人力資源管理師《戰(zhàn)略管理》章節(jié)習(xí)題第11章
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-11
第11章 戰(zhàn)略實施與控制
判斷題
1、強調(diào)戰(zhàn)略控制會產(chǎn)生更多的短期和厭惡風(fēng)險的管理決策。
回答：錯誤，中等，理解。
2、戰(zhàn)略實施影響好戰(zhàn)略的績效。
回答：正確，中等，認知。
3、控制分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和整體控制
回答：錯誤，中等，認知。
4、差的戰(zhàn)略如果經(jīng)過好的實施，有可能會挽救一個不好的戰(zhàn)略。
回答：正確，中等，理解。
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是成功地規(guī)劃和實施戰(zhàn)略的一種要求。
回答：正確，容易，理解。
6、7S模型是有效實施一個戰(zhàn)略的模型。
回答：正確，容易，理解。
7、戰(zhàn)略控制必須貫穿于實施過程中。
回答：正確，容易，理解。
8、戰(zhàn)略與組織應(yīng)該相互適應(yīng)。
回答：正確，難，理解。
9、無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。
回答：正確，中等，認知。
10、高層管理團隊越是多元化越是大，就越容易實施有效的戰(zhàn)略。
回答：錯誤，難，理解。
11、高層管理團隊越是同一化，那些經(jīng)理們越是可能創(chuàng)新和追求戰(zhàn)略變革。
回答：錯誤，中等，理解。
12、多元化的高層管理團隊更可能在必要時候改變他們企業(yè)的戰(zhàn)略和支持改革。
回答：正確，中等，理解。
13、文化不會影響戰(zhàn)略實施效果。
回答：錯誤，中等，理解。
14、首席執(zhí)行官可以同時擔(dān)任重事會主席，從而在戰(zhàn)略制定和實施中擁有更大的權(quán)力。
回答：正確，容易，理解。
15、控制過程不包括反饋。
回答：錯誤，中等，理解。
16、預(yù)算是一種有效的控制手段。
回答：正確，容易，認知。
17、實施的關(guān)鍵在于基層員工，與中層經(jīng)理無關(guān)。
回答：錯誤，容易，理解。
18、從內(nèi)部人員申選出新的首席執(zhí)行官表明公司鼓勵創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。
回答：錯誤，中等，理解。
19、企業(yè)文化出現(xiàn)在組織中，但是它們的發(fā)展是非常微妙的，以至于高層管理者不能影響它們的形成。
回答：錯誤，中等，理解。
20、企業(yè)文化的不斷變化常被用于有效地實施戰(zhàn)略。
回答：正確，容易，理解。
