郭家學(xué) 窩心的７．５億
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-04
郭家學(xué)喜歡“9”。都說(shuō)這是郭的幸運(yùn)數(shù)字。
1987年12月9日，郭家學(xué)辭去了公職，踏上了創(chuàng)業(yè)之路；1999年，郭家學(xué)收購(gòu)上市公司東盛科技，打響了進(jìn)軍醫(yī)藥類(lèi)上市公司的第一槍?zhuān)?004年9月，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)和東盛集團(tuán)共同出資組建“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司”，以7.5億元的價(jià)格從云南省國(guó)資委手中獲得云藥集團(tuán)50%的股權(quán)……
郭家學(xué)也喜歡“酒”。酒者李白“拔劍回顧心茫然”的惆悵，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的氣度，郭家學(xué)都曾感同身受。
2006年4月24日，這是一個(gè)沒(méi)有“9”的日子。當(dāng)天下午，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)新聞發(fā)言人朱京津首次公開(kāi)證實(shí)了一條早已在坊間的傳聞：中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司最近已與云南省國(guó)資委簽訂退出云藥集團(tuán)重組協(xié)議，國(guó)藥工業(yè)所掌控的云藥集團(tuán)50%的股權(quán)全部退出，國(guó)藥工業(yè)方面投給對(duì)方的7.5億資金也將被悉數(shù)退回。
這意味著，曾經(jīng)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東盛“借道”入主云藥的并購(gòu)經(jīng)典案例有了一個(gè)不光彩的結(jié)局，此時(shí)的東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)郭家學(xué)是否已心生惆悵？
“山溝里飛出金鳳凰”的故事翻版
正是因?yàn)檫@種做人的智慧，郭家學(xué)在當(dāng)年入駐云藥時(shí)才有了“巧借東風(fēng)”的一筆。
最近幾年醫(yī)藥企業(yè)之間的資本角力，既有戰(zhàn)國(guó)七雄的混亂，又有三國(guó)鼎立的勢(shì)均力敵。
從2003年開(kāi)始，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)便形成了一個(gè)割據(jù)的局面。哈藥集團(tuán)盤(pán)踞東北，在一場(chǎng)投資主體多元化產(chǎn)權(quán)改革運(yùn)動(dòng)中，其前任當(dāng)家劉存周被封為“哈藥教父”；復(fù)星集團(tuán)與華源集團(tuán)在黃浦江虎視眈眈，無(wú)論是復(fù)星的郭廣昌，還是華源的周玉成，都擺出了醫(yī)藥行業(yè)整合者的姿態(tài)，在2003年所發(fā)布的中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)名單上，華源集團(tuán)為狀元，而復(fù)星集團(tuán)為榜眼。
發(fā)跡于西北邊陲的郭家學(xué)所帶領(lǐng)的東盛，是一股帶著濃烈西北民風(fēng)的力量。從1999年，東盛動(dòng)用6000萬(wàn)元收購(gòu)青海上市公司同仁鋁業(yè)，并更名為“東盛科技”之后，其后的五年時(shí)間里基本保持了“每年一次大并購(gòu)”的頻率：2000年11月，東盛收購(gòu)江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司80%的股份；2001年8月，東盛收購(gòu)青海制藥集團(tuán)有限公司52.90%的股權(quán)； 2002年4月，東盛收購(gòu)珠海麗珠集團(tuán)12.72%的股權(quán)，之后與身居南方的朱保國(guó)發(fā)起了麗珠爭(zhēng)奪戰(zhàn)；2003年6月，東盛收購(gòu)湖北潛江制藥股份有限公司29.51%的股權(quán)，成為實(shí)際控制人；2004年9月，郭家學(xué)借道進(jìn)駐云藥。
同樣是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整合，相比之下，郭家學(xué)的資本故事總是會(huì)給人意料之外的精彩，就好像他的手中擁有一根資本魔杖，只要他緊握魔杖的手在空中輕輕地畫(huà)一道弧線(xiàn)，奇跡就產(chǎn)生了。
郭家學(xué)的精彩還有另外的理由。譬如，與郭廣昌的復(fù)旦大學(xué)背景以及周玉成的政府官員出身相比，郭家學(xué)跟黃土高坡上的黃土一樣卑微，名不見(jiàn)經(jīng)傳的陜西安康師范學(xué)校的教育背景，小學(xué)教師的從業(yè)經(jīng)歷，這一切都像是一個(gè)“山溝里飛出金鳳凰”的故事翻版。
這樣的財(cái)富故事具有先天性的傳奇基因，就像第一次從知情者那里聽(tīng)到郭家學(xué)養(yǎng)過(guò)豬，寫(xiě)過(guò)詩(shī)的事跡之后，我們眼前會(huì)展現(xiàn)出西部淘金片場(chǎng)景一樣。
“它東盛還沒(méi)有哈藥下面的一個(gè)公司大，竟然要收購(gòu)哈藥的股份，是我們收購(gòu)它還差不多”。說(shuō)此話(huà)時(shí)這位哈藥高管的表情很復(fù)雜，這更體現(xiàn)了郭家學(xué)是一個(gè)非常有幻覺(jué)的人。盡管對(duì)哈藥的爭(zhēng)奪戰(zhàn)郭家學(xué)失敗了，但有著哈藥教父之稱(chēng)的劉存周卻成了東盛的總經(jīng)理，誰(shuí)能說(shuō)這是一次徹底的失敗呢？就憑這一點(diǎn)，足以顯示出這位西北漢子的人格魅力。
最近健康元集團(tuán)董事長(zhǎng)朱保國(guó)花1000萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)東盛科技不足5%股權(quán)，成了東盛科技第四大股東，對(duì)此業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，朱保國(guó)此舉正值東盛資金吃緊之際，此時(shí)出手可謂“司馬昭之心”。加之，在那場(chǎng)被渲染得如火如荼的“麗珠收購(gòu)戰(zhàn)”中，郭家學(xué)所購(gòu)得的股權(quán)，后來(lái)因各種原因平價(jià)轉(zhuǎn)讓給了這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朱保國(guó)。在外界看來(lái)，朱保國(guó)已是郭家學(xué)公開(kāi)的敵人，
但在郭家學(xué)看來(lái)，朱保國(guó)只是外界給他所樹(shù)立的一位“假象敵人”而已�！斑@么多年，我沒(méi)有樹(shù)過(guò)敵，沒(méi)有敵人。朱保國(guó)他每次到北京來(lái)，有時(shí)間我們就一起喝酒，我們是朋友�！�
正是因?yàn)檫@種做人的智慧，郭家學(xué)在當(dāng)年入駐云藥時(shí)才有了“巧借東風(fēng)”的一筆。這個(gè)給郭家學(xué)東風(fēng)的人是有著“中國(guó)醫(yī)藥黃埔軍校校長(zhǎng)”之稱(chēng)的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭鴻。
據(jù)了解，郭家學(xué)與鄭鴻相識(shí)時(shí)，鄭當(dāng)時(shí)還正擔(dān)任西安楊森制藥有限公司董事長(zhǎng)，在郭家學(xué)的印象里，鄭鴻是一位“十分愿意幫助年輕人實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想”的前輩。這樣的相識(shí)為郭家學(xué)當(dāng)初一舉擊敗上海華源集團(tuán)、香港華潤(rùn)總公司、上海復(fù)星集團(tuán)等勁敵，獲得云南醫(yī)藥集團(tuán)50%的股權(quán)埋下了伏筆。
在醫(yī)藥并購(gòu)故事中或英雄或梟雄
“我在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做了不恰當(dāng)?shù)氖虑�。宏觀(guān)調(diào)控出臺(tái)的時(shí)機(jī)正好卡在我的脖子上�！�
性格決定命運(yùn)。很俗套的一句名言。但在醫(yī)藥并購(gòu)故事中或英雄或梟雄，很多發(fā)展軌跡卻冥冥中被性格主宰了。
劉存周是一個(gè)倔強(qiáng)的人，對(duì)“反對(duì)非醫(yī)藥背景的投資者入駐哈藥”的堅(jiān)持，使得他不得不在60歲生日還差一個(gè)多月的時(shí)候黯然離開(kāi)。而他對(duì)東盛以及郭家學(xué)的青睞給了人無(wú)數(shù)的想象空間，從“國(guó)企”到“民企”的跨越注定是要留下話(huà)柄的。但劉存周不在乎，他說(shuō)自己與郭家學(xué)有著共同的理想和激情。
“不能打造中國(guó)醫(yī)藥的航母，就是我失敗了。”這是有著“并購(gòu)先生”之稱(chēng)的華源周玉成在一些公開(kāi)場(chǎng)合的慷慨陳辭，言語(yǔ)中透露著張狂。然而2005年以來(lái)，華源集團(tuán)卻不斷爆出資金危機(jī)。9月以后，多家債權(quán)銀行起訴，華源危機(jī)達(dá)致頂峰。
郭廣昌則是一位沉默的并購(gòu)者，在一些財(cái)經(jīng)圈中公開(kāi)場(chǎng)合謹(jǐn)言慎行�！爱�(dāng)大多數(shù)人涌上去的時(shí)候你要懂得退，而當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于低迷的時(shí)候，你要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)�！边@便是郭廣昌的投資哲學(xué)。而事實(shí)上如今的郭廣昌也正在潛心做著產(chǎn)業(yè)“減法”運(yùn)動(dòng)。
郭家學(xué)說(shuō)自己是一個(gè)為夢(mèng)想而戰(zhàn)的人，談及責(zé)任，認(rèn)為“上世紀(jì)80年代崛起的企業(yè)家很優(yōu)秀，90年代崛起的很有責(zé)任心，很多人什么愛(ài)好都沒(méi)有，除了工作還是工作。我現(xiàn)在還不會(huì)打高爾夫�！�
但有時(shí)候夢(mèng)想與責(zé)任都能讓人為之“癡狂”。當(dāng)初入駐云藥，面對(duì)“到2007年，新云藥集團(tuán)銷(xiāo)售收入要達(dá)到120億元，稅收11億元，凈利潤(rùn)3.4億元”的重組協(xié)議目標(biāo)，郭家學(xué)為了夢(mèng)想點(diǎn)頭應(yīng)諾。而事實(shí)上，到了2003年底，云藥集團(tuán)的銷(xiāo)售額只有30億元，也就是說(shuō)未來(lái)4年要增長(zhǎng)90個(gè)億。
重組協(xié)議還表明：國(guó)藥工業(yè)應(yīng)在2004—2009年分兩個(gè)階段投入60億元，建設(shè)“國(guó)際云藥港”項(xiàng)目，但因宏觀(guān)調(diào)控太緊，“國(guó)際云藥港”卻遲遲沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工。對(duì)此，郭家學(xué)說(shuō)，“宏觀(guān)調(diào)控早來(lái)一年，或晚來(lái)一年，我的日子都會(huì)非常好。我在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做了不恰當(dāng)?shù)氖虑�。宏觀(guān)調(diào)控出臺(tái)的時(shí)機(jī)正好卡在我的脖子上�！�
【糾錯(cuò)】
