1.ABC法根據(jù)統(tǒng)計表明，項目或產品中10%至20%關鍵部分的投資或成本占到整個項目或產品成本的60%至80%左右。所謂ABC法就是把項目或產品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，將排列靠前的10%至20%的部分作為價值工程的重點研究對象。這種方法主要是著重于成本分析。按ABC法選擇對象，主要從A部分中選取子項目或零件作為分析對象。

　　2.比較法所謂比較法就是把構成項目或產品的所有子項目依次排列起來，再按照它們功能的重要程度，作“一對一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零點。然后把各子項目得分累計起來，再除以全部子項目零件的總得分，得到的商數(shù)叫做該子項目的功能評價系數(shù)。

　　功能評價系數(shù)=功能評價系數(shù)求出之后，再按照每個項目目前的成本，求出其在整個項目目前成本中所占的比例。這個比值叫做該子項目的成本系數(shù)。計算公式為：成本系數(shù)=產品中各子項目的功能系數(shù)同其成本系數(shù)之比，稱為該子項目的價值系數(shù)。計算公式為：價值系數(shù)=價值系數(shù)接近1的，表示其功能和成本相當。價值系數(shù)小于1的，表示其成本過高，可作為價值工程的重點研究對象尋求改進方法或替代方案，降低成本。價值系數(shù)大于1的，表示其成本分配是低的，但沒有必要去提高其成本，只要檢查其功能是否能得到保證。

　　1.搜集情報資料的步驟：

　�。�1）確定搜集情報資料的目的；

　　（2）確定搜集情報資料的計劃；

　�。�3）搜集并整理情報資料；

　�。�4）分配甄別情報資料；

　�。�5）建立情報資料查詢方法。

　　2.重點搜集3類情報資料：

　�。�1）內部情報資料；（2）外部企業(yè)情報資料；（3）外部市場情報資料。

　　功能分析是價值工程的核心，價值工程的發(fā)展和推廣就是圍繞對任何事物都進行功能分析這個中心，不斷擴展，不斷深入。