讓國字號不再軟
來源：發(fā)布時間：2008-03-04
中軟高級副總裁徐潔是中軟的另一員女將，個性極強(qiáng)。一次公司系統(tǒng)工作會議上，唐敏公開批評了徐潔的工作失誤，結(jié)果不服輸?shù)男鞚嵑苤卑椎乇磉_(dá)了自己的不悅。讓徐潔意外的是，第二天，在另外一個場合，唐敏又向分公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了徐潔的成績。軟件人才講求個性，唐敏就是這樣，對事不對人，以大度、包容的風(fēng)范，把各路好手聚集在了一起。
執(zhí)行力
“最大的利益就是快�！�
奇招頻出的作風(fēng)，很大程度上源于執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)激情。唐敏的管理風(fēng)格，也大大激發(fā)了團(tuán)隊其他成員的創(chuàng)造力。一說起整體上市之前，程春平等幾位高管的“策動”，唐敏就會流露出創(chuàng)業(yè)的激動。
“一開始他們怕我接受不了，因為這種收購對于總公司的管理層有很大影響，他們就告訴我優(yōu)點是什么，缺點是什么，會面臨什么問題�！痹诓桊^里被幾位高管這么一頓泡騰，唐敏又一回沒睡著覺，但是左右權(quán)衡之后，唐敏認(rèn)定這是個好主意，“可能利多一點兒，最大的利益就是快，借一個殼肯定比重上一個市快得多�！碧泼舻诙烊ド虾３霾睿瑤孜桓吖苡指w到上海，作了更詳細(xì)的論證。
一周以后，懷柔的培訓(xùn)學(xué)院，中軟總公司管理層開會。唐敏在會上提出一個問題：“你們說發(fā)展戰(zhàn)略到底怎么實現(xiàn)好？”圍繞這個問題的討論，進(jìn)行了一天時間。各種各樣的方案，都被唐敏找出了不足或缺陷。最后，唐敏拋出了反向收購的方案�！叭盗恕�，唐敏這樣回憶當(dāng)時場內(nèi)的情形。在詳細(xì)闡述了自己的理由后，唐敏以不定論的方式結(jié)束了會議。過了幾天，再次開會，管理層漸漸都想通了。一旦達(dá)成共識，馬上就開始具體操作�！耙獎冸x40多個公司，審計、評估那么多的資產(chǎn)，國資委上上下下，要形成幾百個文件，很快就全完成了。”
先充分討論、再迅速執(zhí)行的作風(fēng)，是中軟團(tuán)隊文化的凝練。在一項提議確定之前，可能會花費大量時間進(jìn)行詳細(xì)地討論與分析，在管理層、員工中間達(dá)成共識，一旦定論，就會迅速落實下去，把決議變成企業(yè)的生命力。
這種出其不意、但又特別開放的風(fēng)格，也曾讓中國國際總裁陳宇紅吃過“苦頭”。2004年考察美國市場回來后，唐敏首先找來陳宇紅，拋給陳一個顛覆性意見：由陳領(lǐng)軍，帶領(lǐng)中軟集團(tuán)進(jìn)入國際市場，成就中國最大的能與國際級企業(yè)競爭的軟件外包與服務(wù)公司。此前的陳宇紅，把兩個人的電子商務(wù)公司發(fā)展到三四百人，電子政務(wù)業(yè)務(wù)也進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)，可就是沒碰過國際市場。陳宇紅回答道：給我一點兒時間想想吧。那天陳宇紅一宿沒睡，夜深了還到外面散步思考。第二天一大早，他來到辦公室，告訴唐敏：我決定了，做這件事情。
中軟控股中軟國際，在動議之初，遭到了很大反對。直到現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部仍然會有抵觸情緒。不過，中軟國際目前已經(jīng)成長為中軟最有活力的一部分。在中軟控股之前，中軟國際只有五六百人，用了一年時間，就增加到1700人了，“估計很快就會到4000人以上的規(guī)模” 。而且這幾年每年利潤都有40%－50％的增長，“是非常好的公司”。
目前，中軟國際承載著唐敏國際化的種種構(gòu)想，唐敏估計，到“十一五”末期，中軟應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)“中國軟件第一品牌，世界一流知名企業(yè)”的核心目標(biāo)。那是在2010年，距離1980年中國計算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司（中軟前身）的成立，正好30年。
《英才》：從2000年國家18號文來看，你在1999年就提出了整合上市構(gòu)想，應(yīng)該是相當(dāng)有前瞻性的。
唐敏：我們當(dāng)時感覺到整個信息化會帶動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)化、Internet的出現(xiàn)，會帶來很多新的機(jī)會。
《英才》：你當(dāng)時說服這些二級公司整合到一起的時候，有沒有壓力？
唐敏：有，因為誰也不能說就一定能成功。但是，第一是天時地利人和，我們是適應(yīng)發(fā)展潮流的，這一點我還是有自信的。第二我是覺得事在人為，有志者事竟成。
《英才》：中軟上市之前，原來有些不愿意參加的子公司為什么又要求加入？
唐敏：因為他們看到了我們的整合過程，5家整合成1家公司，而且大家都這么齊心地來策劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是一種非常欣欣向榮的氣象。實際上，我們從2000年8月組建，到2002年5月掛牌上市，一年半時間就通過了發(fā)審委的審查。
《英才》：你的戰(zhàn)略目標(biāo)總是超前，和個人的經(jīng)歷有什么關(guān)系？
唐敏：北大物理系的學(xué)習(xí)經(jīng)歷非常重要。物理系特別重視培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力，而且軟件編程也非常強(qiáng)調(diào)邏輯，錯一個環(huán)節(jié)都不行。
《英才》：為什么要控股中軟國際？
唐敏：中國的軟件市場僅占國際市場的2％左右，不借助資本平臺的力量，不借助產(chǎn)業(yè)的整合，僅僅靠自己的滾動，中國軟件業(yè)很難發(fā)展成一個大規(guī)模，并在國際上變得有競爭力。印度差不多幾萬人的公司已有十多家了，而我們連超過5000人的公司都幾乎沒有。在這種情況下，我們只有一個辦法，就是借助資本市場的力量，包括國際資本，才能盡快造就出一個具有國際競爭力的公司。
《英才》：為什么把微軟的投資，以及外包業(yè)務(wù)都放在中軟國際？
唐敏：這個不光是為了中軟，而且是為了中國軟件產(chǎn)業(yè)，一定要做出一個有國際競爭力的大公司。這不僅對中軟有意義，對中國軟件產(chǎn)業(yè)也有重要意義。因為我們現(xiàn)在沒有一個公司能夠和印度的公司去競爭，而靠我們自己的滾動發(fā)展，實在前途有限，也許10年以后，機(jī)會就沒有了。中軟國際有國際化的資本平臺，最有可能去實現(xiàn)這個目標(biāo)。
《英才》：你是否考慮接班人的問題。
唐敏：我早都給CEC有建議了，我想我這個團(tuán)隊已經(jīng)不成問題，即使我下去，我們這個團(tuán)隊也能夠帶領(lǐng)中軟一直往上走。
《英才》：一路走來，你非常強(qiáng)調(diào)激情和理想，將來離開中軟后，其他人還會堅持你的這種理想嗎？
唐敏：一定會的�，F(xiàn)在，我們的團(tuán)隊是一個理念、價值觀已經(jīng)非常一致的團(tuán)隊，我覺得他們也是一批非常務(wù)實的人，最大的特點，都是做業(yè)務(wù)出身，非常樸實、踏實，最大的短處也可能就是眼光問題。但是這幾年，我覺得通過和團(tuán)隊一步步往大的發(fā)展，從幾十人到幾百人、到幾千人，眼看著我們的目標(biāo)就是往上萬人走，所以他們的眼光也在提高。而且現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展的前景，已經(jīng)越來越清楚，更重要的是能力也越來越強(qiáng)。
《英才》：中軟什么地方最吸引人？
唐敏：事業(yè)的舞臺，這個公司里，只要他有才能，最后都會充分發(fā)揮出來。另外一方面，從中軟的技術(shù)人員來說，我們要想在這個行業(yè)里保持競爭力，中軟必須有一流的技術(shù)，所以很多年輕人到這里來，能學(xué)到很多先進(jìn)的技術(shù)，價值的提升是最快的。
《英才》：執(zhí)行力你很看重？
唐敏：不能執(zhí)行的人，沒有執(zhí)行力的人，我們就要調(diào)掉。因為我們現(xiàn)在每年中層干部都要考核，高管也有上下，中層干部每年末位淘汰。
《英才》：作為一個成功的企業(yè)家，對年輕人你有什么忠告？
唐敏：真正能記得國家的事情，不要只看眼前的利益，把我們的產(chǎn)業(yè)做好。有些人很聰明，很有才智，但如果太短視，也可能反被聰明誤了。
執(zhí)行力
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“一開始他們怕我接受不了，因為這種收購對于總公司的管理層有很大影響，他們就告訴我優(yōu)點是什么，缺點是什么，會面臨什么問題�！痹诓桊^里被幾位高管這么一頓泡騰，唐敏又一回沒睡著覺，但是左右權(quán)衡之后，唐敏認(rèn)定這是個好主意，“可能利多一點兒，最大的利益就是快，借一個殼肯定比重上一個市快得多�！碧泼舻诙烊ド虾３霾睿瑤孜桓吖苡指w到上海，作了更詳細(xì)的論證。
一周以后，懷柔的培訓(xùn)學(xué)院，中軟總公司管理層開會。唐敏在會上提出一個問題：“你們說發(fā)展戰(zhàn)略到底怎么實現(xiàn)好？”圍繞這個問題的討論，進(jìn)行了一天時間。各種各樣的方案，都被唐敏找出了不足或缺陷。最后，唐敏拋出了反向收購的方案�！叭盗恕�，唐敏這樣回憶當(dāng)時場內(nèi)的情形。在詳細(xì)闡述了自己的理由后，唐敏以不定論的方式結(jié)束了會議。過了幾天，再次開會，管理層漸漸都想通了。一旦達(dá)成共識，馬上就開始具體操作�！耙獎冸x40多個公司，審計、評估那么多的資產(chǎn)，國資委上上下下，要形成幾百個文件，很快就全完成了。”
先充分討論、再迅速執(zhí)行的作風(fēng)，是中軟團(tuán)隊文化的凝練。在一項提議確定之前，可能會花費大量時間進(jìn)行詳細(xì)地討論與分析，在管理層、員工中間達(dá)成共識，一旦定論，就會迅速落實下去，把決議變成企業(yè)的生命力。
這種出其不意、但又特別開放的風(fēng)格，也曾讓中國國際總裁陳宇紅吃過“苦頭”。2004年考察美國市場回來后，唐敏首先找來陳宇紅，拋給陳一個顛覆性意見：由陳領(lǐng)軍，帶領(lǐng)中軟集團(tuán)進(jìn)入國際市場，成就中國最大的能與國際級企業(yè)競爭的軟件外包與服務(wù)公司。此前的陳宇紅，把兩個人的電子商務(wù)公司發(fā)展到三四百人，電子政務(wù)業(yè)務(wù)也進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)，可就是沒碰過國際市場。陳宇紅回答道：給我一點兒時間想想吧。那天陳宇紅一宿沒睡，夜深了還到外面散步思考。第二天一大早，他來到辦公室，告訴唐敏：我決定了，做這件事情。
中軟控股中軟國際，在動議之初，遭到了很大反對。直到現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部仍然會有抵觸情緒。不過，中軟國際目前已經(jīng)成長為中軟最有活力的一部分。在中軟控股之前，中軟國際只有五六百人，用了一年時間，就增加到1700人了，“估計很快就會到4000人以上的規(guī)模” 。而且這幾年每年利潤都有40%－50％的增長，“是非常好的公司”。
目前，中軟國際承載著唐敏國際化的種種構(gòu)想，唐敏估計，到“十一五”末期，中軟應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)“中國軟件第一品牌，世界一流知名企業(yè)”的核心目標(biāo)。那是在2010年，距離1980年中國計算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司（中軟前身）的成立，正好30年。
《英才》：從2000年國家18號文來看，你在1999年就提出了整合上市構(gòu)想，應(yīng)該是相當(dāng)有前瞻性的。
唐敏：我們當(dāng)時感覺到整個信息化會帶動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)化、Internet的出現(xiàn)，會帶來很多新的機(jī)會。
《英才》：你當(dāng)時說服這些二級公司整合到一起的時候，有沒有壓力？
唐敏：有，因為誰也不能說就一定能成功。但是，第一是天時地利人和，我們是適應(yīng)發(fā)展潮流的，這一點我還是有自信的。第二我是覺得事在人為，有志者事竟成。
《英才》：中軟上市之前，原來有些不愿意參加的子公司為什么又要求加入？
唐敏：因為他們看到了我們的整合過程，5家整合成1家公司，而且大家都這么齊心地來策劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是一種非常欣欣向榮的氣象。實際上，我們從2000年8月組建，到2002年5月掛牌上市，一年半時間就通過了發(fā)審委的審查。
《英才》：你的戰(zhàn)略目標(biāo)總是超前，和個人的經(jīng)歷有什么關(guān)系？
唐敏：北大物理系的學(xué)習(xí)經(jīng)歷非常重要。物理系特別重視培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力，而且軟件編程也非常強(qiáng)調(diào)邏輯，錯一個環(huán)節(jié)都不行。
《英才》：為什么要控股中軟國際？
唐敏：中國的軟件市場僅占國際市場的2％左右，不借助資本平臺的力量，不借助產(chǎn)業(yè)的整合，僅僅靠自己的滾動，中國軟件業(yè)很難發(fā)展成一個大規(guī)模，并在國際上變得有競爭力。印度差不多幾萬人的公司已有十多家了，而我們連超過5000人的公司都幾乎沒有。在這種情況下，我們只有一個辦法，就是借助資本市場的力量，包括國際資本，才能盡快造就出一個具有國際競爭力的公司。
《英才》：為什么把微軟的投資，以及外包業(yè)務(wù)都放在中軟國際？
唐敏：這個不光是為了中軟，而且是為了中國軟件產(chǎn)業(yè)，一定要做出一個有國際競爭力的大公司。這不僅對中軟有意義，對中國軟件產(chǎn)業(yè)也有重要意義。因為我們現(xiàn)在沒有一個公司能夠和印度的公司去競爭，而靠我們自己的滾動發(fā)展，實在前途有限，也許10年以后，機(jī)會就沒有了。中軟國際有國際化的資本平臺，最有可能去實現(xiàn)這個目標(biāo)。
《英才》：你是否考慮接班人的問題。
唐敏：我早都給CEC有建議了，我想我這個團(tuán)隊已經(jīng)不成問題，即使我下去，我們這個團(tuán)隊也能夠帶領(lǐng)中軟一直往上走。
《英才》：一路走來，你非常強(qiáng)調(diào)激情和理想，將來離開中軟后，其他人還會堅持你的這種理想嗎？
唐敏：一定會的�，F(xiàn)在，我們的團(tuán)隊是一個理念、價值觀已經(jīng)非常一致的團(tuán)隊，我覺得他們也是一批非常務(wù)實的人，最大的特點，都是做業(yè)務(wù)出身，非常樸實、踏實，最大的短處也可能就是眼光問題。但是這幾年，我覺得通過和團(tuán)隊一步步往大的發(fā)展，從幾十人到幾百人、到幾千人，眼看著我們的目標(biāo)就是往上萬人走，所以他們的眼光也在提高。而且現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展的前景，已經(jīng)越來越清楚，更重要的是能力也越來越強(qiáng)。
《英才》：中軟什么地方最吸引人？
唐敏：事業(yè)的舞臺，這個公司里，只要他有才能，最后都會充分發(fā)揮出來。另外一方面，從中軟的技術(shù)人員來說，我們要想在這個行業(yè)里保持競爭力，中軟必須有一流的技術(shù)，所以很多年輕人到這里來，能學(xué)到很多先進(jìn)的技術(shù)，價值的提升是最快的。
《英才》：執(zhí)行力你很看重？
唐敏：不能執(zhí)行的人，沒有執(zhí)行力的人，我們就要調(diào)掉。因為我們現(xiàn)在每年中層干部都要考核，高管也有上下，中層干部每年末位淘汰。
《英才》：作為一個成功的企業(yè)家，對年輕人你有什么忠告？
唐敏：真正能記得國家的事情，不要只看眼前的利益，把我們的產(chǎn)業(yè)做好。有些人很聰明，很有才智，但如果太短視，也可能反被聰明誤了。
【糾錯】
