為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    矩陣式組織結構的優(yōu)點

    很明顯，矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點：

    （1）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作。

    （2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。

    （3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。

    （4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

    （5）相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。

    （6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

    矩陣式組織結構的缺點

    雖然矩陣式組織結構有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足，主要有：

    1.項目管理權力平衡困難

    2.信息回路比較復雜

    3.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

    例題10.矩陣式組織結構的缺點的表述中，錯誤的一項為（�。�

    A.項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的

    D.信息回路比較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題

    C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受二個方向的領導，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾，行動無所適從的問題

    D.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙（項目式的缺點）

    答案：D.