國(guó)產(chǎn)手機(jī)玩不下去了？
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-04
面對(duì)虧損年報(bào)，看國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的生存狀態(tài)，波導(dǎo)、夏新也難尋利潤(rùn)支柱。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)虧損不再是什么新聞，昔日龍頭波導(dǎo)手機(jī)也如TCL、海爾、夏新、東方通信、熊貓等品牌那樣，逃避不了年報(bào)巨虧的命運(yùn)。
2005年4月，波導(dǎo)股份（600130.SH）報(bào)出4.7億元的巨額虧損，相當(dāng)于吞噬掉2004年全部的利潤(rùn)還多。
來(lái)看看波導(dǎo)公司如何解釋此次巨虧吧。在其年報(bào)的討論與分析中，波導(dǎo)管理層共給出六條原因，有四條直指手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境的惡劣，包括“手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制的實(shí)施”導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)新興品牌不斷涌現(xiàn)和產(chǎn)能過(guò)剩，以及黑手機(jī)的屢禁不止。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的原因來(lái)看，有“跨國(guó)巨頭的全系列策略”和其渠道建設(shè)導(dǎo)致公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱，此外，還有市場(chǎng)需求相對(duì)疲軟。
在這些頗帶產(chǎn)業(yè)分析色彩的原因當(dāng)中，波導(dǎo)管理層也坦承自己的經(jīng)營(yíng)決策失誤，“在2005年初制定產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)未能抓住市場(chǎng)流行熱點(diǎn)”，并導(dǎo)致“舊機(jī)型銷售價(jià)格下跌，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小甚至虧本銷售�！贝送�，波導(dǎo)公司管理層對(duì)市場(chǎng)容量的樂(lè)觀估計(jì)，也造成了“采購(gòu)量過(guò)大”和“庫(kù)存壓力”。
無(wú)獨(dú)有偶，2005年凈虧損6.58億的另一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商夏新電子（600057.SH）也在其年度報(bào)告里對(duì)虧損原因娓娓道來(lái)。夏新的解釋除了如波導(dǎo)所述的環(huán)境因素外，也談到了公司決策失誤。而有趣的是，夏新提供的原因同波導(dǎo)的差別很大。
“公司在3G手機(jī)策略上過(guò)于樂(lè)觀地預(yù)計(jì)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的啟動(dòng)時(shí)間，過(guò)低地估計(jì)了3G手機(jī)打入海外市場(chǎng)的難度。由于3G手機(jī)業(yè)務(wù)處于投入期，產(chǎn)生了較大的虧損。”
由此，人們可以看到，波導(dǎo)認(rèn)為自己的新產(chǎn)品上市不夠快，導(dǎo)致舊貨跌價(jià)，而夏新則是在技術(shù)路線上邁得太遠(yuǎn)，摔倒在奔往3G的路上。
對(duì)于兩家公司提供的虧損解讀，業(yè)內(nèi)一位專家表示，其實(shí)，這恰好代表了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的兩種生存狀態(tài)——要么是沒(méi)有核心技術(shù)支撐，靠低端產(chǎn)品在價(jià)格上火拼；要么是努力打技術(shù)牌，卻在投資戰(zhàn)略上不符合市場(chǎng)演進(jìn)的節(jié)奏。
看來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生存之道，往往需要理智、謹(jǐn)慎而又不失前瞻的平衡。
回想2003年前后，正是國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品風(fēng)聲水起之時(shí)，波導(dǎo)在渠道上的優(yōu)勢(shì)，成了國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)攻城略地的一個(gè)典型法寶。而緊隨其后的一年，一波波的降價(jià)仿佛在重復(fù)當(dāng)年國(guó)產(chǎn)彩電廠商血拼的歷史。此時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌也在紛紛尋求新道路。作為領(lǐng)頭羊的波導(dǎo)，一度想借助國(guó)際合作來(lái)彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不足，為自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力添加砝碼。
2004年5月4日，波導(dǎo)股份與德國(guó)西門子信息與移動(dòng)通訊集團(tuán)簽署了建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的《諒解備忘錄》。照公告所示的協(xié)議框架，雙方的合作建立在技術(shù)和渠道互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，一度被市場(chǎng)看好。
不幸的是，一年之后，隨著明基收購(gòu)了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，使波導(dǎo)同西門子的戰(zhàn)略合作面臨難以繼續(xù)的尷尬局面。
主業(yè)單一的波導(dǎo)彼時(shí)已考慮如何減低自己在手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。而它的選擇是讓人驚詫的。
2005年6月，波導(dǎo)向國(guó)家主管部門遞交轎車項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的消息再次被媒體爆出�；仡�3年來(lái)不斷傳出的波導(dǎo)造車新聞，一位分析師認(rèn)為，這是波導(dǎo)在尋求進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)上的又一次掙扎。
但是，靠造手機(jī)發(fā)家的波導(dǎo)，即使通過(guò)借殼的方式兌現(xiàn)了汽車之夢(mèng)，會(huì)不會(huì)又一次很快面臨無(wú)技術(shù)即無(wú)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的難堪？一面是遲遲找不到新的利潤(rùn)支柱，一面在手機(jī)主業(yè)上被洋巨頭大面積擠壓市場(chǎng)份額，波導(dǎo)的未來(lái)將何去何從？
國(guó)產(chǎn)手機(jī)虧損不再是什么新聞，昔日龍頭波導(dǎo)手機(jī)也如TCL、海爾、夏新、東方通信、熊貓等品牌那樣，逃避不了年報(bào)巨虧的命運(yùn)。
2005年4月，波導(dǎo)股份（600130.SH）報(bào)出4.7億元的巨額虧損，相當(dāng)于吞噬掉2004年全部的利潤(rùn)還多。
來(lái)看看波導(dǎo)公司如何解釋此次巨虧吧。在其年報(bào)的討論與分析中，波導(dǎo)管理層共給出六條原因，有四條直指手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境的惡劣，包括“手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制的實(shí)施”導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)新興品牌不斷涌現(xiàn)和產(chǎn)能過(guò)剩，以及黑手機(jī)的屢禁不止。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的原因來(lái)看，有“跨國(guó)巨頭的全系列策略”和其渠道建設(shè)導(dǎo)致公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱，此外，還有市場(chǎng)需求相對(duì)疲軟。
在這些頗帶產(chǎn)業(yè)分析色彩的原因當(dāng)中，波導(dǎo)管理層也坦承自己的經(jīng)營(yíng)決策失誤，“在2005年初制定產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)未能抓住市場(chǎng)流行熱點(diǎn)”，并導(dǎo)致“舊機(jī)型銷售價(jià)格下跌，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小甚至虧本銷售�！贝送�，波導(dǎo)公司管理層對(duì)市場(chǎng)容量的樂(lè)觀估計(jì)，也造成了“采購(gòu)量過(guò)大”和“庫(kù)存壓力”。
無(wú)獨(dú)有偶，2005年凈虧損6.58億的另一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商夏新電子（600057.SH）也在其年度報(bào)告里對(duì)虧損原因娓娓道來(lái)。夏新的解釋除了如波導(dǎo)所述的環(huán)境因素外，也談到了公司決策失誤。而有趣的是，夏新提供的原因同波導(dǎo)的差別很大。
“公司在3G手機(jī)策略上過(guò)于樂(lè)觀地預(yù)計(jì)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的啟動(dòng)時(shí)間，過(guò)低地估計(jì)了3G手機(jī)打入海外市場(chǎng)的難度。由于3G手機(jī)業(yè)務(wù)處于投入期，產(chǎn)生了較大的虧損。”
由此，人們可以看到，波導(dǎo)認(rèn)為自己的新產(chǎn)品上市不夠快，導(dǎo)致舊貨跌價(jià)，而夏新則是在技術(shù)路線上邁得太遠(yuǎn)，摔倒在奔往3G的路上。
對(duì)于兩家公司提供的虧損解讀，業(yè)內(nèi)一位專家表示，其實(shí)，這恰好代表了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的兩種生存狀態(tài)——要么是沒(méi)有核心技術(shù)支撐，靠低端產(chǎn)品在價(jià)格上火拼；要么是努力打技術(shù)牌，卻在投資戰(zhàn)略上不符合市場(chǎng)演進(jìn)的節(jié)奏。
看來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生存之道，往往需要理智、謹(jǐn)慎而又不失前瞻的平衡。
回想2003年前后，正是國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品風(fēng)聲水起之時(shí)，波導(dǎo)在渠道上的優(yōu)勢(shì)，成了國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)攻城略地的一個(gè)典型法寶。而緊隨其后的一年，一波波的降價(jià)仿佛在重復(fù)當(dāng)年國(guó)產(chǎn)彩電廠商血拼的歷史。此時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌也在紛紛尋求新道路。作為領(lǐng)頭羊的波導(dǎo)，一度想借助國(guó)際合作來(lái)彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不足，為自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力添加砝碼。
2004年5月4日，波導(dǎo)股份與德國(guó)西門子信息與移動(dòng)通訊集團(tuán)簽署了建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的《諒解備忘錄》。照公告所示的協(xié)議框架，雙方的合作建立在技術(shù)和渠道互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，一度被市場(chǎng)看好。
不幸的是，一年之后，隨著明基收購(gòu)了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，使波導(dǎo)同西門子的戰(zhàn)略合作面臨難以繼續(xù)的尷尬局面。
主業(yè)單一的波導(dǎo)彼時(shí)已考慮如何減低自己在手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。而它的選擇是讓人驚詫的。
2005年6月，波導(dǎo)向國(guó)家主管部門遞交轎車項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的消息再次被媒體爆出�；仡�3年來(lái)不斷傳出的波導(dǎo)造車新聞，一位分析師認(rèn)為，這是波導(dǎo)在尋求進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)上的又一次掙扎。
但是，靠造手機(jī)發(fā)家的波導(dǎo)，即使通過(guò)借殼的方式兌現(xiàn)了汽車之夢(mèng)，會(huì)不會(huì)又一次很快面臨無(wú)技術(shù)即無(wú)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的難堪？一面是遲遲找不到新的利潤(rùn)支柱，一面在手機(jī)主業(yè)上被洋巨頭大面積擠壓市場(chǎng)份額，波導(dǎo)的未來(lái)將何去何從？
【糾錯(cuò)】
