2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料66
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-09
「案例四」
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。
問題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？
4.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？說明理由。
5.指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。
「分析」
1.開工條件與申領(lǐng)施工許可證條件都是重要考點，且極容易混淆，第51頁圖11-1“開工條件與申領(lǐng)施工許可證條件對比”即容易掌握并區(qū)分此知識點。
2.（1）根據(jù)對需要論證的方案所作的歸納（詳見第三章：歸類總結(jié)），我們知道，涉及“四新”和“暗、高、深”的工程需要由施工單位組織專題論證，報監(jiān)理方審查、簽認(rèn)后才可實施；（2）可參考第267頁之采用“四新”未報審的處理程序，但本題未經(jīng)論證、驗、審的新材料尚未開始使用，故不宜下達工程暫停令，可見，答題要避免機械地生搬硬套，要根據(jù)具體問題靈活處理。
3.對試驗室的考核內(nèi)容是高頻考點，第52頁圖12-1的分析模式可分析而得，即從單位的資質(zhì)、人的資格、設(shè)備的檢定證明、管理制度、本工程的試驗項目及其要求五個方面回答。
4.利用第一章歸納的合同關(guān)系原則可解答4、5兩問，乙施工單位與丙單位之間無合同關(guān)系，同樣，甲、乙兩家施工單位之間亦無合同關(guān)系。所以，事件4和事件5中建設(shè)單位的做法均不正確。
5.有關(guān)檔案驗收的流程。
