第五章 工程項目的管理組織

    考試要點 ：

    1.了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構成和技術支持。

    2.熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結(jié)構確定的依據(jù)與原則。

    3.掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結(jié)構的基本形式。

    第一節(jié) 項目管理組織的作用與構成 一。項目管理組織的作用與影響因素（了解）

    （一）組織的含義

    通常認為組織有二個方面的含義：

    ①表現(xiàn)為組織形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體；

    ②表現(xiàn)為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。

    （二）項目管理組織的作用

    從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

    ①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

    ②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

    ③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

    ④有利于項目工作的管理；

    ⑤有利于項目內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。

    （三）影響項目組織結(jié)構的因素

    影響項目的組織結(jié)構因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。

    1.來自項目管理組織外部的因素

    （1）國際通行的項目管理方法與慣例。

    （2）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。

    （3）項目的經(jīng)濟合同關系與形式。

    （4）項目管理的范圍，以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

    2.來自項目管理組織內(nèi)部的因素

    （1）公司的組織管理模式與制度。

    （2）公司的項目管理方式。

    （3）公司內(nèi)領導層及各部門之間的運作方式

    （4）公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化。