04年6月13日人力資源三級(jí)考試技能題（助理人力資源管理）
來(lái)源：bbs.yuloo.com發(fā)布時(shí)間：2005-04-07
一、簡(jiǎn)答：（1題12分，2題8分，共20分）
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更注重對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請(qǐng)你說(shuō)明企業(yè)人力資源管理成本的種類及基本涵義。
2、 對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績(jī)效管理的信度與效度至關(guān)重要，請(qǐng)你說(shuō)明什么是績(jī)效管理的信度與效度并簡(jiǎn)述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。（20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程不得分）
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
[img]http://bbs.yuloo.com/userpicture/05_04/68270500-1112854146.jpg[/img]
（1） 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明其特點(diǎn)
（2） 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題（本題共2題，每小題20分，共40分）
1、今年，某公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即6個(gè)新酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個(gè)新酬等級(jí)，，新酬等級(jí)最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%的狀況。
請(qǐng)您分析說(shuō)明：
（1） 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級(jí)類型，它們各有什么特點(diǎn)？
（2） 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門簽定為因工傷制四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今其今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
（1） 李某的要求是否有法律依據(jù)？
（2） 根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇？
四、 方案設(shè)計(jì)題（本題共20分）
企業(yè)為了不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，而員工技能培訓(xùn)與開發(fā)是重中之重。
請(qǐng)根據(jù)你所在單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，為企業(yè)起草一項(xiàng)《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》。
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更注重對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請(qǐng)你說(shuō)明企業(yè)人力資源管理成本的種類及基本涵義。
2、 對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績(jī)效管理的信度與效度至關(guān)重要，請(qǐng)你說(shuō)明什么是績(jī)效管理的信度與效度并簡(jiǎn)述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。（20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程不得分）
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
[img]http://bbs.yuloo.com/userpicture/05_04/68270500-1112854146.jpg[/img]
（1） 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明其特點(diǎn)
（2） 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題（本題共2題，每小題20分，共40分）
1、今年，某公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級(jí)相對(duì)少，變動(dòng)范圍較寬，即6個(gè)新酬等級(jí)，最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個(gè)新酬等級(jí)，，新酬等級(jí)最高與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%的狀況。
請(qǐng)您分析說(shuō)明：
（1） 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級(jí)類型，它們各有什么特點(diǎn)？
（2） 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門簽定為因工傷制四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今其今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
（1） 李某的要求是否有法律依據(jù)？
（2） 根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇？
四、 方案設(shè)計(jì)題（本題共20分）
企業(yè)為了不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，而員工技能培訓(xùn)與開發(fā)是重中之重。
請(qǐng)根據(jù)你所在單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，為企業(yè)起草一項(xiàng)《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》。
[此貼于2005年04月07日14:10:59,被 長(zhǎng)空雪兒 修改]
【糾錯(cuò)】
