基于本土化的人力資源管理對策
來源：發(fā)布時間：2008-02-03
3.加強對員工的培育工作
員工的培育工作，對企業(yè)來說是必不可少的管理活動，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營、管理和長期發(fā)展，也與員工潛能開發(fā)和自身發(fā)展有著密切的聯(lián)系。只有加強對員工的培育工作，才能提高員工的知識、技能和管理水平，才能開發(fā)員工的潛能，才能吸引和保留優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)提供豐厚的回報，創(chuàng)造更高的價值。
在中國的成功企業(yè)里面，其人力資源管理都非常重視對員工的培育工作。例如聯(lián)想就認為，辦企業(yè)就是辦人，把人辦好了，這個企業(yè)就能成功。人辦不好，即使今天成功了，明天也不一定能成功，最終肯定會失敗。聯(lián)想提出的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”等管理三要素中，就有兩個是關(guān)于人的培育問題。聯(lián)想人力資源管理的成功，就在于做好了人的培育工作，解決好了人的問題。同樣，華為人力資源管理的成功也是一樣，都在于加強對員工的培育工作。如建立任職資格管理體系，專門培養(yǎng)學生畢業(yè)后的職業(yè)技能；加強企業(yè)文化培訓，通過洗腦使不同背景、不同經(jīng)歷和不同想法的員工，達到統(tǒng)一認識。
4.加強人力資源的能力建設(shè)
首先，培養(yǎng)部門經(jīng)理的人力資源管理意識。在中國企業(yè)，往往會出現(xiàn)部門經(jīng)理排斥、反對、拒絕人力資源部門的現(xiàn)象，所以，如何讓部門經(jīng)理意識到人力資源管理的價值，顯得非常重要。在西方企業(yè)，由于考核制度的安排，部門經(jīng)理均具備了人力資源管理的技能和技巧，他們本身就是人力資源管理者。但是中國的部長、經(jīng)理，往往是從那些工作積極或業(yè)績好的員工中提拔上來的，他們很少想過如何管理好下屬，帶好團隊，體會不到人力資源管理的價值所在。所以，要培養(yǎng)部門經(jīng)理的人力資源管理意識，培養(yǎng)他們的人力資源管理技能和技巧，讓他們成為人力資源管理的行家里手。
其次，提高人力資源管理人員的營銷能力。人力資源管理人員不僅僅是政策和制度的制定者，也是一個政策和制度的推動者，要想辦法將企業(yè)的政策和制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，因此，營銷能力就顯得異常重要。人力資源管理者必須拿出足夠的時間與部門員工交流和溝通，推行人力資源管理政策和制度；不能認為自己是專業(yè)人士，員工執(zhí)行不到位或做得不好是員工自己沒水平，而是應(yīng)該讓員工理解和明白人力資源管理的流程和作用，否則是不可能做好人力資源管理的。
第三，培養(yǎng)員工的職業(yè)化技能。中國經(jīng)過漫長的封建社會，從半殖民地半封建社會過渡到社會主義社會，沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮，員工的職業(yè)化意識淡薄，職業(yè)化技能比較欠缺，很多人在專業(yè)上、能力上并不差，但效率卻不高。所以，企業(yè)的人力資源管理培訓，不光是要提升員工的知識和技能，更重要的，應(yīng)該是提高和強化他們的職業(yè)化意識、職業(yè)化品德和職業(yè)化技能。實踐證明，如果通過培訓，提高員工的知識和技能，可以使公司提高20~30%的業(yè)績，那么，如果提高員工的職業(yè)化意識和職業(yè)化技能，就能實現(xiàn)更理想的公司業(yè)績。因此，對于中國的企業(yè)來說，培養(yǎng)和強化員工的職業(yè)化意識和職業(yè)化技能，顯得非常重要。企業(yè)要加強對員工職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)和引導，幫助員工在良好的氛圍內(nèi)，逐步形成良好的職業(yè)化素養(yǎng)，塑造誠實、正直、守信、忠誠、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越和承擔責任的職業(yè)意識。
管理不在于東、西方誰更先進，而在于兩者之間的有機融合。中國企業(yè)要做好人力資源管理，一定要找到適合自己的“道”，吸收西方的“術(shù)”，作好“道”和“術(shù)”的有機結(jié)合。
�。ㄗ髡呦怠吨腥A英才網(wǎng)》總裁）
【糾錯】
