2009年助理人力資源師考試之人力資源原則原理
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-06
1、招聘廣告設(shè)計(jì)原則：引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng)造求職愿望;促使求職行動;真實(shí)、合法、簡潔。
2、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要則：命令管理系統(tǒng)一元化;明確責(zé)任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員;分配職責(zé)。
3、組織設(shè)計(jì)要求七原則：目標(biāo)、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責(zé)相等;精干原則;有效管理幅度原則;
4、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴(yán)愛相濟(jì)。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?用人所長;民主集中;回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用;能位對應(yīng);互補(bǔ)增值;動態(tài)適應(yīng);彈性冗余。
9、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則;長期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點(diǎn)提高相結(jié)合;主動參與原則; 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。
10、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性;使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù);保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密;盡量使用最簡單的統(tǒng)計(jì)方法。
11、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：清晰性;挑戰(zhàn)性;變動性;一致性;激勵性;合作性;全程;具體;實(shí)際;可評量。
12、績效管理原則：公開與開放;反饋與修改;定期化與制度化;可靠性與正確性;可行性與實(shí)用性(限制因素分析;目標(biāo)與效益分析;潛在問題分析)。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便原則;注重實(shí)績;多途徑、分能級;階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價(jià)原則：系統(tǒng)性;實(shí)用性;標(biāo)準(zhǔn)化;能級對應(yīng);優(yōu)化原則。(另注意：P259)
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力;對內(nèi)具有公正性;對員工具有激勵性;薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性;必要性;計(jì)劃性;協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法;平等合作、協(xié)商一致;兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益;維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要則：命令管理系統(tǒng)一元化;明確責(zé)任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員;分配職責(zé)。
3、組織設(shè)計(jì)要求七原則：目標(biāo)、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責(zé)相等;精干原則;有效管理幅度原則;
4、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴(yán)愛相濟(jì)。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?用人所長;民主集中;回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用;能位對應(yīng);互補(bǔ)增值;動態(tài)適應(yīng);彈性冗余。
9、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則;長期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點(diǎn)提高相結(jié)合;主動參與原則; 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。
10、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性;使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù);保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密;盡量使用最簡單的統(tǒng)計(jì)方法。
11、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：清晰性;挑戰(zhàn)性;變動性;一致性;激勵性;合作性;全程;具體;實(shí)際;可評量。
12、績效管理原則：公開與開放;反饋與修改;定期化與制度化;可靠性與正確性;可行性與實(shí)用性(限制因素分析;目標(biāo)與效益分析;潛在問題分析)。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便原則;注重實(shí)績;多途徑、分能級;階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價(jià)原則：系統(tǒng)性;實(shí)用性;標(biāo)準(zhǔn)化;能級對應(yīng);優(yōu)化原則。(另注意：P259)
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力;對內(nèi)具有公正性;對員工具有激勵性;薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性;必要性;計(jì)劃性;協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法;平等合作、協(xié)商一致;兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益;維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。
【糾錯】
