第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 一。工程項(xiàng)目管理組織的基本原理 （熟悉）

    （一）組織構(gòu)成 在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系。

    1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

    （1）管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。

    管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

    一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。

    （2）管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。

    （3）管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。

    2.部門(mén)職能與部門(mén)劃分

    （1）部門(mén)的劃分。部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門(mén)太少也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事務(wù)太多，部門(mén)管理困難等問(wèn)題。

    （2）部門(mén)職能的確定。部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。

    （二）組織活動(dòng)原理

    在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方面的問(wèn)題：

    （1）組織要素的有用性；

    （2）要素相關(guān)性；

    （3）要素的能動(dòng)性；

    （4）運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。