1、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是(　 )。

　　A.計劃-實施-檢查-處理

　　B.計劃-組織-檢查-處理

　　C.計劃-控制-指揮-協(xié)調(diào)

　　D.計劃-控制-指揮-處理

　　2、工程招標文件可由(　 )編制。

　　A.設(shè)計單位

　　B.招標單位

　　C.施工單位

　　D.建設(shè)主管部門

　　E.受委托的咨詢公司

　　3、費用、時間和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系是：(　 )。

　　A.對立的

　　B.統(tǒng)一的

　　C.相輔相成

　　D.對立統(tǒng)一的

　　4、工程項目總控的核心是(　 )。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.費用控制

　　C.進度控制

　　D.合同控制

　　5、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有(　 )。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.直接建設(shè)工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的有償性

　　6、在招標文件中應(yīng)明確招標保證金數(shù)額，若投標總價為256萬元，則投標保證金一般情況下為(　 )。

　　A.256萬元

　　B.5.12萬元

　　C.7.68萬元

　　D.12.8萬元

　　7、銀行貸前管理階段的主要工作包括(　 )。

　　A.進行貸款基本調(diào)查

　　B.進行信用評價分析

　　C.對貸款項目進行評估

　　D.貸款風(fēng)險預(yù)警

　　E.制定貸款的法律文件

　　8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括(　 )。

　　A.團隊成員界面

　　B.組織界面

　　C.環(huán)境界面

　　D.技術(shù)界面

　　E.人際關(guān)系界面

　　9、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)(　 )。

　　A.對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析

　　B.采取必要的措施，調(diào)整計劃

　　C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃

　　D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進

　　10、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由(　 )發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.咨詢工程師

　　D.設(shè)計經(jīng)理