與《費(fèi)用管理與贏得值考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)串講

　　考試要點(diǎn)：

　　1.費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差計(jì)算

　　費(fèi)用偏差（CV）（絕對(duì)）=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差（SV）（絕對(duì)）=BCWP-BCWS

　　費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）（相對(duì)）=BCWP/ACWP；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）（相對(duì)）=BCWP/BCWS

　　2.偏差判斷

　　（1）CV=BCWP-ACWP分為三個(gè)：CV＞0，表示節(jié)支；CV=0，表示既不節(jié)支也不超支；CV＜0，表示超支。

　�。�2）SV=BCWP-BCWS分為三個(gè)：SV＞0，表示進(jìn)度提前；SV=0，表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度完全一樣；SV＜0，表示進(jìn)度延誤。

　�。�3）CPI＞1，表示節(jié)支；CPI=1，表示既不節(jié)支也不超支；CPI＜1，表示超支。

　�。�4）BPI＞1，表示進(jìn)度提前；SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度完全一樣；SPI＜1，表示進(jìn)度延誤。

　　3.三個(gè)參數(shù)計(jì)算

　　BCWP=已完工作量×預(yù)算單價(jià)；ACWP=已完工作量×實(shí)際單價(jià)；BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　式中：

　　BCWP——已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　ACWP——已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　BCWS——計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　費(fèi)用管理與贏得值大題涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》。

　　難點(diǎn)：（1）贏得值的含義；（2）BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)參數(shù)的計(jì)算；（3）費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析；（4）S曲線。

　　與《費(fèi)用管理與贏得值考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)如下：

　　一、概述（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》249-261）

　　1.工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成（見教材P250，表10-1）

　　第一種含義：從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)角度：

　�。�1）工程項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金構(gòu)成。

　�。�2）建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用，由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)組成。

　　第二種含義：從造價(jià)角度：

　　工程項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息。

　　2.建筑安裝工程費(fèi)

　　建筑工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)；由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。

　　3.靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資

　　如果是說動(dòng)態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息（按照《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》教材P167理解），但是如果說動(dòng)態(tài)投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

　　二、工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》261-265）

　　WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。

　　三、工程項(xiàng)目費(fèi)用估算（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》265-277）

　　1.設(shè)計(jì)概算

　　2.施工圖預(yù)算

　　3.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　四、工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》277-283）

　　1.編制費(fèi)用計(jì)劃的方法

　�。�1）按費(fèi)用構(gòu)成分解

　�。�2）按項(xiàng)目組成分解

　　（3）按時(shí)間進(jìn)度分解

　　2.編制費(fèi)用計(jì)劃的成果

　�。�1）按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；

　�。�2）時(shí)間——費(fèi)用累積曲線；

　　（3）綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。

　　五、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》283-295）

　　1.費(fèi)用控制的步驟

　　（1）比較；

　�。�2）分析；

　�。�3）預(yù)測；

　�。�4）糾偏；

　�。�5）檢查。

　　2.費(fèi)用控制的方法

　　費(fèi)用控制的方法很多，重點(diǎn)是掌握贏得值（掙值）法。

　　六、工程項(xiàng)目贏得值（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》283-295）

　　（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　�。�2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　�。�3）偏差分析的表達(dá)方式，包括橫道圖法；表格法；曲線法。

　�。�4）偏差判斷

　　·CV：CV＞0，表示節(jié)支；CV＜0，表示超支。

　　·SV：SV＞0，表示進(jìn)度提前；SV＜0，表示進(jìn)度延誤。

　　·CPI：CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，CPI＜1時(shí)，表示超支

　　·SPI：SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　　（5）偏差原因分析：包括物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。