21.項目管理組織的根本作用是（　�。�。

    A.提高項目團隊的工作效率

    B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

    C.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

    D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

    22.（　�。┕芾斫M織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。

    A.職能式

    B.項目式

    C.強矩陣式

    D.復(fù)合式

    23.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是（　�。�。

    A.職能式

    B.項目式

    C.矩陣式

    D.復(fù)合式

    24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是（　　）。

    A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

    B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷

    c.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

    D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活

    25.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（　　）。

    A.項目主客觀條件的變化

    B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化

    c.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化

    D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

    26.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（　�。�。

    A.項目組織計劃

    B.人員獲取

    C.項目雇員考核

    D.人員培訓(xùn)

    27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（　　）。

    A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接

    B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行

    C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與 人員

    D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    28.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是（　�。�。

    A.公正原則

    B.公平原則

    C.獨立原則

    D.經(jīng)濟原則

    29.下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是（　�。�。

    A.投標(biāo)函

    B.投標(biāo)者須知

    C.施工組織設(shè)計或者施工方案

    D.投標(biāo)報價

    30.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（　�。┤諆�(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

    A.15

    B.20

    C.30

    D.28