迷失的浪莎
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-02-22
讓蘇建平產(chǎn)生這種感覺的是浪莎目前的股價(jià)——9月7日，*ST浪莎收盤價(jià)是45.89元。
“這個(gè)股價(jià)非常不合理。”蘇建平說，“在我看來，如果中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)的市盈率正常的話，它的估值應(yīng)該是6－8元，加上一點(diǎn)兒泡沫，應(yīng)該也就是8－10元�！�
國(guó)泰君安證券研究所副所長(zhǎng)李質(zhì)仙并沒有專門研究過*ST浪莎這只股票，但他也認(rèn)為其股價(jià)“不是太正�！保�?yàn)椤八氖找娑际侵亟M收益，正常業(yè)績(jī)現(xiàn)在也看不出來”——浪莎控股集團(tuán)目前注入*ST浪莎的只是內(nèi)衣這部分資產(chǎn)，盡管2007年的中報(bào)看上去很美，但公司33654.91萬元的凈利潤(rùn)里包含了28536.83萬元的債務(wù)重組收益以及4848.14萬元的轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益，扣除非常性損益后基本每股收益僅為0.026元。
并不是只有外部人士才這么看。浪莎上市后，集團(tuán)一位高層常被朋友追問能不能買點(diǎn)*ST浪莎，他的態(tài)度都是不鼓勵(lì)�！拔覀冎牢覀冞@個(gè)高股價(jià)是炒作出來的，”他說，“我們盤子很小，流通股只有2000多萬股，所以會(huì)被人家操縱來操縱去�！�
那么，是什么人在操縱*ST浪莎？
蘇建平認(rèn)為基本上可以排除翁氏三兄弟聯(lián)合坐莊的“嫌疑”，因?yàn)檫@“對(duì)他們一點(diǎn)好處都沒有”——“將來如果你的資產(chǎn)通過增發(fā)配股裝進(jìn)去，要是股票價(jià)格低，它裝進(jìn)去占的股份就多，現(xiàn)在價(jià)格那么高，相當(dāng)于一股40塊錢去收購自己的資產(chǎn)，它不是不劃算嗎？”更何況，翁氏三兄弟的手里并沒有籌碼，“人家早就把二級(jí)市場(chǎng)的股票收起來拿去炒了�！�
莊家將了浪莎一軍。這一軍，將得浪莎進(jìn)退不得�！拔覀兿Ｍ掷m(xù)穩(wěn)步發(fā)展，你不要大起大落，我不喜歡大起大落，”翁榮弟對(duì)《英才》記者說，“但是，現(xiàn)在我們沒有辦法�！�
在蘇建平看來，辦法還是有的�！耙M量提示市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且要把公司的實(shí)際情況多次跟投資者說清楚。要跟莊家對(duì)著干，不要坐著看，要打壓他，不要讓他在那兒瞎弄�！�
家族企業(yè) 三兄弟不分家
“他們?nèi)齻�(gè)基本上就是翁榮金說了算，其他兩個(gè)都是配角�！�
無論從哪個(gè)角度看——外表、談吐、性格、氣質(zhì)，翁氏三兄弟的差別都很大。
最具親和力的是大老板翁關(guān)榮，因?yàn)樯燥@凌亂的辦公室，他很不好意思地解釋了兩三次，《英才》記者的問題，他有問必答，只是滿口的方言讓人云山霧罩，他辦公室的門一直開著，短短十幾分鐘，就有三撥人隨意進(jìn)出。談鋒最健的是三老板翁榮弟，比起企業(yè)治理，他似乎更愿意聊聊軍事，他有很多“部隊(duì)的朋友”，對(duì)我們國(guó)家的軍備水平，他憂心忡忡。二老板翁榮金心思最縝密，他不茍言笑，拒絕一切與個(gè)人有關(guān)的問題，如此嚴(yán)肅的一個(gè)人卻擁有一張頗具幽默感的名片，名片的背面是一幅他騎在玩具木馬上的漫»，馬身上寫著——馬上成功。
貿(mào)易是翁氏三兄弟的老本行，俗稱二道販子。老二翁榮金最先入行。1986年，高中畢業(yè)的翁榮金投奔遠(yuǎn)在新疆的姑媽，在得知當(dāng)?shù)厝斯わ椘窡徜N后，他火速趕回義烏，用借來的幾萬元錢進(jìn)足了貨，然而，等他和老三翁榮弟擠在火車上站了四天四夜回到新疆時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人工飾品早已遍地開花，直接損失1萬多。雖然頭一回試水就差點(diǎn)被淹死，翁榮弟卻自認(rèn)兄弟們的小販生涯“還算成功”，他們倒騰過玩具、畫冊(cè)、襪子等六類商品，最終發(fā)現(xiàn)賣襪子是最賺錢的，由此走上了由貿(mào)而工的道路。
一起打拼了20多年，看別的兄弟分分合合，翁氏三兄弟仍是鐵板一塊的樣子�？偛吭O(shè)在義烏的華略管理咨詢有限公司事長(zhǎng)蔣小華認(rèn)為，這主要得益于三兄弟比較明確的分工：老二翁榮金是事長(zhǎng)，管戰(zhàn)略；老三翁榮弟是總裁，管經(jīng)營(yíng)；老大翁關(guān)榮是總經(jīng)理，管生產(chǎn)�！端拇ㄩL(zhǎng)江包裝控股股份有限公司發(fā)行股票購買資產(chǎn)、重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》上顯示：浪莎控股在經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、重大戰(zhàn)略決策等事項(xiàng)上，翁氏三兄弟十八羅漢商一致決定，具體經(jīng)營(yíng)、投資方案、戰(zhàn)略實(shí)施等事項(xiàng)由翁榮金決定。
“他們?nèi)齻�(gè)基本上就是翁榮金說了算，其他兩個(gè)都是配角�！碧K建平說。
利益共享大概也是兄弟三人合作至今的一個(gè)重要原因。在義烏的黃金地段買房子，三兄弟一人一套；買別墅，一人一幢，挨著��；買車，一人一輛奔馳（大老板更愛開帕薩特，順便說一句，他用的手機(jī)還是三四年前花2000元買的諾基亞)⋯⋯而那個(gè)看起來體現(xiàn)著可愛的平均主義思想的集團(tuán)股權(quán)比例——翁關(guān)榮33.33%、翁榮金33.34%、翁榮弟33.33%，也被翁關(guān)榮一口否認(rèn)，“我們股權(quán)沒有分，沒有你百分之幾我百分之幾。”
三兄弟的夫人也都安置在了浪莎，三老板娘以前管外貿(mào)，現(xiàn)在是公司的黨支部書記，兼做出納，另兩位翁夫人都在門市部。
不只是家族內(nèi)部成員，翁榮金在整個(gè)集團(tuán)推行的都是“家文化”。
浪莎集團(tuán)的企管部經(jīng)理梁潔生告訴《英才》記者，公司的很多高管，都是浪莎自己培養(yǎng)的。浪莎目前的三個(gè)副總，有兩個(gè)是從公司創(chuàng)業(yè)開始一直做到現(xiàn)在的，另外一個(gè)也做了七八年。十幾個(gè)事業(yè)部部長(zhǎng)，基本上也都是內(nèi)部培養(yǎng)的，至少都干了六七年。“老板們并不排斥家族企業(yè)的說法，但這么多年發(fā)展下來，浪莎可以引進(jìn)人才，卻不會(huì)相信‘空降兵’。”他說。
所有權(quán)由家族成員控制，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員把持，決策程序由家族成員共商，浪莎的管理可以說是典型的家族式管理。
管理的問題，在蔣小華看來，是浪莎“必須突破”的一個(gè)問題。他批評(píng)浪莎的管理結(jié)構(gòu)松散、隨意，“舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果說你想到浪莎去，非常容易，不需要經(jīng)過一些很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?#8943;⋯它的辦公大廳，我有時(shí)候感覺甚至像一個(gè)菜市場(chǎng)�！蹦鞘且粋�(gè)倉庫大小的辦公大廳，沒有隔間，翁榮金本人據(jù)說很為這樣的辦公格局感到自豪。
“他們的人才結(jié)構(gòu)跟很多企業(yè)比較都是偏弱的，他們很少去引進(jìn)高端人才，在我們看來，他們?nèi)鄙俦容^專業(yè)的人才……企業(yè)家的能力太強(qiáng)，中層管理者的能力太弱，有這種感覺�！�
蔣小華還覺得三兄弟應(yīng)該開始考慮接班人的問題，“假設(shè)天災(zāi)人禍，公司除了他們?nèi)值埽�有Ë有這個(gè)能力？”
對(duì)這個(gè)問題，翁榮弟很是不屑。“還早著呢�！彼f。翁榮弟今年還不到40歲，他的兩個(gè)哥哥，一個(gè)54歲，一個(gè)44歲。
國(guó)際化之路 與沃爾瑪?shù)募姞?zhēng)
“你繼續(xù)叫我虧，不可能�！�
經(jīng)過義烏市稠州西路的時(shí)候，翁榮弟指著車窗外的一個(gè)小廠說，“這就是我們起步的地方。”
這個(gè)地方，留給集團(tuán)副總金洲斌的最初印象，充其量也就是個(gè)家庭式作坊。1995年，金從新疆某國(guó)營(yíng)工廠辭職，到義烏宏光針織有限公司（浪莎的前身）學(xué)習(xí)修理襪機(jī)，當(dāng)時(shí)的浪莎既做襪子又搞繡花，還跑貿(mào)易，所有員工加在一起不過幾十人。
現(xiàn)在的浪莎，則擁有5000名員工、占地60萬公頃的工業(yè)園以及近萬臺(tái)（套）全球最先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備，日產(chǎn)量超過了200萬雙。
浪莎能長(zhǎng)這么大，翁關(guān)榮連說“想不到”。最初幾年，兩個(gè)弟弟大量引進(jìn)昂貴的進(jìn)口襪機(jī)時(shí)，做大哥的一直擔(dān)著心，“第一年100臺(tái)，第二年300臺(tái)⋯⋯還是有點(diǎn)兒怕，沒見過，我說你做這么多怎么賣得完？”
他的擔(dān)心不無道理。光是義烏市，就有大大小小1400多家襪子生產(chǎn)企業(yè)，而鄰近的諸暨市大唐鎮(zhèn)，一個(gè)鎮(zhèn)就有2400多家企業(yè)生產(chǎn)襪子。一塊不大的蛋糕，多少人在搶著吃！浪莎得以生存，真可以說是大浪淘沙。
成功的關(guān)鍵是品牌。1995年，浪莎剛剛成立，企業(yè)還未投產(chǎn)，翁氏三兄弟就向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，花了“好幾萬塊錢”把當(dāng)年42個(gè)大類的商標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)注冊(cè)了。1996年，中央電視臺(tái)還沒有一條襪子廣告，三兄弟就投入500萬在央視《每周一歌》節(jié)目打廣告，5秒鐘的廣告播了一年。“還在好多頻道重播，那時(shí)候重播不收錢，現(xiàn)在就是5000萬都拿不下來了�！蔽虡s弟補(bǔ)充道。
“這個(gè)股價(jià)非常不合理。”蘇建平說，“在我看來，如果中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)的市盈率正常的話，它的估值應(yīng)該是6－8元，加上一點(diǎn)兒泡沫，應(yīng)該也就是8－10元�！�
國(guó)泰君安證券研究所副所長(zhǎng)李質(zhì)仙并沒有專門研究過*ST浪莎這只股票，但他也認(rèn)為其股價(jià)“不是太正�！保�?yàn)椤八氖找娑际侵亟M收益，正常業(yè)績(jī)現(xiàn)在也看不出來”——浪莎控股集團(tuán)目前注入*ST浪莎的只是內(nèi)衣這部分資產(chǎn)，盡管2007年的中報(bào)看上去很美，但公司33654.91萬元的凈利潤(rùn)里包含了28536.83萬元的債務(wù)重組收益以及4848.14萬元的轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益，扣除非常性損益后基本每股收益僅為0.026元。
并不是只有外部人士才這么看。浪莎上市后，集團(tuán)一位高層常被朋友追問能不能買點(diǎn)*ST浪莎，他的態(tài)度都是不鼓勵(lì)�！拔覀冎牢覀冞@個(gè)高股價(jià)是炒作出來的，”他說，“我們盤子很小，流通股只有2000多萬股，所以會(huì)被人家操縱來操縱去�！�
那么，是什么人在操縱*ST浪莎？
蘇建平認(rèn)為基本上可以排除翁氏三兄弟聯(lián)合坐莊的“嫌疑”，因?yàn)檫@“對(duì)他們一點(diǎn)好處都沒有”——“將來如果你的資產(chǎn)通過增發(fā)配股裝進(jìn)去，要是股票價(jià)格低，它裝進(jìn)去占的股份就多，現(xiàn)在價(jià)格那么高，相當(dāng)于一股40塊錢去收購自己的資產(chǎn)，它不是不劃算嗎？”更何況，翁氏三兄弟的手里并沒有籌碼，“人家早就把二級(jí)市場(chǎng)的股票收起來拿去炒了�！�
莊家將了浪莎一軍。這一軍，將得浪莎進(jìn)退不得�！拔覀兿Ｍ掷m(xù)穩(wěn)步發(fā)展，你不要大起大落，我不喜歡大起大落，”翁榮弟對(duì)《英才》記者說，“但是，現(xiàn)在我們沒有辦法�！�
在蘇建平看來，辦法還是有的�！耙M量提示市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且要把公司的實(shí)際情況多次跟投資者說清楚。要跟莊家對(duì)著干，不要坐著看，要打壓他，不要讓他在那兒瞎弄�！�
家族企業(yè) 三兄弟不分家
“他們?nèi)齻�(gè)基本上就是翁榮金說了算，其他兩個(gè)都是配角�！�
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最具親和力的是大老板翁關(guān)榮，因?yàn)樯燥@凌亂的辦公室，他很不好意思地解釋了兩三次，《英才》記者的問題，他有問必答，只是滿口的方言讓人云山霧罩，他辦公室的門一直開著，短短十幾分鐘，就有三撥人隨意進(jìn)出。談鋒最健的是三老板翁榮弟，比起企業(yè)治理，他似乎更愿意聊聊軍事，他有很多“部隊(duì)的朋友”，對(duì)我們國(guó)家的軍備水平，他憂心忡忡。二老板翁榮金心思最縝密，他不茍言笑，拒絕一切與個(gè)人有關(guān)的問題，如此嚴(yán)肅的一個(gè)人卻擁有一張頗具幽默感的名片，名片的背面是一幅他騎在玩具木馬上的漫»，馬身上寫著——馬上成功。
貿(mào)易是翁氏三兄弟的老本行，俗稱二道販子。老二翁榮金最先入行。1986年，高中畢業(yè)的翁榮金投奔遠(yuǎn)在新疆的姑媽，在得知當(dāng)?shù)厝斯わ椘窡徜N后，他火速趕回義烏，用借來的幾萬元錢進(jìn)足了貨，然而，等他和老三翁榮弟擠在火車上站了四天四夜回到新疆時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人工飾品早已遍地開花，直接損失1萬多。雖然頭一回試水就差點(diǎn)被淹死，翁榮弟卻自認(rèn)兄弟們的小販生涯“還算成功”，他們倒騰過玩具、畫冊(cè)、襪子等六類商品，最終發(fā)現(xiàn)賣襪子是最賺錢的，由此走上了由貿(mào)而工的道路。
一起打拼了20多年，看別的兄弟分分合合，翁氏三兄弟仍是鐵板一塊的樣子�？偛吭O(shè)在義烏的華略管理咨詢有限公司事長(zhǎng)蔣小華認(rèn)為，這主要得益于三兄弟比較明確的分工：老二翁榮金是事長(zhǎng)，管戰(zhàn)略；老三翁榮弟是總裁，管經(jīng)營(yíng)；老大翁關(guān)榮是總經(jīng)理，管生產(chǎn)�！端拇ㄩL(zhǎng)江包裝控股股份有限公司發(fā)行股票購買資產(chǎn)、重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》上顯示：浪莎控股在經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、重大戰(zhàn)略決策等事項(xiàng)上，翁氏三兄弟十八羅漢商一致決定，具體經(jīng)營(yíng)、投資方案、戰(zhàn)略實(shí)施等事項(xiàng)由翁榮金決定。
“他們?nèi)齻�(gè)基本上就是翁榮金說了算，其他兩個(gè)都是配角�！碧K建平說。
利益共享大概也是兄弟三人合作至今的一個(gè)重要原因。在義烏的黃金地段買房子，三兄弟一人一套；買別墅，一人一幢，挨著��；買車，一人一輛奔馳（大老板更愛開帕薩特，順便說一句，他用的手機(jī)還是三四年前花2000元買的諾基亞)⋯⋯而那個(gè)看起來體現(xiàn)著可愛的平均主義思想的集團(tuán)股權(quán)比例——翁關(guān)榮33.33%、翁榮金33.34%、翁榮弟33.33%，也被翁關(guān)榮一口否認(rèn)，“我們股權(quán)沒有分，沒有你百分之幾我百分之幾。”
三兄弟的夫人也都安置在了浪莎，三老板娘以前管外貿(mào)，現(xiàn)在是公司的黨支部書記，兼做出納，另兩位翁夫人都在門市部。
不只是家族內(nèi)部成員，翁榮金在整個(gè)集團(tuán)推行的都是“家文化”。
浪莎集團(tuán)的企管部經(jīng)理梁潔生告訴《英才》記者，公司的很多高管，都是浪莎自己培養(yǎng)的。浪莎目前的三個(gè)副總，有兩個(gè)是從公司創(chuàng)業(yè)開始一直做到現(xiàn)在的，另外一個(gè)也做了七八年。十幾個(gè)事業(yè)部部長(zhǎng)，基本上也都是內(nèi)部培養(yǎng)的，至少都干了六七年。“老板們并不排斥家族企業(yè)的說法，但這么多年發(fā)展下來，浪莎可以引進(jìn)人才，卻不會(huì)相信‘空降兵’。”他說。
所有權(quán)由家族成員控制，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員把持，決策程序由家族成員共商，浪莎的管理可以說是典型的家族式管理。
管理的問題，在蔣小華看來，是浪莎“必須突破”的一個(gè)問題。他批評(píng)浪莎的管理結(jié)構(gòu)松散、隨意，“舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果說你想到浪莎去，非常容易，不需要經(jīng)過一些很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?#8943;⋯它的辦公大廳，我有時(shí)候感覺甚至像一個(gè)菜市場(chǎng)�！蹦鞘且粋�(gè)倉庫大小的辦公大廳，沒有隔間，翁榮金本人據(jù)說很為這樣的辦公格局感到自豪。
“他們的人才結(jié)構(gòu)跟很多企業(yè)比較都是偏弱的，他們很少去引進(jìn)高端人才，在我們看來，他們?nèi)鄙俦容^專業(yè)的人才……企業(yè)家的能力太強(qiáng)，中層管理者的能力太弱，有這種感覺�！�
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對(duì)這個(gè)問題，翁榮弟很是不屑。“還早著呢�！彼f。翁榮弟今年還不到40歲，他的兩個(gè)哥哥，一個(gè)54歲，一個(gè)44歲。
國(guó)際化之路 與沃爾瑪?shù)募姞?zhēng)
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經(jīng)過義烏市稠州西路的時(shí)候，翁榮弟指著車窗外的一個(gè)小廠說，“這就是我們起步的地方。”
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現(xiàn)在的浪莎，則擁有5000名員工、占地60萬公頃的工業(yè)園以及近萬臺(tái)（套）全球最先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備，日產(chǎn)量超過了200萬雙。
浪莎能長(zhǎng)這么大，翁關(guān)榮連說“想不到”。最初幾年，兩個(gè)弟弟大量引進(jìn)昂貴的進(jìn)口襪機(jī)時(shí)，做大哥的一直擔(dān)著心，“第一年100臺(tái)，第二年300臺(tái)⋯⋯還是有點(diǎn)兒怕，沒見過，我說你做這么多怎么賣得完？”
他的擔(dān)心不無道理。光是義烏市，就有大大小小1400多家襪子生產(chǎn)企業(yè)，而鄰近的諸暨市大唐鎮(zhèn)，一個(gè)鎮(zhèn)就有2400多家企業(yè)生產(chǎn)襪子。一塊不大的蛋糕，多少人在搶著吃！浪莎得以生存，真可以說是大浪淘沙。
成功的關(guān)鍵是品牌。1995年，浪莎剛剛成立，企業(yè)還未投產(chǎn)，翁氏三兄弟就向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，花了“好幾萬塊錢”把當(dāng)年42個(gè)大類的商標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)注冊(cè)了。1996年，中央電視臺(tái)還沒有一條襪子廣告，三兄弟就投入500萬在央視《每周一歌》節(jié)目打廣告，5秒鐘的廣告播了一年。“還在好多頻道重播，那時(shí)候重播不收錢，現(xiàn)在就是5000萬都拿不下來了�！蔽虡s弟補(bǔ)充道。
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