與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識點串講

　　考試要點：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)六個時間參數(shù)（最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差）的計算（節(jié)點計算法、工作計算法、表格計算法）；（3）工期（計算工期、要求工期、計劃工期）；（4）邏輯關(guān)系的分析；（5）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)換為雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；（6）工期優(yōu)化；（7）網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。

　　進(jìn)度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點：（1）六個時間參數(shù)的計算；（2）時差的應(yīng)用；（3）邏輯關(guān)系的分析；（4）設(shè)備閑置時間的分析計算；（5）工期優(yōu)化。

　　與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識點如下：

　　一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織與管理》209～222）

　　（1）工作順序安排的依據(jù)。邏輯關(guān)系。

　�。�2）工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法；單代號繪圖法；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

　�。�3）工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。

　　二、工程項目工作時間估算（頁碼：《工程項目組織與管理》222-225）

　　三點估算法。

　　三、工程項目進(jìn)度計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》225-239）

　　1.編制進(jìn)度計劃的方法

　�。�1）關(guān)鍵路線法（六個參數(shù)）

　�。�2）計劃評審技術(shù)

　　（3）圖示評審技術(shù)

　�。�4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　（5）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　�。�6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.優(yōu)化（工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化）

　　工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素：

　　1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

　　2）有充足備用資源的工作；

　　3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

　　3.進(jìn)度計劃表示方法

　�。�1）橫道圖

　�。�2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　�。�3）里程碑法

　�。�4）進(jìn)度曲線法

　　四、工程項目進(jìn)度控制（頁碼：《工程項目組織與管理》239-248）

　�。�1）進(jìn)度監(jiān)測。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：包括橫道圖比較法；S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法。

　　（2）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　�。�3）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　�。�4）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃