制服一区字幕精品|一二三区欧洲视频|国产无遮挡裸体女|好吊色91青青草|色欲TV亚洲国产|私人高清强伦中文字幕|国产在线自慰欧美综合图区|色欲av成人一区二区三区在线观看|九九九久久精品亚洲视频久久精品|亚洲无码中文在线

  首頁 課程  書店 學(xué)校  題庫 論壇  網(wǎng)校  地方分站: 北京 | 上海 | 鄭州 | 天津
 咨詢工程師考試網(wǎng)
 考試動態(tài)  報考指南  考試大綱  政策解析  成績查詢  考試教材  考試論壇   網(wǎng)校課程
 政策與法規(guī):輔導(dǎo)|真題|模擬題  組織與管理:輔導(dǎo)|真題|模擬題  方法與實(shí)務(wù):輔導(dǎo)|真題|模擬題  咨詢概論:輔導(dǎo)|真題|模擬題 分析評價:輔導(dǎo)|真題|模擬題

咨詢工程師考試方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn)總結(jié)(19)

作者:不詳   發(fā)布時間:2009-07-16 16:31:02  來源:網(wǎng)絡(luò)
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 調(diào)查
  • 熱評
  • 論壇
第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法(了解)

工程項目組織:工程項目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。

目的:按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu),使項目人員能為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)有效工作。

一、組織類型

1、職能化項目組織:與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門,使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

2、項目化項目組織:純項目組織,與上級組織的其他部分分離,成為一個獨(dú)立單位,有自己的技術(shù)人員,獨(dú)立管理,通過定期成果進(jìn)展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

3、矩陣化項目組織:包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

4、混合組織系統(tǒng):通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨(dú)立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

二、責(zé)任矩陣:將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行,工作元素為列。

三、資源計劃的優(yōu)化

(一)優(yōu)化原理:

1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

考慮因素:資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項目的影響。

2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中,選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵

方法:①通過對非關(guān)鍵線路活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整,達(dá)到資源平衡;

②如未能或希望資源使用更均衡,可考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度,在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時間。

(二)步驟:①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息,按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制,按最早開工時間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足,推遲具有時差工作的開工日期,直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度,順序:非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多,超出時差限度,可:增加該工作資源配額;只要資源允許,立即開工;⑥如不能增加資源,又推遲,分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時間保持不變。

第三節(jié) 費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn))

一、贏值法:掙值法,是費(fèi)用偏差分析方法。通過實(shí)際完成工作與原計劃比較,確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求,從而確定工程費(fèi)用是否與原計劃存在偏差。

例11-5重要。

按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃,寫出步驟:將各工作計劃工程量與單價相乘后,除以該工作持續(xù)時間,得到各工作每月擬完工程計劃費(fèi)用額,再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費(fèi)用額,然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費(fèi)用額。

費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP — 已完工程計劃費(fèi)用BCWP

進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費(fèi)用BCWS-已完工程計劃費(fèi)用BCWP

第四節(jié) 質(zhì)量管理方法

一、ABC分析法:主次因素圖、帕累托圖、排列圖,是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

按次序是為了指導(dǎo)糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。

左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素,按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。

A類為主要因素,0—80%,一般認(rèn)為有1—3個;B類為次要因素,80—90%;C類為一般因素,90—100%。

1、確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容

2、通過實(shí)測實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類

3、按頻數(shù)大小重新排列項目,計算頻數(shù)總值,算出各項目的頻率和累計百分比,制表。

4、繪制直方圖,畫出累計百分比曲線

5、對排列圖進(jìn)行分析,主要、次要、一般因素

6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù),也可是經(jīng)濟(jì)損失

二、魚刺圖分析法(因果分析):在質(zhì)量分析中,采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。

影響工程質(zhì)量原因:材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境!瞬臋C(jī)法環(huán)

1、散差分解型因果分析—魚刺圖:對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利,適研究較大工程質(zhì)量問題

2、工作分類型因果分析:根據(jù)分部 / 項工程和各公眾的施工順序,依次尋找影響質(zhì)量的因素。

優(yōu)點(diǎn):作圖簡便,易理解;缺點(diǎn):相同影響因素會出現(xiàn)多次。
 
三、控制圖法:管理圖,利用生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別生產(chǎn)過程的異常因素,控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動,保證工作處于控制狀態(tài)。

生產(chǎn)正常:1、點(diǎn)沒有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒有缺陷。

功能F

不變

提高

大提高

提高

略降低

成本C

降低

不變

略提高

降低

大降低

備注

節(jié)約型

改進(jìn)型

投資型

雙向型

犧牲型

 

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
報 名
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
 咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>>
 精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元    沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元     串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元
 套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。
以下網(wǎng)友留言只代表網(wǎng)友個人觀點(diǎn),不代表本站觀點(diǎn)。 立即發(fā)表評論
提交評論后,請及時刷新頁面!               [回復(fù)本貼]    
用戶名: 密碼:
驗(yàn)證碼: 匿名發(fā)表
咨詢工程師論壇熱貼:
【責(zé)任編輯:張晉  糾錯
課程咨詢電話:010-51294794
報考直通車
 
考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
                       MORE>>
                       更多>>