（11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡計劃

    前述的十項步驟完成后，形成了一個完整的工作分解結(jié)構(gòu)，它是制定詳細網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)，因為工作分解結(jié)構(gòu)本身不涉及項目的具體工作、工作的時間估計、資源使用以及各項工作間的邏輯關(guān)系。因此，項目的進度控制還須使用詳細網(wǎng)絡計劃。詳細網(wǎng)絡計劃一般采用關(guān)鍵線路法（CPM）編制，它是對工作分解結(jié)構(gòu)中的項目單元作進一步細分后產(chǎn)生的，可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動。詳細網(wǎng)絡計劃定義了各項工作的進度目標。

    （12）建立工作順序系統(tǒng)

    根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣，建立項目的工作順序系統(tǒng)，以明確各職能部門所負責的項目子系統(tǒng)或項目單元何時開始，何時結(jié)束，同時，也明確了項目子系統(tǒng)或項目單元間的前后銜接關(guān)系。

    （13）建立報告和控制系統(tǒng)

    根據(jù)項目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)以及總體和詳細網(wǎng)絡計劃，即可以建立項目的報告體系和控制系統(tǒng)，以核實項目的執(zhí)行情況。

    3.參照以前項目的工作分解結(jié)構(gòu)

    以前項目的工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)�？捎糜谝粋�新項目。盡管每個項目都是唯一的，但是WBS模板卻可以重復使用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目，對同一類項目，則更是如此。

    （四）。范圍定義的成果（熟悉） 1.工作分解結(jié)構(gòu) 2.更新描述工作范圍的文件

    在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊�求不同，故會有不同的范圍定義的結(jié)果。主要結(jié)果如下：

    （1）工作大綱

    工作大綱（Terms of Reference， TOR）是項目業(yè)主詳細說明其要求被聘請的咨詢工程師完成的咨詢服務內(nèi)容的說明文件，是咨詢服務招標文件中的重要內(nèi)容之一。項目業(yè)主將咨詢服務的工作范圍列入工作大綱，要求應聘的咨詢公司根據(jù)此工作大綱編寫咨詢服務建議書。

    工作大綱的內(nèi)容一般包括：工程項目概述、工程項目目標、咨詢服務的范圍、人員培訓、工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當?shù)胤�務、輔助人員和設(shè)施。

    （2）咨詢服務技術(shù)建議書

    咨詢服務技術(shù)建議書是咨詢公司根據(jù)招標文件的要求，對實施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢服務內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進行詳細說明的技術(shù)建議書。

    世界銀行技術(shù)建議書――標準格式（1997年7月，2002年3月修訂）的內(nèi)容：①技術(shù)建議遞交格式；②公司參考信息；③對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務和設(shè)施的解釋和建議；④實施咨詢服務的方法和工作計劃描述；⑤咨詢服務的團隊組成和任務分配；⑥擬派專業(yè)人員的簡歷；⑦專業(yè)人員時間安排表；⑧工作進度計劃。

    （3）咨詢服務合同附件――服務描述

    在雙方簽訂咨詢服務合同前，項目業(yè)主和咨詢公司雙方就具體的服務內(nèi)容進行協(xié)商并達成一致意見。