第五節(jié) 項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略(了解) 一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素(略) 二、三元投資決策系統(tǒng) 任何一個層次上的投資主體,都有三類決策,即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策) 戰(zhàn)略決策是全面性的,核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序,才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模,以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。 就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言,戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策(投資方向及其相應的比例)投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案,企業(yè)要從中選優(yōu);企業(yè)也可能希望同時上若干個投資項目,但資金不夠,必須進行取舍。也就是說,企業(yè)必須科學地排列投資項目、方案的優(yōu)先順序,并選擇最優(yōu)項目、方案或其組合。 例題:任何一個層次上的投資主體,都有三類決策,即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策),但最終要落實到(。┻M行。 答案:B 三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇 當企業(yè)對環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后,即可開始選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,進而確定投資戰(zhàn)略。 企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略,相應的投資也有兩種基本戰(zhàn)略,即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品-市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品-市場-競爭戰(zhàn)略選擇),它們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇,即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。它們的相互關(guān)系如圖2-5所示(略) 例題:在企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇之后,要(。┻M行綜合選擇,實現(xiàn)投資項目優(yōu)化組合。 答案:D 例題:企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇是(。 答案:BDE 。ㄒ唬⿷(zhàn)略方向 企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產(chǎn)品和市場的綜合選擇,共有5種可能的選擇: 。1)維持原有產(chǎn)品的市場,條件是原市場需求穩(wěn)定,原產(chǎn)品處于其壽命周期的飽和期的前期。 。2)利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。 。3)改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原有市場,條件是原市場需求穩(wěn)定,原產(chǎn)品處于壽命周期的飽和期后期。 。4)發(fā)展新的細分市場。 。5)發(fā)展新產(chǎn)品。 若選擇戰(zhàn)略方向1-3,投資戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定發(fā)展型;若選擇戰(zhàn)略方向4-5,投資戰(zhàn)略屬于創(chuàng)新發(fā)展型。 。ǘ⿷(zhàn)略態(tài)勢 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。在圖2-6所示的產(chǎn)品性能-價格平面上選擇什么部位占領(lǐng)市場,反映著企業(yè)的競爭態(tài)勢。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢可供選擇。 。1)領(lǐng)導者,某產(chǎn)品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導者,其產(chǎn)品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點,選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。 。2)聲望競爭者,這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽好,故其性能相同的產(chǎn)品可以高于"領(lǐng)導者"產(chǎn)品的價格出售。 (3)性能競爭者,其產(chǎn)品性能好,故價格也高于領(lǐng)導者的。 。4)價值競爭者,其產(chǎn)品性能好,但價格與領(lǐng)導者相同。 (5)跟隨者,價格和性能都與領(lǐng)導者的一致。 。6)價格競爭者,產(chǎn)品性能與領(lǐng)導者的相同,但價格低。 。7)經(jīng)濟競爭者,產(chǎn)品性能和價格都比領(lǐng)導者的低。 。ㄈ┩顿Y戰(zhàn)略類型的選擇 企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據(jù)這3個因素選擇投資策略,則有表2-4所示的12種類型。 經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進行組合,主要模式有4種: 。1)投資側(cè)重于導入期產(chǎn)品,兼顧成長期和成熟期,這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式,是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔風險的投資策略。 。2)投資側(cè)重于成長期和成熟期,幾乎放棄導入期和衰退期,這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式,是一種重視盈利而回避風險的投資策略。 。3)投資均衡分布于4個階段,這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式,是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。 。4)投資側(cè)重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期,多見于開發(fā)能力強而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。 不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。 。ㄎ澹┩顿Y規(guī)模選擇 投資規(guī)模選擇包括兩層意思:單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。 影響投資項目規(guī)模的因素如圖2-7所示,其中的物質(zhì)技術(shù)條件決定著企業(yè)能夠達到的規(guī)模,社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模,經(jīng)濟效益決定著投資項目實際達到的規(guī)模。 第三章 資源優(yōu)化配置與資源條件評價 第一節(jié) 資源優(yōu)化配置 本章所稱資源系指自然資源。 一、資源分類與特點 。ㄒ唬┵Y源分類 可以從不同角度對資源進行分類,最常用的分類是按照能否再生和是否會枯竭來分類。 1.按照能否再生可將資源分為可再生資源和不可再生資源兩類。 2.按照是否會枯竭可將資源分為可枯竭資源和不可枯竭資源兩類。 3.按照聯(lián)合國制定的相應類別,自然資源又可以分為物質(zhì)資源與生態(tài)資源兩類。 。ǘ┵Y源特點 自然資源一般具有有限性和分布不均衡性兩方面的特點。 二、資源優(yōu)化配置的重要性 三、資源利用的一般原則(了解) 。ㄒ唬┵Y源利用要符合國家可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的要求 。ǘ┵Y源的開發(fā)利用要從全球化角度出發(fā) (三)資源的開發(fā)利用必須注意提高資源的綜合利用水平 。ㄋ模┵Y源利用要與環(huán)境(生態(tài))相協(xié)調(diào) 。ㄎ澹┵Y源的開發(fā)利用要與資源的節(jié)約并舉 例題1:(。┒际琴Y源利用的一般原則。 答案:B、C、D、E |
輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
||||||
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
||
李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
|||||
劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
|||||
成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
|||||
王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
|||||
王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
|||||
咨詢工程師考試輔導優(yōu)惠套餐方案>> | ||||||||||
精講班:每科課程學費 200 元 沖刺班:每科課程學費 100 元 串講班:每科課程學費 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學員1350元,老學員1200元。 | ||||||||||
咨詢工程師論壇熱貼: |
【責任編輯:韓志霞 糾錯】 |
|
閱讀上一篇:咨詢工程師《政策分析與評價》考點解析(6) |
|
閱讀下一篇:咨詢工程師《政策分析與評價》考點解析(8) |
|
|
報考直通車 |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(25) |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(24) |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(23) |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(22) |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(21) |
·2010年咨詢師項目政策分析與評價練習題(20) |