工程項目組織:工程項目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。 目的:按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu),使項目人員能為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)有效工作。 一、組織類型 1、職能化項目組織:與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門,使項目組織成為常規(guī)組織一部分。 3、矩陣化項目組織:包括強(qiáng)、弱矩陣組織。 4、混合組織系統(tǒng):通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨(dú)立的活動。職能部門先培育未定型小項目。 二、責(zé)任矩陣:將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行,工作元素為列。 三、資源計劃的優(yōu)化 (一)優(yōu)化原理: 1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性; 考慮因素:資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項目的影響。 2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中,選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵 ②如未能或希望資源使用更均衡,可考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度,在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時間。 (二)步驟:①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息,按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制,按最早開工時間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足,推遲具有時差工作的開工日期,直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度,順序:非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多,超出時差限度,可:增加該工作資源配額;只要資源允許,立即開工;⑥如不能增加資源,又推遲,分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時間保持不變。 第三節(jié) 費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn)) 一、贏值法:掙值法,是費(fèi)用偏差分析方法。通過實(shí)際完成工作與原計劃比較,確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求,從而確定工程費(fèi)用是否與原計劃存在偏差。 例11-5重要。 按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃,寫出步驟:將各工作計劃工程量與單價相乘后,除以該工作持續(xù)時間,得到各工作每月擬完工程計劃費(fèi)用額,再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費(fèi)用額,然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費(fèi)用額。 費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP — 已完工程計劃費(fèi)用BCWP 進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費(fèi)用BCWS-已完工程計劃費(fèi)用BCWP 第四節(jié) 質(zhì)量管理方法 一、ABC分析法:主次因素圖、帕累托圖、排列圖,是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。 按次序是為了指導(dǎo)糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。 左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素,按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。 A類為主要因素,0—80%,一般認(rèn)為有1—3個;B類為次要因素,80—90%;C類為一般因素,90—100%。 1、確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容 2、通過實(shí)測實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類 3、按頻數(shù)大小重新排列項目,計算頻數(shù)總值,算出各項目的頻率和累計百分比,制表。 4、繪制直方圖,畫出累計百分比曲線 5、對排列圖進(jìn)行分析,主要、次要、一般因素 6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù),也可是經(jīng)濟(jì)損失 二、魚刺圖分析法(因果分析):在質(zhì)量分析中,采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。 影響工程質(zhì)量原因:材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境!瞬臋C(jī)法環(huán) 1、散差分解型因果分析—魚刺圖:對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利,適研究較大工程質(zhì)量問題 2、工作分類型因果分析:根據(jù)分部 / 項工程和各公眾的施工順序,依次尋找影響質(zhì)量的因素。 優(yōu)點(diǎn):作圖簡便,易理解;缺點(diǎn):相同影響因素會出現(xiàn)多次。 生產(chǎn)正常:1、點(diǎn)沒有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒有缺陷。
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輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>> | ||||||||||
精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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【責(zé)任編輯:張晉 糾錯】 |
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