6三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力;同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對(duì)潛在進(jìn)入者形成成本障礙.劣勢(shì):技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)喪失,并導(dǎo)致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.

差別化戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):品牌具有忠誠(chéng)度,提高了買者對(duì)自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢(shì):進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅.

重點(diǎn)集中戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):建立顧客忠誠(chéng)度,并能對(duì)顧客需求作出反映,能在其所集中的市場(chǎng)中發(fā)揮自己的能力.劣勢(shì):技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來(lái)威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對(duì)要高.

7常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型

1技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力

2制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本廠址

3資源加工：自然資源的控制能力、財(cái)務(wù)融資能力、成本控制能力

4日用消費(fèi)品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)

5分銷類：強(qiáng)大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點(diǎn)、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點(diǎn)、低銷售成本、快速配送

6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽(yù)、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力

8宏觀層面上，項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括：

①實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；②滿足人們的基本需求；③保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；④充分利用地方資源、人力、技術(shù)和知識(shí)，增強(qiáng)地方的參與；⑤減少或避免項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行可能引發(fā)的社會(huì)問題。

9項(xiàng)目層面上，項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括：

①制定一個(gè)能夠切實(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)制和組織模式；②保證項(xiàng)目收益在項(xiàng)目所在地區(qū)不同利益相關(guān)者之間的公平分配；③預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析減小不可預(yù)見的不良社會(huì)后果和影響的對(duì)策措施；④提出為實(shí)現(xiàn)各種社會(huì)目標(biāo)而需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)的建議；⑤通過采用參與式途徑來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目所在地區(qū)民眾有效參與項(xiàng)目建設(shè)和管理，以維持項(xiàng)目效果可持續(xù)性的途徑；⑥防止或盡量減少項(xiàng)目對(duì)地區(qū)社會(huì)文化造成的損毀。

10邏輯框架法(lfa)的基本模式(p153)

邏輯框架分析方法的結(jié)果，是要形成一個(gè)邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。

lfa的模式是一張4x4的矩陣:

目標(biāo)客觀驗(yàn)客觀驗(yàn)重要假設(shè)和

層次證指標(biāo)證方法外部條件

宏觀目標(biāo)

具體目標(biāo)

產(chǎn)出成果

投入/活動(dòng)