誕生２０個(gè)月身價(jià)１６．５億美元
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-11
查德·赫爾利剛聲明“要靠自己的力量將YouTube經(jīng)營下去”，轉(zhuǎn)身就把YouTube高價(jià)售出。
馬克·庫班才放言“只有白癡才會(huì)收購YouTube”，很快Google就成了那個(gè)白癡。
2006年10月9日，當(dāng)Google宣布以價(jià)值16.5億美元的股票收購視頻網(wǎng)站YouTube的時(shí)候，許多人目瞪口呆，人們驚詫于YouTube67名員工在20個(gè)月內(nèi)身價(jià)暴漲到16.5億美元的速度，也驚詫于Google天價(jià)收購一家連半個(gè)子兒都沒掙到的初創(chuàng)公司的勇氣。
YouTube靠什么成功
我們?yōu)槿藗兲峁┝艘粋�(gè)真正方便的解決方案。
沒有波折，沒有起伏，YouTube的故事平淡無奇。
一夜暴富的兩位創(chuàng)始人——29歲的CEO赫爾利和27歲的CTO陳士駿最初不過是“為了解決個(gè)人問題”。2005年1月，兩人參加宴會(huì)時(shí)拍了一些數(shù)碼照片和DV，第二天，當(dāng)他們想跟朋友分享這些DV的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)竟然很難辦到：這些視頻文件太大了，發(fā)郵件總是會(huì)被退回來，上傳到網(wǎng)上又要花太多時(shí)間，“我們覺得一定會(huì)有更好的方法”。赫爾利說。
赫爾利與陳士駿是貝寶公司（PayPal Inc.）招募的第一批員工，1999年加入該公司后相識(shí)并成為至交。
據(jù)說赫爾利5歲的時(shí)候就有在自家庭院賣畫的“壯舉”，他后來在賓夕法尼亞州的印地安那大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，貝寶面試那天，他當(dāng)場設(shè)計(jì)了一個(gè)新的LOGO，執(zhí)行官們喜歡得不得了，直到今天，他們還在用。2002年，貝寶15億美元賣給eBay之后，赫爾利選擇了離開。
陳士駿直到去年初才離開貝寶，這個(gè)臺(tái)灣人先是在伊利諾伊數(shù)學(xué)和科學(xué)院學(xué)習(xí)編程和計(jì)算機(jī)科學(xué)，然后進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)香檳分校繼續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)，最后一個(gè)學(xué)期，他被校友——貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克斯·萊夫欽招入麾下。
2005年2月，兩人開始在赫爾利的車庫里搞研究，同年5月，他們的產(chǎn)品首次公開試用，網(wǎng)站上第一部短片的作者是陳士駿，主角則是他的貓PJ。事實(shí)證明，人們對(duì)這樣的產(chǎn)品期待已久，在12月YouTube正式成立之前，網(wǎng)站上就已經(jīng)有了100多萬部短片。12月，YouTube便超過了后來以4900萬美元的價(jià)格賣給了維亞康姆集團(tuán)的視頻網(wǎng)站iFilm。此后的10個(gè)月，YouTube又趕超了Yahoo和Google，成為最大的視頻網(wǎng)站之一。
“YouTube像eBay和MySpace當(dāng)年起飛時(shí)一樣，已經(jīng)在視頻領(lǐng)域建立了領(lǐng)導(dǎo)地位，很難被其他網(wǎng)站替代�！睌�(shù)字媒體分析師菲爾·李說。
問題是，赫爾利和陳士駿并非第一個(gè)吃螃蟹的，可為什么大多數(shù)人都失敗了，他們卻成功得如此之快？
“因?yàn)槲覀優(yōu)槿藗兲峁┝艘粋�(gè)真正方便的解決方案。我們建立了一種基于互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，人們可以上傳視頻文件，我們也可以照看他們的作品并轉(zhuǎn)化為Flash文件，人們不必在Windows Media、Real Media和QuickTime當(dāng)中選擇一個(gè)播放器，只要簡單地播放就可以了�！焙諣柪f。
此外，在YouTube，用戶主宰著一切。YouTube每天上億部短片里，從白宮演說到家庭惡作劇，無所不包，其中，僅有10%的短片出自職業(yè)的電影工作者，大約80%出自普通愛好者，另有10%出自專業(yè)愛好者。
Google在2005年推出了視頻網(wǎng)站Google Video，今年初，它開始提供收費(fèi)的在線觀看電視服務(wù)。但與強(qiáng)大的Google相比，幼小的YouTube似乎做得更好。根據(jù)網(wǎng)站流量計(jì)算公司Hitwise的報(bào)告，Google Video的市場份額是10%，MySpace是23%，而YouTube是46%。
“它（YouTube）有關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的社區(qū)，更有趣的視頻，更好的界面，更快的上傳速度，當(dāng)然，它還是《LonelyGirl15》（YouTube上熱播的系列短片）的家。還需要我說更多嗎？”同時(shí)是YouTube和Google Video用戶的杰·米特寫道。
Google憑什么豪賭
YouTube是沒有得到證明的市場里一家沒有掙到任何錢的公司。
從某種程度上說，交易本身便是Google對(duì)自己失敗的承認(rèn)。
“這符合Google的戰(zhàn)略思路，”投資銀行家阿圭納多說，“靠自己，它很難發(fā)展得足夠快�！�
16.5億美元，這是Google8年歷史上最昂貴的一筆交易，也是在線視頻領(lǐng)域最昂貴的一筆交易。
有人認(rèn)為Google這筆錢花得值，最關(guān)鍵的原因在于YouTube的用戶大多是年輕人。根據(jù)調(diào)查，在YouTube不同年齡段的訪客當(dāng)中，12—17歲的訪客是最多的。他們不喜歡傳統(tǒng)媒體，喜歡在網(wǎng)上找樂子，而他們正是Google舍得出大價(jià)錢的原因，因?yàn)樗麄儽闶恰板X途”。
蘋果公司是最早領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)的：去年秋天，它的iTunes便推出電視節(jié)目下載服務(wù)，不到一年的時(shí)間，下載量已超過4500萬；今年9月，它又推出電影下載服務(wù)。此外，幾乎所有的大型網(wǎng)絡(luò)公司都出臺(tái)了視頻網(wǎng)站的計(jì)劃，Google的競爭對(duì)手Yahoo不僅擁有熱門的圖片網(wǎng)站Flickr以及個(gè)人關(guān)系網(wǎng)站Yahoo 360，還對(duì)社交網(wǎng)站facebook虎視眈眈。傳統(tǒng)公司的熱情也很高漲，新聞集團(tuán)去年便花5.8億美元買下了MySpace，索尼也用6500萬美元買了一個(gè)小型的視頻網(wǎng)站Grouper。
有人覺得Google的賭注下大了。因?yàn)楸M管大多數(shù)人都同意YouTube這樣的網(wǎng)站將來能掙大錢，但是沒人知道該怎樣掙，包括赫爾利和陳士駿，兩人此前接受采訪被問得最多的問題便是——你們準(zhǔn)備怎樣掙錢呢？迄今為止，這家公司尚未盈利，它用紅杉資本提供的1150萬美元來支付其高昂的成本：帶寬、薪酬和租金，它沒有雇任何銷售人員，直到今年9月，才找了一個(gè)CFO。
赫爾利和陳士駿“不想用廣告去轟炸人們”，他們拒絕視頻前插入廣告，因?yàn)檫@很可能遭到用戶的唾棄，插入文字廣告的時(shí)候，他們會(huì)在公司的博客上公開致歉，小心翼翼地解釋說它需要錢。他們發(fā)布了兩種廣告：其一是品牌頻道，公司顧客可以在此創(chuàng)建頁面用以發(fā)布他們的視頻剪輯，華納兄弟首當(dāng)其沖，建立了一個(gè)用以宣傳帕麗斯·希爾頓新唱片的頁面；其二是“共享視頻廣告”，可上傳廣告并對(duì)廣告進(jìn)行排名、共享。但這只是實(shí)驗(yàn)而已。
“YouTube是沒有得到證明的市場里一家沒有掙到任何錢的公司。所以，它值這么多錢似乎有點(diǎn)荒唐�！备顿M(fèi)搜索廣告公司Did-it Search Marketing的CEO比爾說。
即便日后能摸索出更好的掙錢方法，Google還需面對(duì)官司纏身的隱患。YouTube的用戶在網(wǎng)站的服務(wù)器上放了大量受版權(quán)保護(hù)的文件。環(huán)球唱片集團(tuán)的主管道格·莫里斯就曾批評(píng)YouTube和MySpace是“虧欠我們數(shù)千萬美元版權(quán)費(fèi)的盜版者”。
Google對(duì)此當(dāng)然不會(huì)坐視不管，但是，一旦從YouTube拿掉這些盜版的內(nèi)容，它又可能面臨吸引力下降的危險(xiǎn)。
好消息是，YouTube正在尋求雙贏的解決辦法。9月，華納音樂與YouTube簽署了一項(xiàng)協(xié)議，同意將自己的音樂視頻庫向YouTube開放，同時(shí)分享從視頻內(nèi)容中產(chǎn)生的一切收益。此后不到一個(gè)月， CBS、環(huán)球唱片集團(tuán)以及Sony BMG唱片娛樂公司也分別與YouTube簽署協(xié)議，建立了合作關(guān)系。
馬克·庫班才放言“只有白癡才會(huì)收購YouTube”，很快Google就成了那個(gè)白癡。
2006年10月9日，當(dāng)Google宣布以價(jià)值16.5億美元的股票收購視頻網(wǎng)站YouTube的時(shí)候，許多人目瞪口呆，人們驚詫于YouTube67名員工在20個(gè)月內(nèi)身價(jià)暴漲到16.5億美元的速度，也驚詫于Google天價(jià)收購一家連半個(gè)子兒都沒掙到的初創(chuàng)公司的勇氣。
YouTube靠什么成功
我們?yōu)槿藗兲峁┝艘粋�(gè)真正方便的解決方案。
沒有波折，沒有起伏，YouTube的故事平淡無奇。
一夜暴富的兩位創(chuàng)始人——29歲的CEO赫爾利和27歲的CTO陳士駿最初不過是“為了解決個(gè)人問題”。2005年1月，兩人參加宴會(huì)時(shí)拍了一些數(shù)碼照片和DV，第二天，當(dāng)他們想跟朋友分享這些DV的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)竟然很難辦到：這些視頻文件太大了，發(fā)郵件總是會(huì)被退回來，上傳到網(wǎng)上又要花太多時(shí)間，“我們覺得一定會(huì)有更好的方法”。赫爾利說。
赫爾利與陳士駿是貝寶公司（PayPal Inc.）招募的第一批員工，1999年加入該公司后相識(shí)并成為至交。
據(jù)說赫爾利5歲的時(shí)候就有在自家庭院賣畫的“壯舉”，他后來在賓夕法尼亞州的印地安那大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，貝寶面試那天，他當(dāng)場設(shè)計(jì)了一個(gè)新的LOGO，執(zhí)行官們喜歡得不得了，直到今天，他們還在用。2002年，貝寶15億美元賣給eBay之后，赫爾利選擇了離開。
陳士駿直到去年初才離開貝寶，這個(gè)臺(tái)灣人先是在伊利諾伊數(shù)學(xué)和科學(xué)院學(xué)習(xí)編程和計(jì)算機(jī)科學(xué)，然后進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)香檳分校繼續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)，最后一個(gè)學(xué)期，他被校友——貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克斯·萊夫欽招入麾下。
2005年2月，兩人開始在赫爾利的車庫里搞研究，同年5月，他們的產(chǎn)品首次公開試用，網(wǎng)站上第一部短片的作者是陳士駿，主角則是他的貓PJ。事實(shí)證明，人們對(duì)這樣的產(chǎn)品期待已久，在12月YouTube正式成立之前，網(wǎng)站上就已經(jīng)有了100多萬部短片。12月，YouTube便超過了后來以4900萬美元的價(jià)格賣給了維亞康姆集團(tuán)的視頻網(wǎng)站iFilm。此后的10個(gè)月，YouTube又趕超了Yahoo和Google，成為最大的視頻網(wǎng)站之一。
“YouTube像eBay和MySpace當(dāng)年起飛時(shí)一樣，已經(jīng)在視頻領(lǐng)域建立了領(lǐng)導(dǎo)地位，很難被其他網(wǎng)站替代�！睌�(shù)字媒體分析師菲爾·李說。
問題是，赫爾利和陳士駿并非第一個(gè)吃螃蟹的，可為什么大多數(shù)人都失敗了，他們卻成功得如此之快？
“因?yàn)槲覀優(yōu)槿藗兲峁┝艘粋�(gè)真正方便的解決方案。我們建立了一種基于互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，人們可以上傳視頻文件，我們也可以照看他們的作品并轉(zhuǎn)化為Flash文件，人們不必在Windows Media、Real Media和QuickTime當(dāng)中選擇一個(gè)播放器，只要簡單地播放就可以了�！焙諣柪f。
此外，在YouTube，用戶主宰著一切。YouTube每天上億部短片里，從白宮演說到家庭惡作劇，無所不包，其中，僅有10%的短片出自職業(yè)的電影工作者，大約80%出自普通愛好者，另有10%出自專業(yè)愛好者。
Google在2005年推出了視頻網(wǎng)站Google Video，今年初，它開始提供收費(fèi)的在線觀看電視服務(wù)。但與強(qiáng)大的Google相比，幼小的YouTube似乎做得更好。根據(jù)網(wǎng)站流量計(jì)算公司Hitwise的報(bào)告，Google Video的市場份額是10%，MySpace是23%，而YouTube是46%。
“它（YouTube）有關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的社區(qū)，更有趣的視頻，更好的界面，更快的上傳速度，當(dāng)然，它還是《LonelyGirl15》（YouTube上熱播的系列短片）的家。還需要我說更多嗎？”同時(shí)是YouTube和Google Video用戶的杰·米特寫道。
Google憑什么豪賭
YouTube是沒有得到證明的市場里一家沒有掙到任何錢的公司。
從某種程度上說，交易本身便是Google對(duì)自己失敗的承認(rèn)。
“這符合Google的戰(zhàn)略思路，”投資銀行家阿圭納多說，“靠自己，它很難發(fā)展得足夠快�！�
16.5億美元，這是Google8年歷史上最昂貴的一筆交易，也是在線視頻領(lǐng)域最昂貴的一筆交易。
有人認(rèn)為Google這筆錢花得值，最關(guān)鍵的原因在于YouTube的用戶大多是年輕人。根據(jù)調(diào)查，在YouTube不同年齡段的訪客當(dāng)中，12—17歲的訪客是最多的。他們不喜歡傳統(tǒng)媒體，喜歡在網(wǎng)上找樂子，而他們正是Google舍得出大價(jià)錢的原因，因?yàn)樗麄儽闶恰板X途”。
蘋果公司是最早領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)的：去年秋天，它的iTunes便推出電視節(jié)目下載服務(wù)，不到一年的時(shí)間，下載量已超過4500萬；今年9月，它又推出電影下載服務(wù)。此外，幾乎所有的大型網(wǎng)絡(luò)公司都出臺(tái)了視頻網(wǎng)站的計(jì)劃，Google的競爭對(duì)手Yahoo不僅擁有熱門的圖片網(wǎng)站Flickr以及個(gè)人關(guān)系網(wǎng)站Yahoo 360，還對(duì)社交網(wǎng)站facebook虎視眈眈。傳統(tǒng)公司的熱情也很高漲，新聞集團(tuán)去年便花5.8億美元買下了MySpace，索尼也用6500萬美元買了一個(gè)小型的視頻網(wǎng)站Grouper。
有人覺得Google的賭注下大了。因?yàn)楸M管大多數(shù)人都同意YouTube這樣的網(wǎng)站將來能掙大錢，但是沒人知道該怎樣掙，包括赫爾利和陳士駿，兩人此前接受采訪被問得最多的問題便是——你們準(zhǔn)備怎樣掙錢呢？迄今為止，這家公司尚未盈利，它用紅杉資本提供的1150萬美元來支付其高昂的成本：帶寬、薪酬和租金，它沒有雇任何銷售人員，直到今年9月，才找了一個(gè)CFO。
赫爾利和陳士駿“不想用廣告去轟炸人們”，他們拒絕視頻前插入廣告，因?yàn)檫@很可能遭到用戶的唾棄，插入文字廣告的時(shí)候，他們會(huì)在公司的博客上公開致歉，小心翼翼地解釋說它需要錢。他們發(fā)布了兩種廣告：其一是品牌頻道，公司顧客可以在此創(chuàng)建頁面用以發(fā)布他們的視頻剪輯，華納兄弟首當(dāng)其沖，建立了一個(gè)用以宣傳帕麗斯·希爾頓新唱片的頁面；其二是“共享視頻廣告”，可上傳廣告并對(duì)廣告進(jìn)行排名、共享。但這只是實(shí)驗(yàn)而已。
“YouTube是沒有得到證明的市場里一家沒有掙到任何錢的公司。所以，它值這么多錢似乎有點(diǎn)荒唐�！备顿M(fèi)搜索廣告公司Did-it Search Marketing的CEO比爾說。
即便日后能摸索出更好的掙錢方法，Google還需面對(duì)官司纏身的隱患。YouTube的用戶在網(wǎng)站的服務(wù)器上放了大量受版權(quán)保護(hù)的文件。環(huán)球唱片集團(tuán)的主管道格·莫里斯就曾批評(píng)YouTube和MySpace是“虧欠我們數(shù)千萬美元版權(quán)費(fèi)的盜版者”。
Google對(duì)此當(dāng)然不會(huì)坐視不管，但是，一旦從YouTube拿掉這些盜版的內(nèi)容，它又可能面臨吸引力下降的危險(xiǎn)。
好消息是，YouTube正在尋求雙贏的解決辦法。9月，華納音樂與YouTube簽署了一項(xiàng)協(xié)議，同意將自己的音樂視頻庫向YouTube開放，同時(shí)分享從視頻內(nèi)容中產(chǎn)生的一切收益。此后不到一個(gè)月， CBS、環(huán)球唱片集團(tuán)以及Sony BMG唱片娛樂公司也分別與YouTube簽署協(xié)議，建立了合作關(guān)系。
【糾錯(cuò)】
