多項(xiàng)選擇題(86～125題,每題1分,共40分.每題有多個(gè)答案正確,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑.錯(cuò)選,少選,多選,均不得分)

86,為了使崗位工作豐富化,應(yīng)該考慮的重要因素有( ABCD ).
(A)多樣化 (B)任務(wù)的整體性
(C)任務(wù)的意義 (D)自主權(quán)
(E)任務(wù)的重要性
87,關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),表述正確的是( BCD ).
(A)要盡可能詳盡地描述所有職責(zé)
(B)使用語(yǔ)言應(yīng)通俗易懂 
(C)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序 
(D)對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)
(E)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)時(shí)間比重來(lái)說(shuō)明
88,勞動(dòng)定額的基本形式有( AD ).
(A)時(shí)間定額 (B)看管定額
(C)服務(wù)定額 (D)產(chǎn)量定額
(E)消耗定額
89,企業(yè)解決人力資源過(guò)剩時(shí)可以采用的方法有( ACDE ).
(A)鼓勵(lì)員工提前退休
(B)提高企業(yè)的技術(shù)水平 
(C)合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu) 
(D)減少員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平
(E)制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)
90,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指( ABCDE ).
(A)政治和法律環(huán)境 (B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(C)科技環(huán)境 (D)社會(huì)文化環(huán)境
(E)自然環(huán)境
91,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資源管理<>費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是( ABC ).
(A)工資項(xiàng)目
(B)涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目 
(C)其他項(xiàng)目 
(D)員工住房基金
(E)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
92,與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( ABE ).
(A)招聘成本小 (B)有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
(C)有利于促進(jìn)團(tuán)結(jié),消除矛盾 (D)有利于招聘到高質(zhì)量的人才
(E)有利于激勵(lì)員工,鼓舞士氣
93,關(guān)于錄用決策,表述正確的是( ABCD ).
(A)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
(B)應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問(wèn)題
(C)要考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求 
(D)首先滿足當(dāng)前需要,長(zhǎng)遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定
(E)員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好
94,行為面試法的前提是( AD ).
(A)一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的行為
(B)一葉知秋,通過(guò)一個(gè)人的行為可以判斷他的思想
(C)工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要 
(D)說(shuō)和做是截然不同的兩回事
(E)學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要
95,為了使員工工作豐富化,應(yīng)考慮的主要因素有( ABCDE ).
(A)多樣化 (B)任務(wù)的整體
(C)任務(wù)的意義 (D)自主權(quán)
(E)反饋
96,一般來(lái)說(shuō),人員錄用決策的策略主要有( ABE ).
(A)多重淘汰式 (B)補(bǔ)償式
(C)擇優(yōu)錄用式 (D)比較錄用式
(E)綜合式
97,關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有( ACE ).
(A)較少考慮新員工之間的個(gè)體差異
(B)使入職者具備合格員工的所有條件
(C)培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn) 
(D)培訓(xùn)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于公司的重要性
(E)讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為
98,進(jìn)行需求分析所使用的面談法包括( BCD )等具體操作方法.
(A)任務(wù)分析法 (B)集體會(huì)談法
(C)團(tuán)隊(duì)分析法 (D)個(gè)人面談法
(E)現(xiàn)場(chǎng)觀察法
99,激勵(lì)培訓(xùn)制度主要包括( ADE ).
(A)完善的崗位任職資格要求
(B)準(zhǔn)確的崗位說(shuō)明書(shū)和正確的崗位描述
(C)科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度
(D)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定
(E)以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則
100,確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象的方法主要有( ABD ).
(A)績(jī)效分析法 (B)工作任務(wù)分析法
(C)工作效率分析法 (D)組織分析法
(E)人員素質(zhì)分析法
101,培訓(xùn)的直接成本包括( ABCDE ).
(A)培訓(xùn)材料 (B)培訓(xùn)設(shè)備
(C)培訓(xùn)師的師資費(fèi) (D)教室的租金
(E)學(xué)員的差旅費(fèi)
102,在績(jī)效考評(píng)時(shí),要找出員工工作績(jī)效差距與不足,具體的方法有( BCD ).
(A)任務(wù)分析法 (B)目標(biāo)比較法
(C)水平比較法 (D)橫向比較法
(E)能力分析法
103,為了保證績(jī)效考核的公正,公平性,企業(yè)人力資源管理<>部門(mén)應(yīng)當(dāng)確立( AD ).
(A)公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
(B)公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
(C)公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)
(D)公司員工的申訴系統(tǒng)
(E)公司績(jī)效考核的反饋系統(tǒng)
104,結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法主要表現(xiàn)形式有( ABCD ).
(A)目標(biāo)管理法 (B)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
(C)直接指標(biāo)法 (D)成績(jī)記錄法
(E)間接指標(biāo)法
105,如果出于晉升目的進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核,考核人員應(yīng)該由( AE )組成.
(A)被考核者的直接上級(jí) (B)被考核者本人
(C)被考核者的同事 (D)被考核者的下級(jí)
(E)企業(yè)的外部客戶
106,在下列對(duì)關(guān)鍵事件法的描述中,正確的有( ABC ).
(A)有較大時(shí)間跨度 (B)費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資金
(C)只能做定性分析 (D)只能做定量分析
(E)易于進(jìn)行員工之間的比較