宏基掙扎破繭
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-11
在賴泰岳去年來大陸就任Acer中國事業(yè)群總經(jīng)理之前，沒有多少人知道他是誰。而在臺灣IT界，他卻有著不一般的輩份和資歷。他以熱愛運(yùn)動(dòng)，衷情于高爾夫球而著稱，鮮為人知的是：他還是一個(gè)鐘愛老子學(xué)說的隱者。
因?yàn)榱魬偌亦l(xiāng)臺中的怡人氣候，賴泰岳可以放棄去臺北升職的機(jī)會；為了舉賢任能，他可以把自己的屬下推舉為頂頭上司；雖然身處宏碁高位，他的理想?yún)s是退休后可以去山里做個(gè)鄉(xiāng)村教師，寄情于山水，優(yōu)雅恬淡地教小孩子們讀書、寫字。
畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)電子工程系的賴泰岳曾經(jīng)做過3個(gè)月的大學(xué)助教，后來加入IBM公司，做臺中地區(qū)的客服和技術(shù)支持。往后十年中，他承擔(dān)了多種不同的工作，并到臺北總部任職。為了想過一種簡約的生活，他放棄了在IBM優(yōu)越的工作環(huán)境，以一種放逐的心情，回到了臺中。
1987年，賴泰岳來到了還處于創(chuàng)業(yè)階段的宏碁臺中分公司，從產(chǎn)品行銷、產(chǎn)品管理、全球品牌管理到代工、自創(chuàng)品牌業(yè)務(wù)，在很多崗位上都?xì)v練過。因此，無論是面對技術(shù)問題還是人際協(xié)調(diào)，他總是能夠游刃有余。
在施振榮退休之后，宏碁建立了新的核心決策層，即9人虛擬總部。這9人分別是董事長、總經(jīng)理、全球產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及各大區(qū)域營運(yùn)總部的負(fù)責(zé)人，他們來自不同的國家，代表不同的文化，彼此間的協(xié)調(diào)和溝通十分關(guān)鍵。由于語言能力出眾，而且對各個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人及作業(yè)都非常熟悉，賴泰岳被任命為董事長室幕僚長，成為各國團(tuán)隊(duì)間溝通的橋梁。
“溝通合作的精髓就是要能彼此進(jìn)入對方的模式，換位思考，尋求理解，仔細(xì)加以引導(dǎo)，達(dá)到共贏�！辟囂┰琅e了公司總經(jīng)理蔣凡可·蘭奇的例子，“意大利人與中國人在家庭倫理觀念上十分相似。我們一起在意大利共事的時(shí)候，經(jīng)常開會到深夜，而無論多晚，蘭奇都會開車回家，從不在酒店過夜�！痹趽�(dān)任國際營運(yùn)總部總經(jīng)理期間，他曾是蔣凡可·蘭奇的頂頭上司，有多年共事經(jīng)驗(yàn)，相互信任。
“每個(gè)人都有自己的利益定位，有自己的性格，部門之間，同一個(gè)人在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)都會體現(xiàn)出差異性�！� 賴泰岳說�？偰茉诒姸嗖町愔姓业焦餐Z言、共同利益并加以協(xié)調(diào)，讓賴泰岳成了虛擬總部不可或缺的協(xié)調(diào)人。
對于自己出眾的協(xié)調(diào)能力，賴泰岳認(rèn)為，自己的童年經(jīng)歷和后來的多部門工作經(jīng)驗(yàn)起到了很大的作用。
他從小生長在一個(gè)大家庭里，“100多人一同吃飯，一起生活�！辟囂┰阑貞浾f，“很多親戚，叔伯姨嬸都要叫，各種關(guān)系都要理清。這對我成長的影響非常大�！�
賴泰岳說，因?yàn)樽约簭男〉酱�，對于人的多面性有相�?dāng)程度的觀察和體會，所以，對人在任何場合的任何異常表現(xiàn)都不會覺得意外�！霸诠芾磉^程中，不會去刻意定位別人是好人還是壞人，而是覺得只是不同的特質(zhì)組合表現(xiàn)而已。人的基本性格特點(diǎn)在不同的時(shí)空會有不同的比重。最主要是要了解原因，尋找出引導(dǎo)和解決的辦法�！�
《英才》：宏碁是臺灣大企業(yè)里，遇到危機(jī)次數(shù)最多的，你怎么看？
賴泰岳：企業(yè)發(fā)展中遇到困難是很正常的，尤其宏碁始終追求國際化品牌戰(zhàn)略，這是一條在臺灣別人沒有走過的路。交的學(xué)費(fèi)多，因?yàn)樽非蟮哪繕?biāo)遠(yuǎn)大。而且，每次痛苦的掙扎過后，宏碁都變得更加堅(jiān)韌，更加穩(wěn)健。正如施先生所說的，宏碁的基本精神就是“挑戰(zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價(jià)值”。
《英才》：你能比較一下施振榮退休前后宏碁的變化嗎？
賴泰岳：一個(gè)企業(yè)不可避免地會打上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的烙印�？梢哉f，在施先生退休以后，宏碁一定會有一些變化，現(xiàn)在的9人虛擬總部的決策模式便是其中一個(gè)。王振堂董事長以及蘭奇總經(jīng)理，會把他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及務(wù)實(shí)的經(jīng)營理念帶入新的宏碁。作為一個(gè)傳統(tǒng)的中國人，施先生能夠在一個(gè)合適的時(shí)間，把自己一手創(chuàng)立的企業(yè)交給“外人”打理，傳賢不傳子，這一點(diǎn)是十分難得的。
《英才》：宏碁中國的總部由北京遷到上海的目的何在？
賴泰岳：這次遷址是配合宏碁新的劃區(qū)調(diào)整，主要是可以和上游的供應(yīng)廠商離得更近一些，提升日常運(yùn)作的效率。
《英才》：你領(lǐng)導(dǎo)下的宏碁中國有怎樣的目標(biāo)？
賴泰岳：我們今后將充分運(yùn)用宏碁在國際上已建立的種種優(yōu)勢，包括領(lǐng)先的國際品牌地位、具備經(jīng)濟(jì)規(guī)模的全球化采購、有效多贏的新經(jīng)銷營運(yùn)模式等，創(chuàng)造出宏碁應(yīng)有的地位。
《英才》：應(yīng)有的地位是什么呢？
賴泰岳：宏碁在全球的目標(biāo)如蘭奇所說，希望在兩年的時(shí)間進(jìn)入全球PC行業(yè)的前三；在中國區(qū)我們希望可以配合Acer全球達(dá)到這個(gè)目的。
《英才》：你最敬重的企業(yè)家是誰？
賴泰岳：我接觸過許多杰出的企業(yè)家，每個(gè)人都有自己的特質(zhì)和某一方面特別的能力，同時(shí)，也都有各自的弱點(diǎn)。相對來講，施先生是我比較多方面熟悉而且敬重的企業(yè)家，主要是他為人方面的寬厚和包容，以及他駕馭宏碁突破瓶頸的能力和前瞻性。
《英才》：你喜歡老子的著作，為什么？對你管理宏碁中國有何幫助？
賴泰岳：我上初中時(shí)在圖書館讀書，無意中接觸了老子的書。盡管那時(shí)還看不太懂，但老子簡約的語言、博大的內(nèi)涵讓我深感震撼，讓我在一生各個(gè)階段的經(jīng)歷中，不斷有更加深入的體會。例如老子的“上善若水”、“善于處下”的思想對管理就很有啟發(fā)，教會了我們對許多事物不同的、有智慧的看法及處理方式。
“新”宏碁家譜
宏碁集團(tuán)成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網(wǎng)際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數(shù)為6590人。
2004年底，宏碁創(chuàng)辦人施振榮順利自宏碁退休。2005年王振堂正式接掌宏碁，擔(dān)任董事長，帶領(lǐng)宏碁朝向世界前三大PC品牌邁進(jìn)。
2005年宏碁合并營收為797.22億元，較上一年度增加41.4%，稅后凈利為21.2億元，其中營業(yè)凈利為19.12億元，又較上一年度大幅成長100.9%。
目前，宏碁整體個(gè)人計(jì)算機(jī)與筆記型計(jì)算機(jī)出貨量雙雙穩(wěn)居世界第四大品牌；其中筆記型計(jì)算機(jī)更在當(dāng)年第四季躍升為全球前三大，宏碁筆記型計(jì)算機(jī)在泛歐地區(qū)也保持第一，并在歐洲13個(gè)國家銷售居冠。此外，宏碁2005年在美國的業(yè)績有明顯進(jìn)展，同時(shí)也成功的將新經(jīng)銷模式推展至大陸。
因?yàn)榱魬偌亦l(xiāng)臺中的怡人氣候，賴泰岳可以放棄去臺北升職的機(jī)會；為了舉賢任能，他可以把自己的屬下推舉為頂頭上司；雖然身處宏碁高位，他的理想?yún)s是退休后可以去山里做個(gè)鄉(xiāng)村教師，寄情于山水，優(yōu)雅恬淡地教小孩子們讀書、寫字。
畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)電子工程系的賴泰岳曾經(jīng)做過3個(gè)月的大學(xué)助教，后來加入IBM公司，做臺中地區(qū)的客服和技術(shù)支持。往后十年中，他承擔(dān)了多種不同的工作，并到臺北總部任職。為了想過一種簡約的生活，他放棄了在IBM優(yōu)越的工作環(huán)境，以一種放逐的心情，回到了臺中。
1987年，賴泰岳來到了還處于創(chuàng)業(yè)階段的宏碁臺中分公司，從產(chǎn)品行銷、產(chǎn)品管理、全球品牌管理到代工、自創(chuàng)品牌業(yè)務(wù)，在很多崗位上都?xì)v練過。因此，無論是面對技術(shù)問題還是人際協(xié)調(diào)，他總是能夠游刃有余。
在施振榮退休之后，宏碁建立了新的核心決策層，即9人虛擬總部。這9人分別是董事長、總經(jīng)理、全球產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及各大區(qū)域營運(yùn)總部的負(fù)責(zé)人，他們來自不同的國家，代表不同的文化，彼此間的協(xié)調(diào)和溝通十分關(guān)鍵。由于語言能力出眾，而且對各個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人及作業(yè)都非常熟悉，賴泰岳被任命為董事長室幕僚長，成為各國團(tuán)隊(duì)間溝通的橋梁。
“溝通合作的精髓就是要能彼此進(jìn)入對方的模式，換位思考，尋求理解，仔細(xì)加以引導(dǎo)，達(dá)到共贏�！辟囂┰琅e了公司總經(jīng)理蔣凡可·蘭奇的例子，“意大利人與中國人在家庭倫理觀念上十分相似。我們一起在意大利共事的時(shí)候，經(jīng)常開會到深夜，而無論多晚，蘭奇都會開車回家，從不在酒店過夜�！痹趽�(dān)任國際營運(yùn)總部總經(jīng)理期間，他曾是蔣凡可·蘭奇的頂頭上司，有多年共事經(jīng)驗(yàn)，相互信任。
“每個(gè)人都有自己的利益定位，有自己的性格，部門之間，同一個(gè)人在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)都會體現(xiàn)出差異性�！� 賴泰岳說�？偰茉诒姸嗖町愔姓业焦餐Z言、共同利益并加以協(xié)調(diào)，讓賴泰岳成了虛擬總部不可或缺的協(xié)調(diào)人。
對于自己出眾的協(xié)調(diào)能力，賴泰岳認(rèn)為，自己的童年經(jīng)歷和后來的多部門工作經(jīng)驗(yàn)起到了很大的作用。
他從小生長在一個(gè)大家庭里，“100多人一同吃飯，一起生活�！辟囂┰阑貞浾f，“很多親戚，叔伯姨嬸都要叫，各種關(guān)系都要理清。這對我成長的影響非常大�！�
賴泰岳說，因?yàn)樽约簭男〉酱�，對于人的多面性有相�?dāng)程度的觀察和體會，所以，對人在任何場合的任何異常表現(xiàn)都不會覺得意外�！霸诠芾磉^程中，不會去刻意定位別人是好人還是壞人，而是覺得只是不同的特質(zhì)組合表現(xiàn)而已。人的基本性格特點(diǎn)在不同的時(shí)空會有不同的比重。最主要是要了解原因，尋找出引導(dǎo)和解決的辦法�！�
《英才》：宏碁是臺灣大企業(yè)里，遇到危機(jī)次數(shù)最多的，你怎么看？
賴泰岳：企業(yè)發(fā)展中遇到困難是很正常的，尤其宏碁始終追求國際化品牌戰(zhàn)略，這是一條在臺灣別人沒有走過的路。交的學(xué)費(fèi)多，因?yàn)樽非蟮哪繕?biāo)遠(yuǎn)大。而且，每次痛苦的掙扎過后，宏碁都變得更加堅(jiān)韌，更加穩(wěn)健。正如施先生所說的，宏碁的基本精神就是“挑戰(zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價(jià)值”。
《英才》：你能比較一下施振榮退休前后宏碁的變化嗎？
賴泰岳：一個(gè)企業(yè)不可避免地會打上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的烙印�？梢哉f，在施先生退休以后，宏碁一定會有一些變化，現(xiàn)在的9人虛擬總部的決策模式便是其中一個(gè)。王振堂董事長以及蘭奇總經(jīng)理，會把他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及務(wù)實(shí)的經(jīng)營理念帶入新的宏碁。作為一個(gè)傳統(tǒng)的中國人，施先生能夠在一個(gè)合適的時(shí)間，把自己一手創(chuàng)立的企業(yè)交給“外人”打理，傳賢不傳子，這一點(diǎn)是十分難得的。
《英才》：宏碁中國的總部由北京遷到上海的目的何在？
賴泰岳：這次遷址是配合宏碁新的劃區(qū)調(diào)整，主要是可以和上游的供應(yīng)廠商離得更近一些，提升日常運(yùn)作的效率。
《英才》：你領(lǐng)導(dǎo)下的宏碁中國有怎樣的目標(biāo)？
賴泰岳：我們今后將充分運(yùn)用宏碁在國際上已建立的種種優(yōu)勢，包括領(lǐng)先的國際品牌地位、具備經(jīng)濟(jì)規(guī)模的全球化采購、有效多贏的新經(jīng)銷營運(yùn)模式等，創(chuàng)造出宏碁應(yīng)有的地位。
《英才》：應(yīng)有的地位是什么呢？
賴泰岳：宏碁在全球的目標(biāo)如蘭奇所說，希望在兩年的時(shí)間進(jìn)入全球PC行業(yè)的前三；在中國區(qū)我們希望可以配合Acer全球達(dá)到這個(gè)目的。
《英才》：你最敬重的企業(yè)家是誰？
賴泰岳：我接觸過許多杰出的企業(yè)家，每個(gè)人都有自己的特質(zhì)和某一方面特別的能力，同時(shí)，也都有各自的弱點(diǎn)。相對來講，施先生是我比較多方面熟悉而且敬重的企業(yè)家，主要是他為人方面的寬厚和包容，以及他駕馭宏碁突破瓶頸的能力和前瞻性。
《英才》：你喜歡老子的著作，為什么？對你管理宏碁中國有何幫助？
賴泰岳：我上初中時(shí)在圖書館讀書，無意中接觸了老子的書。盡管那時(shí)還看不太懂，但老子簡約的語言、博大的內(nèi)涵讓我深感震撼，讓我在一生各個(gè)階段的經(jīng)歷中，不斷有更加深入的體會。例如老子的“上善若水”、“善于處下”的思想對管理就很有啟發(fā)，教會了我們對許多事物不同的、有智慧的看法及處理方式。
“新”宏碁家譜
宏碁集團(tuán)成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網(wǎng)際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數(shù)為6590人。
2004年底，宏碁創(chuàng)辦人施振榮順利自宏碁退休。2005年王振堂正式接掌宏碁，擔(dān)任董事長，帶領(lǐng)宏碁朝向世界前三大PC品牌邁進(jìn)。
2005年宏碁合并營收為797.22億元，較上一年度增加41.4%，稅后凈利為21.2億元，其中營業(yè)凈利為19.12億元，又較上一年度大幅成長100.9%。
目前，宏碁整體個(gè)人計(jì)算機(jī)與筆記型計(jì)算機(jī)出貨量雙雙穩(wěn)居世界第四大品牌；其中筆記型計(jì)算機(jī)更在當(dāng)年第四季躍升為全球前三大，宏碁筆記型計(jì)算機(jī)在泛歐地區(qū)也保持第一，并在歐洲13個(gè)國家銷售居冠。此外，宏碁2005年在美國的業(yè)績有明顯進(jìn)展，同時(shí)也成功的將新經(jīng)銷模式推展至大陸。
【糾錯(cuò)】
