１００年的百事�。保埃埃埃疤斓闹袊L跑
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-11
據(jù)朱華煦透露，2005年，百事在中國碳酸飲料和非碳酸飲料市場所占的市場份額分別是33%和11%。
非碳酸飲料是百事中國的另一個(gè)跑道�！爸袊能涳嬃鲜袌鲎钪饕氖翘妓犸嬃希罱鼉扇�，我們感覺自己在碳酸飲料方面的基礎(chǔ)扎得比較穩(wěn)當(dāng)，所以，我們現(xiàn)在也在慢慢地朝非碳酸飲料方面發(fā)展，但是我們不著急，我們一步一步來�！敝烊A煦說。
2003年6月，百事公司投資3億元在廣州建立非碳酸飲料生產(chǎn)基地——百事飲料（廣州）有限公司，生產(chǎn)純品康納系列果汁飲料及都樂果汁。此外，百事還把全球第一運(yùn)動飲料產(chǎn)品系列佳得樂帶到了中國。
基于與碳酸飲料一致的渠道，朱華煦對非碳酸飲料的發(fā)展充滿信心，“我們做碳酸飲料20多年，銷售人員超過4000名，也就是說，我們在中國市場上直接掌握的終端客戶是100萬人，我相信，中國沒有任何一家同類公司能超過我們。這對我們做非碳酸飲料是一個(gè)很好的起點(diǎn)。”此外，2006年4月百事在上海建立了非碳酸飲料研發(fā)中心，這個(gè)百事在美國之外成立的第一家研發(fā)機(jī)構(gòu)更增強(qiáng)了朱華煦的信心。
在休閑食品方面，百事已有樂事薯片等旗艦產(chǎn)品，“還打算把桂格麥片早餐帶到中國�！� 百事食品(中國)公司總經(jīng)理顧愛民說。
11月3日，星期五，晴
真沒想到，雷孟夫到西安吃的第一頓，不是饕餮大餐，也不是風(fēng)味小吃，而是——肯德基。事實(shí)上，肯德基原本是百事的一部分，1997年，百事剝離了包括肯德基在內(nèi)的快餐業(yè)務(wù)，經(jīng)營重點(diǎn)回歸飲料及休閑食品。一個(gè)香辣雞腿堡、一袋土豆條、一盒土豆泥、一份蛋撻、一杯可樂，雷孟夫的這頓午餐跟其他客人沒什么區(qū)別，但他吃得津津有味，邊吃邊稱贊“比美國的肯德基好吃”。他吃得極快，因?yàn)橄挛缫s著去秦始皇兵馬俑參觀，兩年前，雷孟夫的一個(gè)兒子參觀過秦始皇兵馬俑，兒子向他描述過那里的盛景。
雷孟夫1970年畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，曾在美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役5年，眼前的兵馬俑景觀在他看來非�！懊烂睢保煌５匕l(fā)問，“現(xiàn)在知道遺址整個(gè)規(guī)模有多大了嗎？”“挖掘速度是由什么決定的？”“馬怎么比士兵還大？”……下到坑道，雷孟夫玩興大發(fā)，擺起了秦俑的POSE讓人拍照，更有意思的是，他發(fā)現(xiàn)了一尊放倒的陶俑，導(dǎo)游告訴他，所有陶俑都像這尊一樣刻有工匠的編號，“看來中國人很早就懂得質(zhì)量控制了。”雷蒙夫說。
11月4日，星期六，晴
早上8點(diǎn)，西安城墻上，雷孟夫正在活動筋骨，第12屆西安城墻國際馬拉松賽就要開始了。
雷孟夫與妻子結(jié)婚30多年，兩人都酷愛長跑，2005年，雷孟夫在巴黎參加了一場全程馬拉松比賽，當(dāng)時(shí)是跟二兒子一起跑的，而這次，大兒子將跟他一起跑完全程。除此之外，幾十名百事員工也參加了這場比賽。
這些員工此時(shí)已經(jīng)在休息室外排成了兩排。
雷孟夫跑向他們，脫下自己的手表說，“你們今天誰跑第一名，我就把這塊表獎給他。”員工一片歡呼。緊接著，雷孟夫問，“你們要用多長時(shí)間跑完？”“1小時(shí)？還有沒有更快的？”“50分鐘？還有嗎？”……員工情緒高漲。雷孟夫于是跑下臺階跟每個(gè)人握手。然后，出發(fā)。
雷孟夫參加的是13.7公里組的比賽，也就是繞著西安城墻跑一圈，“我很高興當(dāng)年的皇帝只修了13公里，沒修20多公里�！崩酌戏虼饲伴_玩笑說。
但事實(shí)上，雷孟夫跑得非常輕松，途中不停地跟兒子以及員工聊天，最終以1小時(shí)13分29秒的成績贏得男子50歲以上國際組的第二名。
跑完之后，雷孟夫到處找跑得最快的員工，把表獎給了他。雷孟夫還掏出自己的計(jì)時(shí)器獎給了女員工里的第一名，對她說，“要是你不喜歡這塊男表，我保證10分鐘之內(nèi)換塊女表給你。”“我就要董事長戴過的這塊�！迸畣T工忙不迭地說。
11月8日，星期三，晴
因?yàn)榉N種原因，百事原本要在北京送上的那場眾星云集的演唱會延期了，不過，今晚深圳百事25周年的慶典同樣精彩，而且“明星”更多：百事公司董事長雷孟夫，百事公司共同創(chuàng)始人、前董事長兼首席執(zhí)行官簡道爾，百事國際公司首席執(zhí)行官白懷民，百事中國董事長朱華煦……他們都是百事的明星。
晚宴之前有個(gè)新聞發(fā)布會，剛剛參觀完深圳百事工廠的他們心情愉悅，在回答“對中國區(qū)的管理是一手操控還是完全放權(quán)”這個(gè)問題時(shí)，他們的妙論引來笑聲一片。
“對于中國市場，我們最大的想法就是讓中國的管理者來領(lǐng)導(dǎo)，我們不打算從紐約直接遙控。當(dāng)然我想請白懷民為你回答這個(gè)問題，然后，我會讓朱華煦說一下是不是被紐約指揮了�！崩酌戏蛘f。
白懷民接過話來說，“事實(shí)上，我是朱華煦一個(gè)非常好的學(xué)生，每年我訪問中國的次數(shù)比其他國家多得多；我學(xué)了一些中文：‘你好’、‘謝謝’；我有一個(gè)中文名字；我最喜歡的詩人是李白，我的辦公室里就掛著一首他的詩。中國是我們百事公司最重要的市場之一，對于這樣一個(gè)充滿活力、復(fù)雜、龐大的市場來說，惟一的辦法就是交給本地的管理者來管理�！�
最后輪到朱華煦現(xiàn)身說法，“遙控對我來說不是很有用，因?yàn)槲业慕邮掌鞑皇呛莒`�！彼f。
深圳是百事的起點(diǎn)，深圳百事是百事中國里的明星企業(yè)，深圳灌瓶廠是整個(gè)中國最好的灌瓶廠，雷孟夫就在這里結(jié)束了他的中國之行。
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2003年6月，百事公司投資3億元在廣州建立非碳酸飲料生產(chǎn)基地——百事飲料（廣州）有限公司，生產(chǎn)純品康納系列果汁飲料及都樂果汁。此外，百事還把全球第一運(yùn)動飲料產(chǎn)品系列佳得樂帶到了中國。
基于與碳酸飲料一致的渠道，朱華煦對非碳酸飲料的發(fā)展充滿信心，“我們做碳酸飲料20多年，銷售人員超過4000名，也就是說，我們在中國市場上直接掌握的終端客戶是100萬人，我相信，中國沒有任何一家同類公司能超過我們。這對我們做非碳酸飲料是一個(gè)很好的起點(diǎn)。”此外，2006年4月百事在上海建立了非碳酸飲料研發(fā)中心，這個(gè)百事在美國之外成立的第一家研發(fā)機(jī)構(gòu)更增強(qiáng)了朱華煦的信心。
在休閑食品方面，百事已有樂事薯片等旗艦產(chǎn)品，“還打算把桂格麥片早餐帶到中國�！� 百事食品(中國)公司總經(jīng)理顧愛民說。
11月3日，星期五，晴
真沒想到，雷孟夫到西安吃的第一頓，不是饕餮大餐，也不是風(fēng)味小吃，而是——肯德基。事實(shí)上，肯德基原本是百事的一部分，1997年，百事剝離了包括肯德基在內(nèi)的快餐業(yè)務(wù)，經(jīng)營重點(diǎn)回歸飲料及休閑食品。一個(gè)香辣雞腿堡、一袋土豆條、一盒土豆泥、一份蛋撻、一杯可樂，雷孟夫的這頓午餐跟其他客人沒什么區(qū)別，但他吃得津津有味，邊吃邊稱贊“比美國的肯德基好吃”。他吃得極快，因?yàn)橄挛缫s著去秦始皇兵馬俑參觀，兩年前，雷孟夫的一個(gè)兒子參觀過秦始皇兵馬俑，兒子向他描述過那里的盛景。
雷孟夫1970年畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，曾在美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役5年，眼前的兵馬俑景觀在他看來非�！懊烂睢保煌５匕l(fā)問，“現(xiàn)在知道遺址整個(gè)規(guī)模有多大了嗎？”“挖掘速度是由什么決定的？”“馬怎么比士兵還大？”……下到坑道，雷孟夫玩興大發(fā)，擺起了秦俑的POSE讓人拍照，更有意思的是，他發(fā)現(xiàn)了一尊放倒的陶俑，導(dǎo)游告訴他，所有陶俑都像這尊一樣刻有工匠的編號，“看來中國人很早就懂得質(zhì)量控制了。”雷蒙夫說。
11月4日，星期六，晴
早上8點(diǎn)，西安城墻上，雷孟夫正在活動筋骨，第12屆西安城墻國際馬拉松賽就要開始了。
雷孟夫與妻子結(jié)婚30多年，兩人都酷愛長跑，2005年，雷孟夫在巴黎參加了一場全程馬拉松比賽，當(dāng)時(shí)是跟二兒子一起跑的，而這次，大兒子將跟他一起跑完全程。除此之外，幾十名百事員工也參加了這場比賽。
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雷孟夫跑向他們，脫下自己的手表說，“你們今天誰跑第一名，我就把這塊表獎給他。”員工一片歡呼。緊接著，雷孟夫問，“你們要用多長時(shí)間跑完？”“1小時(shí)？還有沒有更快的？”“50分鐘？還有嗎？”……員工情緒高漲。雷孟夫于是跑下臺階跟每個(gè)人握手。然后，出發(fā)。
雷孟夫參加的是13.7公里組的比賽，也就是繞著西安城墻跑一圈，“我很高興當(dāng)年的皇帝只修了13公里，沒修20多公里�！崩酌戏虼饲伴_玩笑說。
但事實(shí)上，雷孟夫跑得非常輕松，途中不停地跟兒子以及員工聊天，最終以1小時(shí)13分29秒的成績贏得男子50歲以上國際組的第二名。
跑完之后，雷孟夫到處找跑得最快的員工，把表獎給了他。雷孟夫還掏出自己的計(jì)時(shí)器獎給了女員工里的第一名，對她說，“要是你不喜歡這塊男表，我保證10分鐘之內(nèi)換塊女表給你。”“我就要董事長戴過的這塊�！迸畣T工忙不迭地說。
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因?yàn)榉N種原因，百事原本要在北京送上的那場眾星云集的演唱會延期了，不過，今晚深圳百事25周年的慶典同樣精彩，而且“明星”更多：百事公司董事長雷孟夫，百事公司共同創(chuàng)始人、前董事長兼首席執(zhí)行官簡道爾，百事國際公司首席執(zhí)行官白懷民，百事中國董事長朱華煦……他們都是百事的明星。
晚宴之前有個(gè)新聞發(fā)布會，剛剛參觀完深圳百事工廠的他們心情愉悅，在回答“對中國區(qū)的管理是一手操控還是完全放權(quán)”這個(gè)問題時(shí)，他們的妙論引來笑聲一片。
“對于中國市場，我們最大的想法就是讓中國的管理者來領(lǐng)導(dǎo)，我們不打算從紐約直接遙控。當(dāng)然我想請白懷民為你回答這個(gè)問題，然后，我會讓朱華煦說一下是不是被紐約指揮了�！崩酌戏蛘f。
白懷民接過話來說，“事實(shí)上，我是朱華煦一個(gè)非常好的學(xué)生，每年我訪問中國的次數(shù)比其他國家多得多；我學(xué)了一些中文：‘你好’、‘謝謝’；我有一個(gè)中文名字；我最喜歡的詩人是李白，我的辦公室里就掛著一首他的詩。中國是我們百事公司最重要的市場之一，對于這樣一個(gè)充滿活力、復(fù)雜、龐大的市場來說，惟一的辦法就是交給本地的管理者來管理�！�
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深圳是百事的起點(diǎn)，深圳百事是百事中國里的明星企業(yè)，深圳灌瓶廠是整個(gè)中國最好的灌瓶廠，雷孟夫就在這里結(jié)束了他的中國之行。
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