煮爛的權力也會飛
來源：發(fā)布時間：2008-03-04
如果做一個評選：誰是過去幾年中，最有可能下課的CEO，麥克尼利首當其沖。
自從2000年，Sun（微電子）從60美元的股價一下子跌入谷底，長期徘徊在5美元上下，Sun創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官麥克尼利就一直被下課的傳聞所包圍。
事實上，如果不是在Sun，這家在硅谷始終特立獨行的公司，也許麥克尼利早被踢出局了。
這一次，關于麥克尼利離職的猜測開始于今年3月。雖然這種傳聞已經不再新鮮，但一些新的“論據”還是引起了人們的興趣。
一批元老級的人物最近離開了Sun。這其中包括在Sun工作了20年、公司軟件部執(zhí)行副總裁的羅奧克那（Loiacono），他加入了Adobe公司；負責全球市場的高級副總裁貝瑞亞（Breya）跳槽到BEA，首席競爭官卡（Khan）則轉投Azul公司。
另一方面，一些曾經離職的Sun前任高管紛紛重回公司。原本已經退休的原首席財務官萊曼、Sun的另一位創(chuàng)始人班特肖姆（Bechtolsheim）、已經加盟蘋果公司的高恩(Goguen)，他們都回來了。
尤其是萊曼，這位有能力在任何一家公司做CEO或CFO的能人，接任了和退休前一樣的職務。這不得不讓人猜想，這種安排不過是接替麥克尼利的過渡。
4月24日，謎底終于揭開：現(xiàn)年51歲的麥克尼利辭去了CEO一職，把坐了22年的位子讓給了舒瓦茨——這位被麥克尼利稱為“多年來排名第一的候選人”。
麥克尼利終于可以擺脫謠言的困擾了。過去的日子里，種種傳聞不僅影響了麥克尼利對公司的管理，而且對成千上萬的Sun員工也造成了負面影響。
是離開的時候了。此前的3月26日公布的第一季度財報顯示，Sun虧損2.17億美元，每股虧損0.06美元，比去年同期虧損額增加了近9倍。
麥克尼利在發(fā)布會上略顯傷感，雖然他仍將留任Sun董事長一職，但他會有更多的時間去駕駛飛機，去做“自己能做得更好的事情”，比如環(huán)游世界、游說美國政府等。他還給自己封了一個新頭銜——首席布道者。
麥克尼利會徹底地放棄公司的控制權嗎？由麥克尼利一手培養(yǎng)起來的舒瓦茨，能對Sun做多大的改變呢？一些評論家們對此持觀望的態(tài)度。
畢竟，Sun雖然已不再光芒四射，但麥克尼利卻將他的偏執(zhí)、顛覆的性格融入到Sun的血液中。
固執(zhí)尖刻或過度理想化
在IT圈里，有兩個知名的“大嘴巴”。一位是Oracle(甲骨文)的CEO拉里•埃里森，另一個就是這位斯科特•麥克尼利。
麥克尼利在公共場所總是那么好斗，Sun和微軟是硅谷兩大知名軟件提供商，但批評微軟卻是麥克尼利一項持之以恒的愛好。當微軟在操作系統(tǒng)上的壟斷引起世人的不滿時，麥克尼利高舉著“開放和共享”的大旗，以Java來與Windows抗衡。
IBM也是麥克尼利攻擊的對象�！拔蚁Ｍ鸌BM能夠把自己的智力財富多貢獻給社會�！�
麥克尼利說：“摧毀微軟是我們每個人的任務。”甚至有一次他談到，自己的孩子肯定比蓋茨的孩子看上去聰明，仿佛不攻擊微軟就能讓他失去平衡一樣。
埃里森同樣將打敗微軟作為人生一大目標。他從小被母親遺棄，在讀書的時候就顯得很桀驁不馴，曾經兩度從大學退學。麥克尼利卻家庭環(huán)境優(yōu)越，父親是美國一家發(fā)動機廠的副主席。小時候，麥克尼利是一個各方面都很出眾的學生。他擅長吹簫，還是網球隊隊長。
麥克尼利畢業(yè)于哈佛大學經濟學系，后來還獲得斯坦福MBA學位。但他那種不愿聽從大眾意志的因子，在很小的時候就萌發(fā)了。
一年夏天，麥克尼利在汽車車間里工作，遇到美國汽車工廠的工人們進行大罷工。麥克尼利想都沒有想過要跨過街上的那條警戒線，參加到游行隊伍中去。他反而覺得這樣做很愚蠢，“我實在是看不出來，浪費了公司的錢，能給他們加多少工資，這又能對他們的事業(yè)有多少幫助�！�
在度過了那些“以啤酒和高爾夫為專業(yè)”的大學時光后，麥克尼利并沒有沖向華爾街，而是在1982年和其他3名年輕人共同創(chuàng)立了Sun。兩年后，他成為這家公司的CEO。
麥克尼利在工作中，很快就表現(xiàn)出他愛冒險的特性。1995年，Sun就大膽地大規(guī)模投資了Solaris軟件。然后，網絡興起，Sun開發(fā)了Java，這種網絡計算的通用開放標準平臺。它使得用戶可以編制和部署任何一個網絡、操作系統(tǒng)上運行的應用軟件。
“網絡就是計算機”，麥克尼利的這句名言廣為流傳。2000年，互聯(lián)網熱潮轉為寒冬，麥克尼利卻依然沉浸在他自我的狂熱中。甚至當這場技術的災難越來越嚴重時，麥克尼利要與眾不同的心理卻越發(fā)明顯。
Sun的管理團隊催促著麥克尼利減少投資，他卻反而覺得自己原先的目標還不夠高。麥克尼利決定要與那些短視的人們斗爭，尤其是華爾街。他覺得這樣，Sun就會被當作創(chuàng)新的強大力量。
在Sun最輝煌的時刻，麥克尼利也曾經想過辭職。但在2001年下半年公司最黑暗的日子里，麥克尼利覺得自己的聲譽、經驗和絕對的勇氣正是公司需要的。“我就在這里，我不會離開。現(xiàn)在是真正艱苦的時期，但我們一定會渡過�！�
麥克尼利全身心的投入沒有得到回報，Sun從此之后就一直深陷虧損的泥潭。“他是一個聰明人，但我沒有看到Sun的出路在哪里�！贝鳡栯娔X的首席執(zhí)行官羅林斯如此評價，“他們會消失嗎？不，但他們的產品只會擁有越來越少的用戶。”
《商業(yè)周刊》更是將Sun的失誤歸結于麥克尼利的個性：絕不妥協(xié)的決心、尖酸刻薄的諷刺、毫不客氣的理想主義，這是麥克尼利身上最大的力量，現(xiàn)在成為他真正的缺陷。
狂熱擁戴或一文不值
麥克尼利就是這樣一個性格鮮明的領導者，別人對他的態(tài)度也往往走極端：要么狂熱的擁戴他，要么把他貶得一文不值。
事實上，麥克尼利早已把他身上的叛逆色彩移植到公司里，“顛覆性創(chuàng)新”正是為Sun和他本人贏得聲譽的法寶。
就像麥克尼利有一次接受采訪時所說，“如果我們在10年前沒有開發(fā)Java,誰能想得出Sun能贏得今天的地位？如果人們不用Java,他們就會用.Net。如果用.Net，就肯定需要Windows,那他們還會使用我們生產的設備嗎？”
想想1995年的時候，當Sun的所有競爭對手，像惠普、IBM，都在忙著更新自己的服務器，以適應微軟最新版本的Windows。麥克尼利卻拒絕這么做。
華爾街奉勸麥克尼利，稍微具備一些基本的常識，趕緊追上競爭對手的腳步。麥克尼利卻說：“傳統(tǒng)的智慧不是智慧的全部�！彼嘈抛约旱慕涷�，他要加大投資力度，開發(fā)自己的操作系統(tǒng)——Solaris。
接下來發(fā)生的事情證明，麥克尼利無比的有遠見。對手們的服務器在速度、兼容性、安全性方面都遠比不上Sun的。Sun的銷量大增，利潤滾滾而來。
這種“反其道而行之”的方法，不止一次地為Sun獲得了成功。當大部分的競爭對手制造簡易電腦時，Sun卻計劃改變游戲的規(guī)則；在高端服務器市場，Sun發(fā)展高性能計算芯片，能夠同時處理幾十個任務；在低端市場，Sun的服務器使用廉價的AMD芯片，卻增加基本的網絡功能，這是其他廠家所沒有的。
Sun使用的定價方法也是以前別人不敢嘗試的：凡是承諾連續(xù)幾年購買自己軟件的客戶，Sun就將低端的服務器免費送給他們�！拔覀兊牟呗允翘亓ⅹ毿小！丙溈四崂f。
上世紀90年代末，互聯(lián)網從實驗室的研究逐步變?yōu)榇蟊娊涣鞯钠脚_，麥克尼利本人正加速了這種轉化的速度�！八亲尰ヂ�(lián)網被應用的關鍵一步�！币晃皇紫治鰩熣f，“當你在網絡上瀏覽或者購物時，向斯科特說一句感謝吧�！�
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事實上，如果不是在Sun，這家在硅谷始終特立獨行的公司，也許麥克尼利早被踢出局了。
這一次，關于麥克尼利離職的猜測開始于今年3月。雖然這種傳聞已經不再新鮮，但一些新的“論據”還是引起了人們的興趣。
一批元老級的人物最近離開了Sun。這其中包括在Sun工作了20年、公司軟件部執(zhí)行副總裁的羅奧克那（Loiacono），他加入了Adobe公司；負責全球市場的高級副總裁貝瑞亞（Breya）跳槽到BEA，首席競爭官卡（Khan）則轉投Azul公司。
另一方面，一些曾經離職的Sun前任高管紛紛重回公司。原本已經退休的原首席財務官萊曼、Sun的另一位創(chuàng)始人班特肖姆（Bechtolsheim）、已經加盟蘋果公司的高恩(Goguen)，他們都回來了。
尤其是萊曼，這位有能力在任何一家公司做CEO或CFO的能人，接任了和退休前一樣的職務。這不得不讓人猜想，這種安排不過是接替麥克尼利的過渡。
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麥克尼利終于可以擺脫謠言的困擾了。過去的日子里，種種傳聞不僅影響了麥克尼利對公司的管理，而且對成千上萬的Sun員工也造成了負面影響。
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一年夏天，麥克尼利在汽車車間里工作，遇到美國汽車工廠的工人們進行大罷工。麥克尼利想都沒有想過要跨過街上的那條警戒線，參加到游行隊伍中去。他反而覺得這樣做很愚蠢，“我實在是看不出來，浪費了公司的錢，能給他們加多少工資，這又能對他們的事業(yè)有多少幫助�！�
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Sun使用的定價方法也是以前別人不敢嘗試的：凡是承諾連續(xù)幾年購買自己軟件的客戶，Sun就將低端的服務器免費送給他們�！拔覀兊牟呗允翘亓ⅹ毿小！丙溈四崂f。
上世紀90年代末，互聯(lián)網從實驗室的研究逐步變?yōu)榇蟊娊涣鞯钠脚_，麥克尼利本人正加速了這種轉化的速度�！八亲尰ヂ�(lián)網被應用的關鍵一步�！币晃皇紫治鰩熣f，“當你在網絡上瀏覽或者購物時，向斯科特說一句感謝吧�！�
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