2012年助理人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo)(5)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-21
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一、相對(duì)評(píng)價(jià)法
（1）序列比較法序列比較法是對(duì)按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種技巧。在考核之前，起初要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將一樣職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作情況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果�？倲�(shù)越小，績效考核成績越好。
（2）相對(duì)比較法相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
（3）強(qiáng)制比例法強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按絕對(duì)的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的技巧。
二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法（1）目標(biāo)管理法目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人搞定工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。在進(jìn)行工作之前，考核人和被考核人應(yīng)當(dāng)對(duì)需要搞定的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作情況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。
（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以公司年度目標(biāo)為根據(jù)，通過對(duì)員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映公司、部門和員工個(gè)人絕對(duì)期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。
（3）等級(jí)評(píng)估法等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述搞定該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選擇，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的搞定情況進(jìn)行評(píng)估�？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。
