大唐不敢言的痛
來源：發(fā)布時間：2008-03-14
2007年１月23日，北京信威通信技術股份有限公司（以下簡稱信威）赴深圳Ａ股上市，未能通過證監(jiān)會審議。業(yè)界普遍認為，這與去年９月信威原總經(jīng)理陳衛(wèi)職位被撤有很大關系。這讓信威高管換血內(nèi)幕疑云籠罩的陳衛(wèi)事件再度成為業(yè)界關注焦點。
時光倒流，2006年9月，自信威創(chuàng)立起，基本上一直擔當總經(jīng)理的陳衛(wèi)突然被宣布撤消總經(jīng)理職位。彼時，正是陳衛(wèi)自認信威的最好時光，也是信威上市的關鍵沖刺期。決議公布后，業(yè)界嘩然，普遍認為信威大股東大唐的這個決議不僅傷害陳衛(wèi)，還將嚴重挫傷信威及其SCDMA產(chǎn)業(yè)。
關于大唐作出決議的動機，業(yè)內(nèi)猜測其是在整合內(nèi)部業(yè)務。那么事實真相究竟如何？陳衛(wèi)事件負面影響究竟有多大？《英才》獨家探訪大唐與信威，試圖破解陳衛(wèi)事件以及相關的種種疑云。
二進宮的陳衛(wèi)
信威“傍”了個大款，款爺乃國有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。
如果沒有下述三大因素，信威可能還是個名不見經(jīng)傳的高科技小公司，可能像千千萬萬個中小企業(yè)一樣，只有等到?jīng)_進納斯達克、股票高揚，“一夜暴富”并進入某富豪排行榜時才會廣受關注。
第一，信威“傍”了個大款，款爺乃國有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。正因這種關系，外界提及信威，總要在前面冠以“大唐”二字，稱之為“大唐信威”。
第二，信威擁有與國際電信巨頭相抗衡的系列專利技術和標準，如俗稱大靈通的SCDMA和無線寬帶接入技術MCWILL。備受關注的國際三大3G標準之一的TD-SCDMA的核心基礎技術就是SCDMA，最初由信威的創(chuàng)始人所掌握。這些完全自主知識產(chǎn)權的技術讓中國在世界電信巨頭前第一次擁有話語權，而每個技術標準后都蘊涵著數(shù)以千億的產(chǎn)業(yè)金礦。
第三，這些技術發(fā)明者為海歸，他們曾經(jīng)受過國家領導人的接見，其公司為高科技企業(yè)的典型代表，不時有國家領導人前往視察。
陳衛(wèi)正是將信威與上述三大因素連接起來的關鍵人物。
1995年，留學生陳衛(wèi)、徐廣涵和臺灣風投家陳五福在美國成立CWILL公司，專注于SCDMA業(yè)務。同年底，CWILL與大唐電信研究院（CATT）合資成立了北京信威通信技術股份有限公司，陳衛(wèi)出任總裁，陳五福、徐廣涵擔任信威通信董事。
信威的發(fā)展并非一帆風順，甚至可以說是九死一生，而陳衛(wèi)在信威也經(jīng)歷了大起大伏。1999年，大唐集團曾突然免除了時任信威總裁陳衛(wèi)的職務，陳衛(wèi)被迫孑然一身闖蕩美國。而由大唐主導的這次“分家”，后來卻成為陳衛(wèi)奠定信威領袖地位的開始。
2000年初，分手后的大唐又邀請陳衛(wèi)回國處理信威爛攤子。此時大唐留給陳衛(wèi)的是6000萬元的存貨和1.6億的合同。在一個研發(fā)人員都沒有的情況下，陳衛(wèi)“二進宮”，并親自奮戰(zhàn)在一線，指揮毫無經(jīng)驗的新兵開始實施那1.6億的合同。
“陳衛(wèi)是我們的精神支柱”，當年的新兵，現(xiàn)在的信威高級研究員岳先生告訴《英才》記者。后來信威還經(jīng)歷過幾次大挫折，都在陳衛(wèi)帶領下挺過難關。
在信威的倡導下，SCDMA開始成為一個牽涉數(shù)以千億的大產(chǎn)業(yè)，有著數(shù)十家聯(lián)盟企業(yè)，涉及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而陳衛(wèi)也被譽為SCDMA之父。76歲的電信專家、信產(chǎn)部電子科學技術委員李進良，評價陳衛(wèi)是信威和SCDMA不可或缺的技術專家和領導人。
上市前夕爆猛料
陳衛(wèi)明言“大唐的做法并不能讓信威價值最大化。”
作為一家技術主導型的公司，信威在陳衛(wèi)的帶領下，一路高歌，業(yè)績頗佳，其上市計劃也逐漸浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通過上市資格預審的前夕，信威突然爆出陳衛(wèi)再次被撤消總經(jīng)理職務的消息。
很快，陳衛(wèi)在接受媒體采訪時用“震驚”一詞形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能讓信威價值最大化”。而《第一財經(jīng)日報》對于事件始末有這樣一段文字記敘：“9 月9 日，北京信威通信的大股東大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團召開了臨時黨組會議，‘在沒有與信威通信經(jīng)營班子成員進行任何溝通、沒有與公司監(jiān)事會進行交流的情況下’，突然決定免除陳衛(wèi)的總裁職務，由美籍臺灣人、風險投資家陳五福接任，此時，陳衛(wèi)并不知情�！�
一時間，有過“前科”的大唐成為輿論非議的中心。
電信研究專家、北京大學教授路風曾發(fā)表看法：“信威正處于成立11年來最好的發(fā)展階段，且已進入上市輔導期，如無意外將于年底上市；國家開發(fā)銀行已突破常規(guī)，給予它大額貸款支持。無論從技術還是從市場的角度看，撤換陳衛(wèi)都沒有充分的理由�！�
信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟專家委員會委員史煒，在獲悉消息后，也在博客撰文：“我衷心希望大唐的這次人事變更，能消除部門利益、個人利益，真正為了中國自主知識產(chǎn)權的發(fā)展，從長計議，最大可能地減少內(nèi)耗和降低改革成本”，并發(fā)出感慨“生米熟飯，奈之怎何。信威的衰落最好不是人為造成的”。
還有不少專家預言，陳衛(wèi)事件必然導致信威上市受挫，甚至使整個SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈受挫。
為什么要撤陳衛(wèi)？
業(yè)內(nèi)專家分析認為，沒有充分做好對陳衛(wèi)的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。
就在4個月后，信威果然上市受阻。然而，當《英才》記者再次向信威、大唐相關人士提及陳衛(wèi)被撤一事時，卻得到了另一種說法。
2007年1月中旬，證監(jiān)會否決了信威在深圳A股市場上市的申請。《英才》記者第一時間聯(lián)系大唐了解此事與陳衛(wèi)事件關聯(lián)問題時，得到的答復卻是：“這事應該問信威（陳衛(wèi)被撤職），是信威董事會的決定。”
隨后，記者專訪了信威的另一創(chuàng)始人——徐廣涵。
《英才》：為什么要撤陳衛(wèi)？
徐廣涵：主要是管理原因。公司上規(guī)模后，他在管理上比較弱。不能只是靠激情，靠熱情。他過去的工作做得很不錯，更適合創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)管理者。公司現(xiàn)在需要有很多成功經(jīng)驗的管理者。陳五福有很多成功經(jīng)驗。
《英才》：你們都是十多年的好朋友，為什么陳衛(wèi)會感覺很突然？
徐廣涵：事先溝通過。開董事會跟他說過好幾次。他個人可能覺得他自己有能力這么做下去。每個人看法不一樣。這也不能怪他。他有他的判斷。看一個公司，0到5億是一個臺階，再上去，是另外一個臺階。有人習慣做0，創(chuàng)業(yè)。有人適合做10億。公司到一定規(guī)模時，管理就要運籌帷幄。如果到100億規(guī)模，陳五福也可能不適合，需要找更資深的。
《英才》：這個決定，大唐事先不知道也沒有參與？
徐廣涵：信威來自大唐的董事有3個，他們會征求大唐那邊同意后，才會決定投票。
《英才》：信威和大唐關系很僵？
徐廣涵：不存在僵不僵。不至于，都是股東和兄弟。管理層可能會有點僵。但從股東角度，都是從利益最大化考慮。
《英才》：傳陳衛(wèi)與大唐新老總真才基有矛盾？
徐廣涵：不會。這我知道。他們才認識。陳下來后，真才來沒多久。不會有什么看法。
在《英才》記者之后的走訪中，徐對陳衛(wèi)的評價也得到部分信威員工的認同。幾名2000年即進入信威的老員工告訴《英才》記者：“陳衛(wèi)很隨和，很熱情，但不是很會管理”、“陳衛(wèi)并不是一個優(yōu)秀的現(xiàn)代管理者，如果讓陳衛(wèi)繼續(xù)管理下去，可能會阻礙信威的發(fā)展”。
那么作為當事者的陳衛(wèi)又是如何反應的呢？《英才》記者三次致電陳衛(wèi)本人，陳衛(wèi)表示“時間不對，不方便說，說信威好也不行，不好也不行。但里面（指自己被撤消總經(jīng)理一事）有很多問題�！�
業(yè)內(nèi)專家分析認為，陳衛(wèi)并不是普通的總經(jīng)理，對信威來說，曾是相當長一段時間的精神領袖。在信威上市關鍵時期，沒有充分做好對陳衛(wèi)的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。如果這時候能有個新聞發(fā)布會，將事實真相公之于眾，是可以避免一些猜測的。在這件事情上，信威本來可以處理得更好。
【糾錯】
