第四節(jié) 工程項目進度計劃

    制定進度計劃就是確定項目工作的起始和結束日期。

    在確定項目的進度之前，制定項目進度計劃的過程常常必須反復進行。

    一。制定進度計劃的依據(jù)（掌握）

    1.工程項目網(wǎng)絡圖

    2.時間估計

    3.資源儲備說明

    4.項目日歷和資源日歷

    指工作可以進行的時段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規(guī)定，某些項目只能在正常時間工作，夜里不允許加班，而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

    5.制約因素

    ⑴強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項目。

    ⑵關鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時候完成可行性研究，什么時候完成初步設計等。

    ⑶假定前提：有些假定的情況不一定會出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

    二。制定進度計劃的方法（掌握）

    制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT），圖示評審技術（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT），關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）等。

    （一）計劃評審技術

    計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估計，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現(xiàn)實。 （二）圖示評審技術

    圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術。