煮爛的權(quán)力也會(huì)飛
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-04
事實(shí)上，Sun的管理也是別出心裁。每個(gè)周五的下午，是暢飲啤酒的時(shí)間，老板要和員工們一起大口喝啤酒。公司每年在愚人節(jié)的活動(dòng)更是具有傳奇色彩。除此之外，麥克尼利的詼諧幽默和惡作劇的能力，也常能驅(qū)散緊張工作的員工們的壓力。
在硅谷這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的地方，依然顯得如此與眾不同的Sun，也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)讓人瞠目結(jié)舌的成長(zhǎng)。
在2000年以前，Sun每個(gè)季度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)到50%，比微軟、英特爾、戴爾都要快。2000年，Sun的純利潤(rùn)就達(dá)到20億美元�！霸谀莻�(gè)短暫的時(shí)期，價(jià)格是無(wú)所謂的，最重要的是質(zhì)量�！丙溈四崂偨Y(jié)道。
消逝的大船
Sun一時(shí)的成功，為它后來(lái)的幾次戰(zhàn)略失誤埋下了種子�！爱�(dāng)他們?cè)陧敹说臅r(shí)候，過(guò)于驕傲自大�！币晃环治鰩熣f(shuō)，短時(shí)間的成功讓Sun失去了方向。
在Sun的內(nèi)部，麥克尼利不斷地被提醒注意自己的“軟肋”。Sun的幾位工程師早就作過(guò)一個(gè)報(bào)告，認(rèn)為英特爾公司芯片制造能力越來(lái)越強(qiáng)大。到了1997年時(shí)，公司的三位員工又重提這個(gè)計(jì)劃，認(rèn)為公司應(yīng)該從英特爾購(gòu)買(mǎi)芯片，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省30%的費(fèi)用。
麥克尼利卻說(shuō)，“我覺(jué)得現(xiàn)在沒(méi)有什么問(wèn)題�！毕喾吹�，他作出決定：從今往后Sun的所有電腦都不準(zhǔn)使用英特爾的芯片。
現(xiàn)在，英特爾的處理器速度是Sun的兩倍。麥克尼利也承認(rèn)，他自己最大的遺憾就是，應(yīng)該早在六七年前就使用英特爾的芯片。
戰(zhàn)略學(xué)家們建議Sun，在生產(chǎn)服務(wù)器的同時(shí)，也發(fā)明一些其他管用的技術(shù)，就像戴爾除了電腦，還生產(chǎn)打印機(jī)和數(shù)字音樂(lè)播放器，IBM有一半的收入來(lái)自服務(wù)一樣。麥克尼利反駁說(shuō)，“我們不生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，我們不做打印機(jī)，我們比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更專(zhuān)注。”
對(duì)于華爾街的意見(jiàn)，麥克尼利更是不屑一顧，即使是Sun股價(jià)的漲跌似乎也與他無(wú)關(guān)。股價(jià)暴漲時(shí)，他不會(huì)得意忘形；當(dāng)Sun的股價(jià)一路下跌時(shí)，他也泰然處之。
“美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新每天都在發(fā)生，我們不能讓這個(gè)世界被會(huì)計(jì)師所牽制。他們的計(jì)算是錯(cuò)誤的，評(píng)估是錯(cuò)誤的，動(dòng)機(jī)也是錯(cuò)誤的�！毕啾韧顿Y者，麥克尼利更關(guān)心他的員工。
但麥克尼利并不總是那么幸運(yùn)，華爾街也有正確的時(shí)候。當(dāng)上世紀(jì)90年代末的那場(chǎng)低潮快要降到谷底的時(shí)候，華爾街建議麥克尼利，趕緊為自己的船加上木條，以迎接更大的風(fēng)浪：大幅下降研究經(jīng)費(fèi)、裁員、開(kāi)發(fā)低端產(chǎn)品。
麥克尼利照舊堅(jiān)持自己的想法。他不僅不裁員，而且在研發(fā)上投入了數(shù)十億美元，并在2001年新增加了7000多名員工，還在一個(gè)翻修過(guò)的19世紀(jì)研究心理健康的場(chǎng)地上，開(kāi)設(shè)了60萬(wàn)平方英尺的研發(fā)中心。
Sun巨大的投入，等來(lái)的是更大的虧損。Sun丟掉了1/3的市場(chǎng)份額，股價(jià)只剩下1/15。麥克尼利堅(jiān)定的決心現(xiàn)在變成了愚蠢的固執(zhí)。Sun的管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始動(dòng)搖和失去信任。在過(guò)去的幾年中，麥克尼利那些最可信任的副手們紛紛離開(kāi)。一位曾經(jīng)的高管說(shuō)，“我佩服麥克尼利的勇氣，但這并不管用�！�
再看看麥克尼利曾激烈批判過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，思科、惠普、IBM，雖然這些公司同樣經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)的陣痛，但他們現(xiàn)在的日子都比Sun好過(guò)。
麥克尼利也逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，但他說(shuō)：“也許現(xiàn)在是該開(kāi)除我，但這個(gè)公司花了很多的成本來(lái)培養(yǎng)我。我現(xiàn)在還很健康、身材也不錯(cuò)，有無(wú)限的能量和智慧，以及世界各地的人脈關(guān)系。”
經(jīng)過(guò)這次錯(cuò)誤的投資，麥克尼利卻依然我行我素。他還是那么尖刻與好斗，從來(lái)沒(méi)有自我懷疑和反省。
“當(dāng)船依然朝著冰山撞去，最正確的方法就是立刻換船長(zhǎng)�！币晃唤邪驳卖�?shù)姆治鰩熣f(shuō)。這位叫麥克尼利的船長(zhǎng)，這一次終于被替換掉了。
Sun的未來(lái)
雖然麥克尼利總是以好斗、尖刻的形象示人，但他也有非常柔情的一面。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，麥克尼利之所以辭職，一個(gè)關(guān)鍵因素是他沒(méi)辦法向自己的員工“下手”，以裁員這個(gè)最快捷的方式來(lái)節(jié)約成本。
一位分析師曾經(jīng)提出，麥克尼利需要裁掉1—1.2萬(wàn)名員工。而目前Sun擁有的員工總數(shù)是3.9萬(wàn)名。這也就意味著，有將近1/3的員工需要被開(kāi)掉。對(duì)于麥克尼利這位創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，顯然是不能接受的。
繼任者舒瓦茨會(huì)接受華爾街的意見(jiàn)，進(jìn)行大幅的裁員嗎？他的回答模棱兩可：雖然自己傾向于進(jìn)行裁員和其他調(diào)整，但并沒(méi)有計(jì)劃要立刻改變Sun的策略。
“Sun不會(huì)從外部引入一位進(jìn)行徹底改革的人，因?yàn)檫@樣做就意味麥克尼利要承認(rèn)自己的失敗，他的DNA里沒(méi)有這一項(xiàng)�！币晃毁Y深人士認(rèn)為，舒瓦茨的接任并不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，Sun仍然在尋找自己的方向。
“他們有很好的產(chǎn)品、偉大的技術(shù)，但是他們卻停滯了。好像還在等待1999年的來(lái)臨。”Gartner分析師雷諾茲說(shuō)。
“斯科特就像摩西一樣，領(lǐng)著大家來(lái)到陸地，在那兒有牛奶、有蜂蜜，他卻轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。”如今，英特爾最核心的業(yè)務(wù)是處理器，微軟最核心的是軟件。Sun卻還在堅(jiān)持處理器、操作系統(tǒng)、平臺(tái)、服務(wù)器等眾多產(chǎn)品線四面出擊。
“我們會(huì)一起用進(jìn)攻性戰(zhàn)略，共同合作，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒搶奪到更多的份額�！卑＠锷谀炒螘�(huì)議上，曾經(jīng)這樣表達(dá)他和麥克尼利間未來(lái)的合作。這兩個(gè)隨時(shí)都可能“咬”別人一口的家伙，卻出奇地契合。
現(xiàn)在，51歲的麥克尼利離開(kāi)了，61歲的埃里森還在戰(zhàn)斗。
在截至今年2月28日第三財(cái)務(wù)季度，甲骨文實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.65億美元，比去年同期增長(zhǎng)了42%。在過(guò)去的2年里，甲骨文投入了大約190億美元收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然也遭受一些質(zhì)疑，卻實(shí)在地為甲骨文在軟件領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于今年41歲的舒瓦茨來(lái)說(shuō)，如何做好減法，是他面對(duì)的最大難題。溫文爾雅的舒瓦茨，能利用好手中“Java”這個(gè)強(qiáng)大的武器，重塑Sun的輝煌嗎？
在硅谷這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的地方，依然顯得如此與眾不同的Sun，也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)讓人瞠目結(jié)舌的成長(zhǎng)。
在2000年以前，Sun每個(gè)季度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)到50%，比微軟、英特爾、戴爾都要快。2000年，Sun的純利潤(rùn)就達(dá)到20億美元�！霸谀莻�(gè)短暫的時(shí)期，價(jià)格是無(wú)所謂的，最重要的是質(zhì)量�！丙溈四崂偨Y(jié)道。
消逝的大船
Sun一時(shí)的成功，為它后來(lái)的幾次戰(zhàn)略失誤埋下了種子�！爱�(dāng)他們?cè)陧敹说臅r(shí)候，過(guò)于驕傲自大�！币晃环治鰩熣f(shuō)，短時(shí)間的成功讓Sun失去了方向。
在Sun的內(nèi)部，麥克尼利不斷地被提醒注意自己的“軟肋”。Sun的幾位工程師早就作過(guò)一個(gè)報(bào)告，認(rèn)為英特爾公司芯片制造能力越來(lái)越強(qiáng)大。到了1997年時(shí)，公司的三位員工又重提這個(gè)計(jì)劃，認(rèn)為公司應(yīng)該從英特爾購(gòu)買(mǎi)芯片，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省30%的費(fèi)用。
麥克尼利卻說(shuō)，“我覺(jué)得現(xiàn)在沒(méi)有什么問(wèn)題�！毕喾吹�，他作出決定：從今往后Sun的所有電腦都不準(zhǔn)使用英特爾的芯片。
現(xiàn)在，英特爾的處理器速度是Sun的兩倍。麥克尼利也承認(rèn)，他自己最大的遺憾就是，應(yīng)該早在六七年前就使用英特爾的芯片。
戰(zhàn)略學(xué)家們建議Sun，在生產(chǎn)服務(wù)器的同時(shí)，也發(fā)明一些其他管用的技術(shù)，就像戴爾除了電腦，還生產(chǎn)打印機(jī)和數(shù)字音樂(lè)播放器，IBM有一半的收入來(lái)自服務(wù)一樣。麥克尼利反駁說(shuō)，“我們不生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，我們不做打印機(jī)，我們比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更專(zhuān)注。”
對(duì)于華爾街的意見(jiàn)，麥克尼利更是不屑一顧，即使是Sun股價(jià)的漲跌似乎也與他無(wú)關(guān)。股價(jià)暴漲時(shí)，他不會(huì)得意忘形；當(dāng)Sun的股價(jià)一路下跌時(shí)，他也泰然處之。
“美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新每天都在發(fā)生，我們不能讓這個(gè)世界被會(huì)計(jì)師所牽制。他們的計(jì)算是錯(cuò)誤的，評(píng)估是錯(cuò)誤的，動(dòng)機(jī)也是錯(cuò)誤的�！毕啾韧顿Y者，麥克尼利更關(guān)心他的員工。
但麥克尼利并不總是那么幸運(yùn)，華爾街也有正確的時(shí)候。當(dāng)上世紀(jì)90年代末的那場(chǎng)低潮快要降到谷底的時(shí)候，華爾街建議麥克尼利，趕緊為自己的船加上木條，以迎接更大的風(fēng)浪：大幅下降研究經(jīng)費(fèi)、裁員、開(kāi)發(fā)低端產(chǎn)品。
麥克尼利照舊堅(jiān)持自己的想法。他不僅不裁員，而且在研發(fā)上投入了數(shù)十億美元，并在2001年新增加了7000多名員工，還在一個(gè)翻修過(guò)的19世紀(jì)研究心理健康的場(chǎng)地上，開(kāi)設(shè)了60萬(wàn)平方英尺的研發(fā)中心。
Sun巨大的投入，等來(lái)的是更大的虧損。Sun丟掉了1/3的市場(chǎng)份額，股價(jià)只剩下1/15。麥克尼利堅(jiān)定的決心現(xiàn)在變成了愚蠢的固執(zhí)。Sun的管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始動(dòng)搖和失去信任。在過(guò)去的幾年中，麥克尼利那些最可信任的副手們紛紛離開(kāi)。一位曾經(jīng)的高管說(shuō)，“我佩服麥克尼利的勇氣，但這并不管用�！�
再看看麥克尼利曾激烈批判過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，思科、惠普、IBM，雖然這些公司同樣經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)的陣痛，但他們現(xiàn)在的日子都比Sun好過(guò)。
麥克尼利也逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，但他說(shuō)：“也許現(xiàn)在是該開(kāi)除我，但這個(gè)公司花了很多的成本來(lái)培養(yǎng)我。我現(xiàn)在還很健康、身材也不錯(cuò)，有無(wú)限的能量和智慧，以及世界各地的人脈關(guān)系。”
經(jīng)過(guò)這次錯(cuò)誤的投資，麥克尼利卻依然我行我素。他還是那么尖刻與好斗，從來(lái)沒(méi)有自我懷疑和反省。
“當(dāng)船依然朝著冰山撞去，最正確的方法就是立刻換船長(zhǎng)�！币晃唤邪驳卖�?shù)姆治鰩熣f(shuō)。這位叫麥克尼利的船長(zhǎng)，這一次終于被替換掉了。
Sun的未來(lái)
雖然麥克尼利總是以好斗、尖刻的形象示人，但他也有非常柔情的一面。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，麥克尼利之所以辭職，一個(gè)關(guān)鍵因素是他沒(méi)辦法向自己的員工“下手”，以裁員這個(gè)最快捷的方式來(lái)節(jié)約成本。
一位分析師曾經(jīng)提出，麥克尼利需要裁掉1—1.2萬(wàn)名員工。而目前Sun擁有的員工總數(shù)是3.9萬(wàn)名。這也就意味著，有將近1/3的員工需要被開(kāi)掉。對(duì)于麥克尼利這位創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，顯然是不能接受的。
繼任者舒瓦茨會(huì)接受華爾街的意見(jiàn)，進(jìn)行大幅的裁員嗎？他的回答模棱兩可：雖然自己傾向于進(jìn)行裁員和其他調(diào)整，但并沒(méi)有計(jì)劃要立刻改變Sun的策略。
“Sun不會(huì)從外部引入一位進(jìn)行徹底改革的人，因?yàn)檫@樣做就意味麥克尼利要承認(rèn)自己的失敗，他的DNA里沒(méi)有這一項(xiàng)�！币晃毁Y深人士認(rèn)為，舒瓦茨的接任并不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，Sun仍然在尋找自己的方向。
“他們有很好的產(chǎn)品、偉大的技術(shù)，但是他們卻停滯了。好像還在等待1999年的來(lái)臨。”Gartner分析師雷諾茲說(shuō)。
“斯科特就像摩西一樣，領(lǐng)著大家來(lái)到陸地，在那兒有牛奶、有蜂蜜，他卻轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。”如今，英特爾最核心的業(yè)務(wù)是處理器，微軟最核心的是軟件。Sun卻還在堅(jiān)持處理器、操作系統(tǒng)、平臺(tái)、服務(wù)器等眾多產(chǎn)品線四面出擊。
“我們會(huì)一起用進(jìn)攻性戰(zhàn)略，共同合作，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒搶奪到更多的份額�！卑＠锷谀炒螘�(huì)議上，曾經(jīng)這樣表達(dá)他和麥克尼利間未來(lái)的合作。這兩個(gè)隨時(shí)都可能“咬”別人一口的家伙，卻出奇地契合。
現(xiàn)在，51歲的麥克尼利離開(kāi)了，61歲的埃里森還在戰(zhàn)斗。
在截至今年2月28日第三財(cái)務(wù)季度，甲骨文實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.65億美元，比去年同期增長(zhǎng)了42%。在過(guò)去的2年里，甲骨文投入了大約190億美元收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然也遭受一些質(zhì)疑，卻實(shí)在地為甲骨文在軟件領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于今年41歲的舒瓦茨來(lái)說(shuō)，如何做好減法，是他面對(duì)的最大難題。溫文爾雅的舒瓦茨，能利用好手中“Java”這個(gè)強(qiáng)大的武器，重塑Sun的輝煌嗎？
【糾錯(cuò)】
