是其骨子里的核心管理思想。但現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人要求的卻是合作的新管理方法和思想。
【糾錯(cuò)】
