第五節(jié) 工程項目費用控制

    費用控制是工程項目費用管理的核心部分。工程項目的費用控制不僅是對項目建設全過程中發(fā)生的費用的監(jiān)控和對大量費用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目最終發(fā)生的費用控制在目標范圍之內的目的。

    一。費用控制的依據(jù)（掌握）

    （一）費用計劃

    費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃的目標，因此，費用計劃是費用控制的基礎。

    （二）進度報告

    進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

    （三）工程變更

    一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。

    （四）費用管理計劃

    二。費用控制的步驟（掌握）

    費用控制的步驟如下：

    （一）比較

    按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

    （二）分析

    在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是費用控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

    （三）預測

    根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

    （四）糾偏

    當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧�，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。

    （五）檢查

    它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗 .