人力資源管理師《戰(zhàn)略管理》章節(jié)習題第8章
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-11
第8章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
判斷題
1、跨國經(jīng)營的主體是跨國公司。
回答：正確，中等，認知。
2、跨國公司的各個子機構應該在統(tǒng)一的戰(zhàn)略和政策下開展經(jīng)營活動。
回答：正確，中等，認知。
3、20世紀90年代，中國為國際化公司帶來了巨大的市場機會。
回答：正確，中等，認知。
4、企業(yè)進行國際化的一個理由就是：消費者的需求日益趨同了。
回答：正確，中等，認知。
5、很多追求成本領先的公司可以選擇在諸如墨西哥和土耳其等勞動力成本低廉的地方開展業(yè)務。
回答：正確，簡單，知識。
6、本地維修和服務的頻繁要求，促使公司更加全球化。
回答：錯誤，簡單，理解。
7、因為雇傭合同的不同，一般而言，在歐洲處理解雇問題此在美國更容易。
回答：錯誤，難，認知。
8、公司追求國際多元化戰(zhàn)略的一些成本產(chǎn)生于：較高的協(xié)調費用，缺少對宿主國家的政治影響的了解，和對本土文化的不熟悉。
回答：正確，難，理解。
9、追求國際多元化戰(zhàn)略的動機包括：增加市場份額，獲得規(guī)模經(jīng)濟，收回在研發(fā)上的投入，和在廣泛范圍內分布稀缺資源。
回答：錯誤，難，理解。
10、新產(chǎn)品生命周期縮短的速度同技術發(fā)展的速度一樣加快，因此，公司追求國際化戰(zhàn)略以補償在新產(chǎn)品技術上的費用。
回答：錯誤，難，理解。
11、公司越能夠調整產(chǎn)品在不同國家的標準化程度，利用生產(chǎn)工具的相似性調整關鍵資源的功能，就越容易獲得最優(yōu)化的規(guī)模效應。
回答：正確，難，理解。
12、公司在開展業(yè)務層國際化戰(zhàn)略的時候，一起運作的本國市場有可能是其競爭優(yōu)勢的主要來源。
回答：正確，簡單，理解。
13、在邁克爾、波特的國家競爭優(yōu)勢模型中，一個國家需求的大小和特征都是很重要的。
回答：正確，中等，理解。
14、在需求有限的國家，國際化成本領先戰(zhàn)略最可能得以采用。
回答：錯誤，中等，理解。
15、很多企業(yè)采取并購策略來推進其國際化進程的。
回答： 正確，難，應用。
16、沃爾瑪在國際市場上采用成本領先戰(zhàn)略的一個關鍵因素是其先進的零售技術。
回答：正確，中等，應用。
17、與純粹的本土公司不同，國際化公司無法選擇集中化戰(zhàn)略。
回答：錯誤，中等，理解。
18、由于市場和競爭的多樣化，在國際市場上，綜合性戰(zhàn)略的效果最差。
回答：錯誤，中等，理解。
19、國際本土化戰(zhàn)略認為每個國家的消費者需求、行業(yè)狀況和社會標準是同質的。
回答：錯誤，中等，認知。
20、國際本土化戰(zhàn)略利于實現(xiàn)規(guī)模效應。
回答：錯誤，中等，理解。
