一切并非巧合
來源：發(fā)布時間：2008-03-04
“不穿西服，不打領(lǐng)帶是我們這行不成文的慣例�！� IDG高級常務(wù)副總裁兼亞太區(qū)總裁熊曉鴿從他的辦公室里踱步出來，言行隨意。
從上世紀(jì)90年代初，邁向風(fēng)險投資業(yè)的第一步開始，熊曉鴿不可避免地要在老熟人和朋友圈外，同各色人等打交道。怎樣同一個陌生的項目、陌生的管理團(tuán)隊快速熟悉起來，怎樣了解這其中的盈利潛力和風(fēng)險呢？
“其實投資最重要的是投人，看一個項目，最關(guān)鍵的是評價管理這個企業(yè)的團(tuán)隊。除了要判斷管理團(tuán)隊的能力，也要看和投資方能否在理念上合得來，甚至是不是氣味相投。”熊曉鴿說。
“在投資過程中，更主要的是建立合作伙伴關(guān)系。投資前要溝通，真的投了之后，則要全力跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡力幫助解決。”
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最熱的時候，IDG投了8848，當(dāng)時的譚智還在一個外資的網(wǎng)絡(luò)軟件公司工作，這家公司剛進(jìn)入中國，他們希望在中國擴(kuò)大影響力，于是找到了熊曉鴿，詢問用哪個媒體投廣告效果會好。而熊曉鴿在其參加IDG后所做的第一個項目就是《網(wǎng)絡(luò)世界》周報，這確實是一個IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先媒體平臺，于是他就把《網(wǎng)絡(luò)世界》推薦給譚所在的這個外資公司。從此以后，和譚智的一步步接觸，使雙方彼此了解加深，于是譚智在加盟8848之后，IDG進(jìn)行了投資。再后來，譚又入主了另一個公司框架媒體，IDGVC也投了它。
幾乎與譚智的故事如出一轍，3721也曾經(jīng)是IDG的投資項目，創(chuàng)始人周鴻祎離開以后，成為IDG的投資合伙人，他現(xiàn)在搞的奇虎，IDG也投了。
有些項目可能失敗或已經(jīng)失敗，但是熊曉鴿說，自己看問題、看人比較樂觀。很多東西其實都是積累。
“你可以判斷對方說的能否做得到。從一個陌生人到建立起信任，面對面的溝通十分重要�！�
當(dāng)IDG確實想決定投資的時候，7個合伙人都會和被投資公司的主要團(tuán)隊成員見一下，談一談，然后作出自己的判斷。
而在一個項目由不熟悉到熟悉之后，隨著投資逐漸接近尾聲，IDG會選擇從長遠(yuǎn)考慮，從被投資方切身利益出發(fā)來選擇退出方式，而非為了一時的套利最大化抽身而去。
金蝶軟件是IDG投資的另一個項目，現(xiàn)在IDG還持有少量股份。除了作為金蝶的董事，熊曉鴿和徐少春在董事會上碰面之外，平時也經(jīng)�；ハ啻螂娫拞柡蚝徒涣�。
而這種友誼的保持，某種意義上也與IDG當(dāng)時在金蝶香港上市之后沒有以大量拋售股份的方式退出有關(guān)。在熊曉鴿看來，那樣做并不是最好的方式，因為會引起股價的打壓效應(yīng)，讓金蝶持股的員工和流通股東受損。
熊曉鴿及其合伙人希望在生意關(guān)系結(jié)束后，和被投資人還可以做朋友。熊曉鴿甚至說，如果金蝶還有項目需要投資或徐少春還想再創(chuàng)業(yè)，IDGVC可以優(yōu)先考慮。
熊曉鴿笑言，世界上有三類人不會嫉妒你的成功，一是你的父母親，二是中小學(xué)老師，三是風(fēng)險投資商。他們都會以你的成就而自豪，因為你的成功就是他們的成功。
在熊曉鴿不經(jīng)意地講述中，在這些平淡無奇的故事背后，是IDG進(jìn)入中國12年來，42％的年均回報率。
在這個金光閃爍的行當(dāng)里，熊曉鴿和那些在風(fēng)投界打拼的精英們，正是結(jié)起一個個線頭，進(jìn)而綱舉目張的人。
【糾錯】
