二、特殊投入物影子價(jià)格計(jì)算方法 ——勞動(dòng)力、土地、自然資源 (一)影子工資:投資項(xiàng)目工資成本的影子價(jià)格,該項(xiàng)目所雇傭的工人在沒有該項(xiàng)目的情況下,從事其他工作對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 1、機(jī)會(huì)成本法:項(xiàng)目所用勞動(dòng)力在其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所能創(chuàng)造的最大效益。與勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度和供求狀況有關(guān)。通常把非熟練勞動(dòng)力影子工資定的比其他實(shí)際工資低的多; 認(rèn)為熟練勞力是原來有工作的且稀缺的;勞力是從農(nóng)村或其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過來的,影子工資是該勞力對(duì)原有產(chǎn)出所做的邊際貢獻(xiàn)。 2、凈勞工國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 = 人工的社會(huì)耗費(fèi) —(個(gè)人消費(fèi)水平 — 人工邊際生產(chǎn)力)= 成本 — 收益 (二)土地國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 = 土地機(jī)會(huì)成本 + 新增資源消耗。 機(jī)會(huì)成本:按該土地最好可行替代用途的凈國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)算。新增資源消耗:拆遷費(fèi)和安置費(fèi)。 地塊的地理位置是關(guān)鍵。市區(qū)內(nèi)、郊區(qū)土地可取市場(chǎng)價(jià)格;農(nóng)村土地按機(jī)會(huì)成本。 P19 某公司經(jīng)營(yíng)了一個(gè)電信網(wǎng)絡(luò),過去十多年已經(jīng)累計(jì)投資了120億元建設(shè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司現(xiàn)在決定對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的某一局部線路進(jìn)行更新改造,該線路過去已經(jīng)投資了2.5億元, 目前需要追加投資8000萬元,以緩解該局部網(wǎng)絡(luò)的瓶頸限制,提高系統(tǒng)的整體功能。請(qǐng)問,對(duì)于該電信項(xiàng)目的改擴(kuò)建工程,是否需要將過去投資納入該項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中? 不需要。因?yàn)檫^去的投資,無論是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的120億元的投入,還是與本次改擴(kuò)建項(xiàng)目有關(guān)的局部網(wǎng)絡(luò)的2.5億元投入,都是過去發(fā)生的,屬于沉沒成本支出。 一旦公司的某項(xiàng)費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生了,這項(xiàng)支出就與將來的任一投資決策無關(guān)。對(duì)于該電信項(xiàng)目,主要是通過增量分析,評(píng)價(jià)新增8000萬元的資金投入,能夠帶來多大的新增收益,從而分析新增投資的盈利能力。 某企業(yè)集團(tuán)計(jì)劃擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,計(jì)劃新上一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施,將需要儲(chǔ)存大量的原材料,需要一個(gè)倉庫。該公司目前正好有一個(gè)閑置的倉庫可以滿足項(xiàng)目的需要。 該倉庫是過去投資建設(shè)的。請(qǐng)問,在進(jìn)行該項(xiàng)目的投資決策時(shí),是否應(yīng)該將倉庫的成本計(jì)入項(xiàng)目的現(xiàn)金流量中? 應(yīng)該。因?yàn)閭}庫的使用并不是免費(fèi)的,它存在機(jī)會(huì)成本。這項(xiàng)成本相當(dāng)于,假如不投資該項(xiàng)目時(shí)把倉庫租賃出去或賣掉所能夠獲得的現(xiàn)金收入。同時(shí)應(yīng)該注意,不應(yīng)將倉庫的歷史成本算入本項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 如果該倉庫的機(jī)會(huì)成本為零,那么倉庫的成本按零計(jì)入本項(xiàng)目的現(xiàn)金流量中。 第八章 經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方案 第一節(jié) 方案經(jīng)濟(jì)比較 一、作用:技術(shù)政策、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定和項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。 二、原則:1、重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益項(xiàng)目的方案比較,應(yīng)通過國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)確定 2、方案比較遵循效益與費(fèi)用計(jì)算口徑一致; 3、應(yīng)注意可比性(服務(wù)年限、基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)密度、經(jīng)濟(jì)計(jì)算法) 三、互訴方案經(jīng)濟(jì)比較——按方案間關(guān)系分類:獨(dú)立、互補(bǔ)、互斥 動(dòng)態(tài)分析法:差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價(jià)格法、效益/費(fèi)用法 靜態(tài)分析法:差額投資收益法、差額投資回收期法、計(jì)算費(fèi)用法 (一)差額投資內(nèi)部收益法 差額投資內(nèi)部收益率:2種方案各年凈現(xiàn)金流量差額現(xiàn)值和為0的折現(xiàn)率 當(dāng)ΔFIRR>財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率或要求ic;ΔEIRR>is,投資大的方案所耗費(fèi)的增量投資內(nèi)部收益率>要求的基準(zhǔn)值,以投資大的方案優(yōu)。 (二)現(xiàn)值比較法:把方案經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)收益和費(fèi)用按ic或is折算成單一現(xiàn)值比較。 1、凈現(xiàn)值法:在不考慮非經(jīng)濟(jì)因素下,目標(biāo)決策簡(jiǎn)化為同等風(fēng)險(xiǎn)水平下盈利最大化。 NPV(i)=Σ(年銷售收入S—年全部投資I—年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用Cˊ+ 固資余值Sv + 流動(dòng)資金W)t(P/F,i,t) 2、費(fèi)用現(xiàn)值比較法:效益(基本)相同,又難以具體估算效益的方案比較 PC =Σ(I+C—Sw—W)(P/F,i,t) ——服務(wù)年限相同方案直接比較 服務(wù)年限不同方案采用研究期法比較:①不考慮短年限方案壽命終了后的未來時(shí)間及經(jīng)濟(jì)效果; ②考慮終了后可預(yù)見的接替項(xiàng)目,以彌補(bǔ)國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)品的需要。接替工程投資、成本一并考慮,研究期為2方案最小公倍數(shù)。 |
輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
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課時(shí) |
試聽 |
主講老師 |
課時(shí) |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
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張立寧 |
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劉翠玲 |
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劉翠玲 |
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劉翠玲 |
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成麗芹 |
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曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價(jià)2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。 |
·2012年咨詢師方法與實(shí)務(wù)模擬試題九(5) |
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