誰來填平“燒錢大坑”
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-14
當(dāng)初，不甘于國際勞工的命運(yùn)，國內(nèi)的幾家液晶面板企業(yè)紛紛尋找上游技術(shù)出路。京東方收購韓國現(xiàn)代電子HYNIX的TFT-LCD業(yè)務(wù)，上廣電與NEC合資建廠，龍騰科技借助臺(tái)灣技術(shù)挺進(jìn)。方式不同，但都擠進(jìn)了液晶面板產(chǎn)業(yè)。
然而，幾年下來，“三國演義”的格局讓三方都陷入困局。最終，在政府和銀行力量的撮合下，走向三國歸一。合并前夕，三大梟雄都發(fā)出一聲嘆息，想擺脫世界勞工的命運(yùn)，任重道遠(yuǎn)。
1月27日，京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布《關(guān)于出售所持冠捷科技有限公司股份的報(bào)告書》。
報(bào)告書稱，公司已于2007年1月18日與瑞銀簽署《二級市場大額交易協(xié)議》，按照每股5.3港元，向市場配售所持冠捷科技2億股股份，完成了第一次股份出售。還將繼續(xù)適時(shí)擇機(jī)陸續(xù)出售余下的2.24億股份，并將徹底退出冠捷科技。
對于此次出售冠捷股份，京東方給出的理由是：首先，直接持股冠捷科技股份的方式戰(zhàn)略意義不大；其次，TFT-LCD是技術(shù)密集和資本密集型產(chǎn)業(yè)，為保持產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求，需要持續(xù)的資金投入。而京東方凈資產(chǎn)規(guī)模較小，2004年以來公司經(jīng)營出現(xiàn)持續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率較高，通過出售冠捷科技股份可以改善現(xiàn)金流、緩解財(cái)務(wù)壓力、降低負(fù)債率。
然而，在業(yè)內(nèi)分析人士看來，京東方變賣冠捷科技的股份還有一層公告沒有提及的“深意”。也就是為正處于資產(chǎn)審計(jì)估值階段的京東方（BOE）、上廣電NEC（SVA－NEC）和龍騰光電合并案爭取主動(dòng)，提升自己在新實(shí)體中的話語權(quán)。
被動(dòng)議合
從三國演義到共御外侮，液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是京東方、上廣電NEC和龍騰三家企業(yè)的家事，而變成了政府牽頭，謀求液晶面板產(chǎn)業(yè)國際地位的“國事”。
液晶產(chǎn)業(yè)的三巨頭這幾年一直處于明爭暗斗之中，尤其是京東方和上廣電兩家，更是纏斗不休。
在去年液晶面板的上游廠商美國康寧建廠選址上，甚至直接驚動(dòng)了京滬兩地政府，爭相開出優(yōu)惠條件，以吸引遲遲不表態(tài)的康寧，讓這個(gè)兩年前還在商務(wù)部面前為壟斷案喊冤的玻璃基板廠商一下子又成了香餑餑。但當(dāng)康寧確定選址北京以后，上廣電還悻悻地揭康寧北京設(shè)廠內(nèi)幕：未引入核心技術(shù)。
然而，近幾年，國內(nèi)除了京東方、上廣電、昆山龍騰的5代線之外，上海、南京、蘇州、北京、深圳也都在積極打造平板顯示產(chǎn)業(yè)基地。深天馬的4.5代線剛剛落戶上海浦東，由創(chuàng)維等四大家電廠商聯(lián)盟組建的聚龍廣電也于2006年初宣布成立。為數(shù)眾多的廠商大規(guī)模的涌入也讓本已嚴(yán)峻的市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。
另外，TFT-CLD行業(yè)也被業(yè)界戲稱為“燒錢大坑”，誰先填平大坑，誰才能進(jìn)入拐點(diǎn)，享受超額利潤。而“填坑”動(dòng)輒數(shù)十億的持續(xù)高額投入，對于目前盈利狀況都不好的京東方、上廣電和龍騰光電來說，哪一家的單方力量都無法實(shí)現(xiàn)。
“我們必須加快整合的步伐，因?yàn)榈?009年國外的液晶面板商將全面完成在中國的布局，如果屆時(shí)我們的6代或者7代線還無法布局，即使合并了也可能面臨淘汰的命運(yùn)�！泵鎸υ絹碓酱蟮膲毫�，上廣電NEC方面分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)整合才是出路。
2006年8月，上廣電總裁顧培柱率先提出了合并建議，“通過聯(lián)合的方式迅速擴(kuò)大中國內(nèi)地TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和全球競爭力�！�
而京東方開始并不積極，仍在自己尋求解困之道。直到信產(chǎn)部和發(fā)改委聯(lián)合調(diào)查組制定聯(lián)合專項(xiàng)方案，準(zhǔn)備扶持中國內(nèi)地面板產(chǎn)業(yè)后，京東方才認(rèn)識到了聯(lián)合的大勢所趨。
賽諾市場咨詢分析師文建平認(rèn)為，此次合作涉及的關(guān)鍵問題是由于相關(guān)企業(yè)都有深厚的政府背景，在整合過程中仍然主要依賴政府的力量。
據(jù)媒體報(bào)道，合并案初步的股權(quán)分配比例是，京東方持股27%，列第三大股東。北京、昆山政府方面將持股36%，成為新公司的最大股東。上廣電和龍騰光電則分別持股30%、7%，分列第二和第四大股東，整合后新公司擬設(shè)在上海。
然而，當(dāng)《英才》記者在聯(lián)系三家詢問消息的真實(shí)性時(shí)，各方均說“目前沒有定論，股權(quán)比例正在評估之中。”
京東方在此資產(chǎn)估值的敏感時(shí)刻拋售冠捷科技的股份套現(xiàn)也就可以理解了。
據(jù)了解，目前各方已就專業(yè)化公司的組建和發(fā)展戰(zhàn)略等共同開展工作，共同聘請了一家國有資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對各方注入專業(yè)化公司的TFT-LCD業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行重新評估。并計(jì)劃在2007年6月30日之前就有關(guān)整合事項(xiàng)達(dá)成一致，簽署整合專業(yè)化公司合同、章程。
在2006年12月28日京東方A發(fā)布的“提示性公告”中，京東方稱，已與“廣電系股東”和“龍騰系股東”簽署了《意向書》，擬以各方擁有的TFT—LCD業(yè)務(wù)共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專業(yè)化公司，并成為各方之TFT-LCD業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)。
對于即將到來的合并，專業(yè)人士認(rèn)為，市場的激烈競爭和各廠商面臨的扭虧壓力是促成該聯(lián)盟成立的重要原因。如果三家公司合并，市場規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)20萬片/月，這種生產(chǎn)能力相當(dāng)于目前全球產(chǎn)能的6%，在三星、LG飛利浦、友達(dá)、奇美之后，位居全球第五位。
然而，也有分析人士并不看好這種被動(dòng)的議合�！罢α靠梢宰尭鞣降纳眢w坐到一起，而地域的差異，企業(yè)文化的差異，雙方各自代表的韓國和日本技術(shù)的差異以及三方企業(yè)管理者的不同背景等等方面，都讓三方很難融合到一起成為一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)�！�
誰是未來老大？
合作已成必然之選，然而這種被動(dòng)的議合考驗(yàn)的是相互仇視多年的企業(yè)誠意。
被迫走上議和之路，京東方恐怕是最憋氣的。在國內(nèi)，王東升是最先看出液晶行業(yè)的無限潛力。京東方的前身是北京電子管廠（774廠）。1992年，在其瀕臨破產(chǎn)之際，以王東升為首的管理層對它進(jìn)行了有效的股份制改造，成立了北京東方電子集團(tuán)股份有限公司。1996年，王東升就已開始預(yù)感到以TFT-LCD為代表的平板顯示器將成為未來顯示技術(shù)的主流，從而明確提出了以顯示技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。
2003年京東方以3.8億美元的價(jià)格收購韓國現(xiàn)代電子HYNIX的TFT-LCD業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)專家出身的王東升，用資本手法巧妙地切入到了產(chǎn)業(yè)上游。這也是當(dāng)時(shí)我國金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。
以如此漂亮的大模樣開局，使取得先手的王東升雄心勃勃要建立一個(gè)液晶帝國，他曾放言，2009年前京東方再建設(shè)兩條第五代以上的液晶面板生產(chǎn)線。屆時(shí)，總投資達(dá)100億美元以上的京東方顯示科技園可拉動(dòng)工業(yè)銷售收入2000億元，成為具有全球競爭力的新型顯示產(chǎn)業(yè)基地。
要讓心比天高的京東方在“新平臺(tái)”中屈居老三，這是王東升萬萬不能接受的結(jié)果。
而上廣電NEC這些年也是投入巨資豪賭。幾乎在京東方收購韓國現(xiàn)代電子HYNIX－TFT-LCD業(yè)務(wù)的同時(shí)，上廣電選擇合資的方式，從日本找到了NEC組建了合資公司上廣電NEC，生產(chǎn)第五代TFT－LCD液晶面板，上廣電持股75%，NEC持股25%。
現(xiàn)在上廣電NEC的月產(chǎn)是9萬片，超過京東方的6萬片/月。同樣雄心萬丈的上廣電集團(tuán)總裁顧培柱表示：“首期投入10億美元建設(shè)的五代線是打樁，到2008年投資總額將追加至45億美元。未來3—5年內(nèi)，還將建設(shè)兩條五代或五代以上TFT-LCD生產(chǎn)線，使上海成為中國光電子顯示器的研發(fā)和制造基地。”
兩個(gè)騎虎難下的人，都要爭做國內(nèi)老大，這樣的議合難度可想而知。
三家之中，臺(tái)資背景的龍騰光電進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較晚，投入和實(shí)力都有限，目前由于技術(shù)與資金問題，量產(chǎn)時(shí)間可能推遲到2007年3月，產(chǎn)能定為3萬片/月。所以，三家議合實(shí)際上是京東方和上廣電兩家的主導(dǎo)權(quán)談判。
破局的關(guān)鍵
三家合并案只是國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)解困的一步棋，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套才是真正破局的關(guān)鍵。
并局，這是三家液晶面板企業(yè)謀求走出各自困局的被動(dòng)之選。然而，這三局棋并為一局棋，就一定能盤活國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的整局棋嗎？
“內(nèi)地TFT-LCD最大的問題是產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”，李火昆耀曾經(jīng)一語中的。
目前全球液晶面板的產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，韓國位居第一，臺(tái)灣第二，日本第三。中國大陸正在成為全球第四個(gè)TFT-LCD的生產(chǎn)中心。而對于成本至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)配套率上，日本已達(dá)176%、韓國為82%，臺(tái)灣地區(qū)為85%，而中國內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)配套率僅11%。
產(chǎn)業(yè)鏈配套不足的直接后果是同類產(chǎn)品的成本普遍高于韓國、臺(tái)灣地區(qū)、日本廠家5％以上。去年年底的信產(chǎn)部調(diào)研報(bào)告顯示，液晶面板產(chǎn)業(yè)的最大短板是產(chǎn)業(yè)鏈配套。
液晶產(chǎn)業(yè)鏈由上游廠商提供生產(chǎn)設(shè)備，供應(yīng)玻璃基板等原材料，中游面板生產(chǎn)商供應(yīng)液晶顯示器和液晶電視用面板，下游后段模塊廠、顯示器生產(chǎn)商、彩電廠商生產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品，這樣構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
而現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，除模塊材料外，TFT-LCD生產(chǎn)中的原材料幾乎完全依賴進(jìn)口。這使得中國企業(yè)的原材料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國外同類產(chǎn)品的成本，只有靠低廉的人力成本來抵消原材料成本。
被寄予厚望的康寧北京工廠還沒有投產(chǎn)，上廣電的配套企業(yè)：電氣硝子玻璃(上海)廣電有限公司剛開始動(dòng)工建設(shè)。上游原材料玻璃基板目前都依賴進(jìn)口。
“現(xiàn)在國內(nèi)液晶面板企業(yè)大都還是從臺(tái)灣和日本進(jìn)口玻璃基板，所以成本與國外同類企業(yè)相比都要高�！本〇|方的內(nèi)部人士對《英才》記者說。
這種依靠人力和資源去換取微薄利潤，讓中國的液晶面板產(chǎn)業(yè)成了一種依附型殖民化的產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)處于給人家打工。
所以，三家合并案只是國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)解困的一步棋，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套才是真正破局的關(guān)鍵。
有專家評價(jià)道：“如果三家合并整合得好，也許會(huì)對全球TFT-LCD格局產(chǎn)生一些影響，提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。然而長遠(yuǎn)看來，形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，形成液晶面板產(chǎn)業(yè)的中國勢力。”
然而，幾年下來，“三國演義”的格局讓三方都陷入困局。最終，在政府和銀行力量的撮合下，走向三國歸一。合并前夕，三大梟雄都發(fā)出一聲嘆息，想擺脫世界勞工的命運(yùn)，任重道遠(yuǎn)。
1月27日，京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布《關(guān)于出售所持冠捷科技有限公司股份的報(bào)告書》。
報(bào)告書稱，公司已于2007年1月18日與瑞銀簽署《二級市場大額交易協(xié)議》，按照每股5.3港元，向市場配售所持冠捷科技2億股股份，完成了第一次股份出售。還將繼續(xù)適時(shí)擇機(jī)陸續(xù)出售余下的2.24億股份，并將徹底退出冠捷科技。
對于此次出售冠捷股份，京東方給出的理由是：首先，直接持股冠捷科技股份的方式戰(zhàn)略意義不大；其次，TFT-LCD是技術(shù)密集和資本密集型產(chǎn)業(yè)，為保持產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求，需要持續(xù)的資金投入。而京東方凈資產(chǎn)規(guī)模較小，2004年以來公司經(jīng)營出現(xiàn)持續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率較高，通過出售冠捷科技股份可以改善現(xiàn)金流、緩解財(cái)務(wù)壓力、降低負(fù)債率。
然而，在業(yè)內(nèi)分析人士看來，京東方變賣冠捷科技的股份還有一層公告沒有提及的“深意”。也就是為正處于資產(chǎn)審計(jì)估值階段的京東方（BOE）、上廣電NEC（SVA－NEC）和龍騰光電合并案爭取主動(dòng)，提升自己在新實(shí)體中的話語權(quán)。
被動(dòng)議合
從三國演義到共御外侮，液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是京東方、上廣電NEC和龍騰三家企業(yè)的家事，而變成了政府牽頭，謀求液晶面板產(chǎn)業(yè)國際地位的“國事”。
液晶產(chǎn)業(yè)的三巨頭這幾年一直處于明爭暗斗之中，尤其是京東方和上廣電兩家，更是纏斗不休。
在去年液晶面板的上游廠商美國康寧建廠選址上，甚至直接驚動(dòng)了京滬兩地政府，爭相開出優(yōu)惠條件，以吸引遲遲不表態(tài)的康寧，讓這個(gè)兩年前還在商務(wù)部面前為壟斷案喊冤的玻璃基板廠商一下子又成了香餑餑。但當(dāng)康寧確定選址北京以后，上廣電還悻悻地揭康寧北京設(shè)廠內(nèi)幕：未引入核心技術(shù)。
然而，近幾年，國內(nèi)除了京東方、上廣電、昆山龍騰的5代線之外，上海、南京、蘇州、北京、深圳也都在積極打造平板顯示產(chǎn)業(yè)基地。深天馬的4.5代線剛剛落戶上海浦東，由創(chuàng)維等四大家電廠商聯(lián)盟組建的聚龍廣電也于2006年初宣布成立。為數(shù)眾多的廠商大規(guī)模的涌入也讓本已嚴(yán)峻的市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。
另外，TFT-CLD行業(yè)也被業(yè)界戲稱為“燒錢大坑”，誰先填平大坑，誰才能進(jìn)入拐點(diǎn)，享受超額利潤。而“填坑”動(dòng)輒數(shù)十億的持續(xù)高額投入，對于目前盈利狀況都不好的京東方、上廣電和龍騰光電來說，哪一家的單方力量都無法實(shí)現(xiàn)。
“我們必須加快整合的步伐，因?yàn)榈?009年國外的液晶面板商將全面完成在中國的布局，如果屆時(shí)我們的6代或者7代線還無法布局，即使合并了也可能面臨淘汰的命運(yùn)�！泵鎸υ絹碓酱蟮膲毫�，上廣電NEC方面分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)整合才是出路。
2006年8月，上廣電總裁顧培柱率先提出了合并建議，“通過聯(lián)合的方式迅速擴(kuò)大中國內(nèi)地TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和全球競爭力�！�
而京東方開始并不積極，仍在自己尋求解困之道。直到信產(chǎn)部和發(fā)改委聯(lián)合調(diào)查組制定聯(lián)合專項(xiàng)方案，準(zhǔn)備扶持中國內(nèi)地面板產(chǎn)業(yè)后，京東方才認(rèn)識到了聯(lián)合的大勢所趨。
賽諾市場咨詢分析師文建平認(rèn)為，此次合作涉及的關(guān)鍵問題是由于相關(guān)企業(yè)都有深厚的政府背景，在整合過程中仍然主要依賴政府的力量。
據(jù)媒體報(bào)道，合并案初步的股權(quán)分配比例是，京東方持股27%，列第三大股東。北京、昆山政府方面將持股36%，成為新公司的最大股東。上廣電和龍騰光電則分別持股30%、7%，分列第二和第四大股東，整合后新公司擬設(shè)在上海。
然而，當(dāng)《英才》記者在聯(lián)系三家詢問消息的真實(shí)性時(shí)，各方均說“目前沒有定論，股權(quán)比例正在評估之中。”
京東方在此資產(chǎn)估值的敏感時(shí)刻拋售冠捷科技的股份套現(xiàn)也就可以理解了。
據(jù)了解，目前各方已就專業(yè)化公司的組建和發(fā)展戰(zhàn)略等共同開展工作，共同聘請了一家國有資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對各方注入專業(yè)化公司的TFT-LCD業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行重新評估。并計(jì)劃在2007年6月30日之前就有關(guān)整合事項(xiàng)達(dá)成一致，簽署整合專業(yè)化公司合同、章程。
在2006年12月28日京東方A發(fā)布的“提示性公告”中，京東方稱，已與“廣電系股東”和“龍騰系股東”簽署了《意向書》，擬以各方擁有的TFT—LCD業(yè)務(wù)共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專業(yè)化公司，并成為各方之TFT-LCD業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)。
對于即將到來的合并，專業(yè)人士認(rèn)為，市場的激烈競爭和各廠商面臨的扭虧壓力是促成該聯(lián)盟成立的重要原因。如果三家公司合并，市場規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)20萬片/月，這種生產(chǎn)能力相當(dāng)于目前全球產(chǎn)能的6%，在三星、LG飛利浦、友達(dá)、奇美之后，位居全球第五位。
然而，也有分析人士并不看好這種被動(dòng)的議合�！罢α靠梢宰尭鞣降纳眢w坐到一起，而地域的差異，企業(yè)文化的差異，雙方各自代表的韓國和日本技術(shù)的差異以及三方企業(yè)管理者的不同背景等等方面，都讓三方很難融合到一起成為一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)�！�
誰是未來老大？
合作已成必然之選，然而這種被動(dòng)的議合考驗(yàn)的是相互仇視多年的企業(yè)誠意。
被迫走上議和之路，京東方恐怕是最憋氣的。在國內(nèi)，王東升是最先看出液晶行業(yè)的無限潛力。京東方的前身是北京電子管廠（774廠）。1992年，在其瀕臨破產(chǎn)之際，以王東升為首的管理層對它進(jìn)行了有效的股份制改造，成立了北京東方電子集團(tuán)股份有限公司。1996年，王東升就已開始預(yù)感到以TFT-LCD為代表的平板顯示器將成為未來顯示技術(shù)的主流，從而明確提出了以顯示技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。
2003年京東方以3.8億美元的價(jià)格收購韓國現(xiàn)代電子HYNIX的TFT-LCD業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)專家出身的王東升，用資本手法巧妙地切入到了產(chǎn)業(yè)上游。這也是當(dāng)時(shí)我國金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。
以如此漂亮的大模樣開局，使取得先手的王東升雄心勃勃要建立一個(gè)液晶帝國，他曾放言，2009年前京東方再建設(shè)兩條第五代以上的液晶面板生產(chǎn)線。屆時(shí)，總投資達(dá)100億美元以上的京東方顯示科技園可拉動(dòng)工業(yè)銷售收入2000億元，成為具有全球競爭力的新型顯示產(chǎn)業(yè)基地。
要讓心比天高的京東方在“新平臺(tái)”中屈居老三，這是王東升萬萬不能接受的結(jié)果。
而上廣電NEC這些年也是投入巨資豪賭。幾乎在京東方收購韓國現(xiàn)代電子HYNIX－TFT-LCD業(yè)務(wù)的同時(shí)，上廣電選擇合資的方式，從日本找到了NEC組建了合資公司上廣電NEC，生產(chǎn)第五代TFT－LCD液晶面板，上廣電持股75%，NEC持股25%。
現(xiàn)在上廣電NEC的月產(chǎn)是9萬片，超過京東方的6萬片/月。同樣雄心萬丈的上廣電集團(tuán)總裁顧培柱表示：“首期投入10億美元建設(shè)的五代線是打樁，到2008年投資總額將追加至45億美元。未來3—5年內(nèi)，還將建設(shè)兩條五代或五代以上TFT-LCD生產(chǎn)線，使上海成為中國光電子顯示器的研發(fā)和制造基地。”
兩個(gè)騎虎難下的人，都要爭做國內(nèi)老大，這樣的議合難度可想而知。
三家之中，臺(tái)資背景的龍騰光電進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較晚，投入和實(shí)力都有限，目前由于技術(shù)與資金問題，量產(chǎn)時(shí)間可能推遲到2007年3月，產(chǎn)能定為3萬片/月。所以，三家議合實(shí)際上是京東方和上廣電兩家的主導(dǎo)權(quán)談判。
破局的關(guān)鍵
三家合并案只是國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)解困的一步棋，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套才是真正破局的關(guān)鍵。
并局，這是三家液晶面板企業(yè)謀求走出各自困局的被動(dòng)之選。然而，這三局棋并為一局棋，就一定能盤活國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的整局棋嗎？
“內(nèi)地TFT-LCD最大的問題是產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”，李火昆耀曾經(jīng)一語中的。
目前全球液晶面板的產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，韓國位居第一，臺(tái)灣第二，日本第三。中國大陸正在成為全球第四個(gè)TFT-LCD的生產(chǎn)中心。而對于成本至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)配套率上，日本已達(dá)176%、韓國為82%，臺(tái)灣地區(qū)為85%，而中國內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)配套率僅11%。
產(chǎn)業(yè)鏈配套不足的直接后果是同類產(chǎn)品的成本普遍高于韓國、臺(tái)灣地區(qū)、日本廠家5％以上。去年年底的信產(chǎn)部調(diào)研報(bào)告顯示，液晶面板產(chǎn)業(yè)的最大短板是產(chǎn)業(yè)鏈配套。
液晶產(chǎn)業(yè)鏈由上游廠商提供生產(chǎn)設(shè)備，供應(yīng)玻璃基板等原材料，中游面板生產(chǎn)商供應(yīng)液晶顯示器和液晶電視用面板，下游后段模塊廠、顯示器生產(chǎn)商、彩電廠商生產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品，這樣構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
而現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，除模塊材料外，TFT-LCD生產(chǎn)中的原材料幾乎完全依賴進(jìn)口。這使得中國企業(yè)的原材料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國外同類產(chǎn)品的成本，只有靠低廉的人力成本來抵消原材料成本。
被寄予厚望的康寧北京工廠還沒有投產(chǎn)，上廣電的配套企業(yè)：電氣硝子玻璃(上海)廣電有限公司剛開始動(dòng)工建設(shè)。上游原材料玻璃基板目前都依賴進(jìn)口。
“現(xiàn)在國內(nèi)液晶面板企業(yè)大都還是從臺(tái)灣和日本進(jìn)口玻璃基板，所以成本與國外同類企業(yè)相比都要高�！本〇|方的內(nèi)部人士對《英才》記者說。
這種依靠人力和資源去換取微薄利潤，讓中國的液晶面板產(chǎn)業(yè)成了一種依附型殖民化的產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)處于給人家打工。
所以，三家合并案只是國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)解困的一步棋，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套才是真正破局的關(guān)鍵。
有專家評價(jià)道：“如果三家合并整合得好，也許會(huì)對全球TFT-LCD格局產(chǎn)生一些影響，提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。然而長遠(yuǎn)看來，形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，形成液晶面板產(chǎn)業(yè)的中國勢力。”
【糾錯(cuò)】
